管理课件：设备管理制度.docx

设备管理制度为了进一步加强设备管理,提高设备利用率,减少设备的故障发生率,必须做好设备的检修、维护和保养工作，提高全员的设备管理意识,特制定此制度：1、设备管理1.1、设备操作运行及维护保养：1.1.1、开机前应检查传动部位润滑系统、控制系统、操作系统、电路系统是否安全可靠，有无故障；1.1.2、确认安全可靠后，才能开机。开机后，先空转3-5分钟，然后逐渐高速加负荷；1.1.3设备运行过程中，维修人员应随时检查设备运转情况，发现下问题情况的应及时停车，进行检查，并向领导汇报：1.1.3.1、设备过热：超过设备所规定温度范围；1.1.3.2、噪声超标：噪声超过了设备设计所规定的要求；1.1.3.3、设备缺油：油位达不到规定的最低油位，给设备安全运行造成威胁；1.1.3.4、振动过大：设备发生剧烈振动或者严重偏移，严重影响设备的安全运行；1.1.3.5、设备超负荷工作：设备所带的负荷严重超过了设备的最大载荷能力，对设备造成严重影响；1.1.4、维修工有权督导操作人员保持设备的内外清洁，无锈蚀、无油，并且有指导操作人员正确使用设备的责任；1.1.5、不是本机台指定打操作人严禁上机台操作；1.1.6、特殊岗位机台的关健工序的设备操作人员，需经培训后,并取得操作证后，方可持证上岗操作;1.2、设备检修记录：1.2.1为了更好的作好设备检修维护工作，设备检修时必须及时认真地做好检修记录;1.2.2、检修记录应主要有以下内容：1.2.2.1、发生事故的经过，以及部位；1.2.2.2、事故发生的原因，要有事故分析报告；1.2.2.3、事故检修的过程，要有简单的记录；1.2.2.4、做好设备维护时所更换配件的登记，要有配件的名称、规格、型号、数量;1.2.2.5、填好设备检修时间，以及检修的人员;1.2.2.6、设备检修正常后，要向领导汇报，待设备运转正常后交由操作人员操作生产；1.2.2.7、事故处理正常后，要写出事故分析报告，经及处理意见，交由设备科备案；1.3、设备的交接班：1.3.1、上班维修人员在下班前，应对设备巡视检查一遍，并做好设备清洁工作；1.3.2、做好运行高录；1.3.3、接班人员要对上班交接下来的设备进行仔细检查，检查设备运转是否正常；1.3.4、接班人员确认设备运转正常后，上、下班开始进行交接，并做好记录；1.4、检修责任：1. 4.1、由于上班没能及时处理完的事故由上班负责，在交接后，应积极配合接班维修人员，把设备维修好；1. 4.2、由于接班人员接班时巡视时不认真，所发生的事故由接班人负责；2、配件管理：2. 1、配件应由专人负责管理，并做好配件台帐；2. 2、进出仓库的新配件和退仓库的坏配件都要办理登记手续，并且分别做好台帐；2. 3、常用的易损件应及时备好、补足；2. 4、配件管理人员请假应办好钥匙交代工作，以免影响正常生产；3、劳动纪律：3. 1、维护人员要遵守劳动纪律，不得迟到、早退；3. 2、当班维修人员要经常对设备进行巡视检查，发现问题及时处理；3. 3、当班机修人员不得随意离开生产现场，有事应与领班说明情况，得到允许后方可离开；3. 4、请假一天以上者必须经厂部批准；4、设备档案管理：4. 1、为了更好作好设备的管理，必须完善全厂设备档案工作，建立完善的设备档案制度；4.2、对各类设备应进行分类、编号存档；4. 3、每台设备应具有完备的技术资料，包括设备使用说明书、机械构造原理图、以及必要的技术图纸；4.4、 对设备历次大修、精修、技改要有完整的设备资料；4.5、对设备的小修，随时要有记录；4.6、对设备的事故资料要齐全。