某矿关于瓦斯管控不到位的检查.docx
某矿关于瓦斯管控不到位的检查尊敬的各位领导：2022年X月X日早班11:54:2811:56:38 , X X采煤工作面T2甲烷 传感器超限报警，最大值1.04% ,报警时长2分10秒。主要原因上隅 角煤袋墙支架侧缝隙处甲烷浓度LO2.3% ,采空区积存瓦斯量增大, 其次是工作面随着支架回撤，通风断面及风量趋于减少，回风瓦斯量有 所增加，瓦斯抽采量较小（防止该放顶煤工作面自然发火），采空区积 存瓦斯未能有效抽出。充分暴露出我矿进入四季度，瓦斯防突防治不到 位，相关规程措施现场落实不力，现场施工动态不达标等问题。针对X X工作面甲烷传感器T2报警事故，连夜由我亲自组织相关专 业、单位管理干部召开专题会议，从思想、工作、管理、作风、培训” 等方面深入剖析我矿在安全管理及安全生产标准化上存在的问题与不 足，追其根源主要有以下几个方面：一.思想认识程度不够。政治站位不高，未与集团公司高度保持一 致，一通三防、瓦斯治理存在侥幸思想，布置各项工作不细致，工 作落实考核未做到真管真严，思想不重视，重生产轻安全，关键环节、 重点地区管控漏位，在瓦斯防治、标准化动态达标、规程措施现场落实 上没有较真、较劲、叫板。二.制度落实大打折扣。对集团公司下发的各项制度，落实不到位, 尤其强化矿井安全监控系统管理特别规定、强化采煤工作面安装、 拆除管理特别规定等管理制度学习不透彻，现场落实落地不到位，管 理不严不细，造成员工现场施工随意性强，施工标准低。三、安全站位不高。未摆正安全与生产的关系，存在重生产轻安全 思想，对瓦斯管理重视不够，对当前安全形势分析不透彻，存在侥幸心 理，冒险蛮干。四、工作作风有待提高。专业管理干部重要工作、重点环节、落实 情况未做到四个亲自，践行一线工作法，狠抓四个关键、 五个凡事还有欠缺；日常督导检查存在遗漏、存在走马观花现象， 对安全隐患问题、违规行为习以为常，查纠处理隐患问题不够细致，考 核处罚力度小，管控关键岗位、关键人员不到位，致使员工随意性大, 操作不标准，违章行为还时有发生。五、安全生产标准化工作不扎实。进入四季度，安全管理及标准化 方面虽然做到大会号召、小会部署，重点安排，但各项工作落实大打折 扣，考核不严不细。考虑原煤产量、生产衔接紧张，对标准化推进考核 手腕不硬，导致安全生产标准化工作时好时坏。六、职工教育培训不到位。抓干部职工安全培训的力度不够，个别 领导干部在一通三防、瓦斯治理、瓦斯防治、安全培训等方面学习 不够，提高职工应知应会、必知必会上还有差距。通过对此次事故的深入分析和深刻反思，作为矿井主要负责人，我 有不可推卸的管理责任，我深深认识到，安全管理的短板和不足，辜负 了上级领导的重托组织的信任。在这里，我真诚接受集团公司对我的 任何处分和处罚。为进一步搞好今后安全生产和标准化工作，制定以下措施：一是从严治理瓦斯，防范重大事故。坚持把一通三防和瓦斯治理当作矿井天字号工程来抓。牢固树立瓦斯不治，永无宁日 理念，在瓦斯治理上不抱侥幸心理,提升瓦斯治理、瓦斯防治等级，相 关设计、措施等不折不扣落实到位,当瓦斯治理与生产发生矛盾撞车 时，生产坚决给瓦斯治理工作让路。进一步提高全员瓦斯防治意识，补 充完善工作面现场安全风险管控措施，坚决守住安全红线和底线。强化 工作面出支架期间的通风瓦斯管理，加大瓦斯抽采力度，及时调节高位 钻孔及上隅角埋管抽采参数，有效降低采空区瓦斯积存量。采取分源 抽采，利用4寸管路抽采高位钻孔、8寸管路作为上隅角埋管，增大 上隅角埋管抽采量确保上隅角煤袋墙外甲烷浓度降到1%以下。同时， 全面加强打钻管理和瓦斯抽采工作，全力推进矿井瓦斯抽采精细化建设, 着力提升矿井瓦斯防治和治理水平，从源头杜绝重大安全事故发生。二是从严抓标准化，实现以质量保安全。按照不抓安全生产标准 化的干部不是好干部，抓不好安全生产标准化的干部是不称职的干部 和以点带面、有序推进、全面提升的理念要求，对矿井安全生产标 准化工作进行重新规划和定位，要求前头施工必须实现动态达标、施工 1米合格1米，各地区后路标准化按规划目标逐步整改到位。对于标准 化工作推进缓慢的，长期无进展的，不换思想就换人。三是从严顶板运输管理，管控零打碎敲事故。严格按照集团公司顶 板管理过程管控”文件要求，全面抓好规程措施审批、支护质量终身 负责、顶板安全确认、隐患排查、巡查签到、领导包保、巷道普查、安 全监督检查八项制度落实，大胆解放思想，改革支护工艺，提高支护 质量，确保顶板安全。斜巷运输重点抓人员站位，并利用运输视频监控 加强抽查，对于斜坡运输检查发现存在的违章行为，一律顶格从严从重 处罚。四是细致检直、严厉追责，强力打造安全生产高压态势。继续大力 深入开展"13589安全管控体系和六反六查一确保活动。由专业 分管负责人牵头，职能部室、基层单位管理人员参加，每周开展专业全 覆盖事故隐患大排查，严格对照菜单式进行督导，横向到边、纵 向到底，井下现场查行为、查落实、查措施，井上区队查资料、查管 理、查部署，对检查问题，认真剖析原因，采取针对性措施整改，切实 落实主体责任。五是从严抓安全培训，实现职工自主保安。即日起，每月开展一次 安全警示教育日培训活动，以典型事故案例抓职工行为养成、正规 操作。同时，持之以恒抓职工素质提升，让职工对安全法规、操作规程、 应知应会等有更加深入的了解和掌握，切实提高他们的专业技能和对危 险的超前预判能力，为实现本质安全创造基础。六是从严安全管理，确保企业安全生产。以安全、高效为目标， 狠抓人员出勤和正规循环作业，不突击生产，不强撵进尺。在安全与生 产相矛盾时，宁可停产，决不放纵。对质量不合格的工程，坚决推 倒重来，对顶风违章人员，坚决从严从快处理。总之，通过全面落实全国、省、市、公司安全工作会议精神和以严 治矿的有效举措，我们有信心有能力扭转当前的安全生产被动局面，确 保安全不出事。请领导及部门监督执行，如若做不到，我愿意接受公司 处罚和组织处分。我的检查完毕！
