与业主协调及管理措施.docx

与业主协调及管理措施通过与参建各方的全方位沟通，使得工程施工总承包管理的各种方案及制度深入人心，得到参建各方的一致支持，以保证项目建设各项目标顺利实现。1、与业主的沟通与协调(1)沟通与协调依据招投标文件、招标答疑文件、施工总承包合同、与业主有合同关系的分包合同、国家及地方有关工程管理的各种规范及文件等(2)沟通与协调范围施工总承包管理过程中需要业主配合、解决的各种事项。(3)沟通与协调原则充分了解业主意图，以实现工程建设各项目标为出发点，为现场施工各方创造有利条件。(4)沟通与协调内容责任部门沟通与协调内容工程部(计划协调部)负责与业主沟通，完成工程施工总进度计划的编制，并以此作为其它各项工作安排的依据。负责与业主沟通，协调好各专业施工图纸的提交时间，以保证施工按计划顺利进行。配合并提醒业主及时办理施工许可证，缴纳由业主负责的各种税金、费用等与业主、监理一起做好测量控制点的交接工作，建立现场一级测量控制网，作为各专业施工测量的基础。就总包管理方案与业主进行充分沟通，争取得到业主的强有力支持，以方便现场统一管理。就重要材料、设备供应商的考察认定与业主沟通，形成统一的考察认定方案。就现场技术、质量问题及安全事故的处理方案与业主沟通，达成一致意见。与业主沟通，就不服从总包管理的分包单位的处理方案达成一致意见。与业主沟通，就工程交验、竣工备案、维修回访等达成统一意见。技术部就工程设计交底、图纸会审与业主沟通，根据需要及时进行工程设计交底及图纸会审。就工程施工过程中一些合理化建议与业主充分沟通，争取得到业主的支持。成本合约部就合同外工作内容的处理原则及处理程序与业主沟通，保证合同外工作的及时实施。按主合同需要后期招标确定的分供方，与业主充分沟通，形成由业主、总包共同参与的招标方案。就总包管理费、配合费与业主沟通，在分供方招标文件及分包合同中予以明确。