员工季度综合考评表.docx

员工第X季度综合考评表（D表）员工姓名：所属部门：部门主管：考评日期:工作表现评分工作表现评价要素评定分数、评价事实依据或主管评语1、工作质量：所完成工作的精确度、彻底性和可接受程度分数：评语：2、工作效率：当月所完成的工作数量或完成单项工作所花时间分数：评语：3、工作知识：实践经验和技术能力以及在工作中所运用知识分数：评语：4、可信度：该新员工在完成任务和听从指挥方面的可信任程度分数：评语：5、勤勉性：上下班的准时程度、遵守制度的情况及总体的出勤率分数：评语：6、独立完成工作需要监督的程度分数：评语：综合考评分：（以上各子项目之和除以6）本表使用说明:1、部门主管根据下属员工季度工作表现进行评分，评分原则如下：1.1可供部门主管分配员工季度绩效工作表现总考核分的分配原则：a、先给定供部门主管分配的员工季度绩效工作表现考评总分，下属员工季度绩效工作表现考评分之和不得超过该分值。供部门主管分配总分的计算方法如下：供部门主管分配的总分=86XN（N为其所辖员工总数）b、员工季度绩效工作表现考评分的分配原则：员工所得员工季度绩效工作表现考评分相互之间的差距不得少于1分2、对每个工作表现评价要素子项目的评价分为五等：优秀、良好、中等、一般、不合格。分别对应的分数是：优秀：90100；良好：8090；中等：7080；一般：6070；不合格：低于60。具体分数由部门主管确定。