实施过程精品工程.docx

实施过程精品工程我们的质量管理工作指导思想是：全面对接市场，实施“过程精 品”战略，这已在我公司已完工和在施工程中获得极大成功。1、过程精品指导原则1）遵守水渠原理将项目人员的行为、协力单位的行为看作是水渠里流的水，将企 业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工 时的预防预控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能会泛滥。 因此强调加强建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及加强质 量控制预防。2）坚持各负其责项目进行分工后，各负其责，决不许越俎代庖。在施工方案措施 面前及任务安排和责任落实上，任何接受人（执行人）都必须无条件 严格的执行。3）加强内部管理在工程质量上要加强结构工程、装修工程和机电工程的管理，在 工程施工中严格执行样板制。4）强调创“过程精品”只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此 作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每 一环节。5）严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”在工程实施过程中。要做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡 事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部分项工程都编制了管 理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解 决施工中出现的问题，以过程精品保证精品工程。2、质量控制最为重要和薄弱的环节1)材料设备的选型及其质量标准和档次的确定(1)首先按照建设单位、设计和规范的要求确定其质量标准、 档次。(2)其次严格样品报批制度，通过建设单位和建设单位代表、 监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见。检查核实分析 原因追根找出问题制定整改措施落实负责人整改时间奖惩制度进行 反思有关部门进行会诊进行复查出现问题。(3)严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购。(4)对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制。(5)对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量 标准的一律不能用在工程上，决不留情。2)对重要材料进厂前的检查对于混凝土质量、防水材料等重要材料，必须进行进厂前的检查, 必要时，对重要材料和设备应派有丰富实践经验的工程师驻厂监造, 诸如门、窗加工等，以确保重要设备材料的出厂质量，减少现场发现 问题后再处理的难度，从而有效保证工程质量。3、对设备材料采购过程和环节质量控制根据IS09002质量标准的物资采购程序，对本工程所需采购和分 供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：（1）采购物资时，必须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商 店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质明和使用说 明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。（2）物资采购部委托分供方供货，条件是事先已对分供方进行 了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供 方中选择。（3）实行动态管理。项目经理物资采购主管部门定期对分供方 的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除 名O（4）严格验证：采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、 地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按已经批准的 质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽 样或全数检验。4、施工现场质量管理和实施控制为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以 下质量保证措施：（1）建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按 创优的具体质量要求按单位工程一分部工程一分项工程一施工工序 进行层层分解，把质量责任落实到了最基层。（2）制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底 制度;现场质量管理制度；装修材料样品制；施工样板和首检定标制； 工序管理制度；方案资料管理制度；质量教育和质量会诊和讲评制度 等，并严格贯彻实施。(3)严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料 控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、 检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程 序，以严格的程序规范各项质量管理工作。(4)强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、 验收质量控制实施细则、过程标识制度、特殊(重要)工序质量控制 计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材 料、新工艺质量控制程序总结。(5)实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检 查制度；严格实行合理工序安排和管理；不合格的材料设备绝对禁止 使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。这些对于质量控 制非常非常重要。(6)加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程 的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标 准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有 因素都处于受控状态。(7)协助建设单位和建设单位代表、监理公司、设计单位和相 关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。(8)通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制，通过分 部分项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。