欢迎来到优知文库! | 帮助中心 分享价值,成长自我!
优知文库
全部分类
  • 幼儿/小学教育>
  • 中学教育>
  • 高等教育>
  • 研究生考试>
  • 外语学习>
  • 资格/认证考试>
  • 论文>
  • IT计算机>
  • 法律/法学>
  • 建筑/环境>
  • 通信/电子>
  • 医学/心理学>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 优知文库 > 资源分类 > DOCX文档下载
    分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

    医务科工作制度及流程.docx

    • 资源ID:484001       资源大小:930.02KB        全文页数:27页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:7金币
    快捷下载 游客一键下载
    账号登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: QQ登录
    二维码
    扫码关注公众号登录
    下载资源需要7金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,如果您不填写信息,系统将为您自动创建临时账号,适用于临时下载。
    如果您填写信息,用户名和密码都是您填写的【邮箱或者手机号】(系统自动生成),方便查询和重复下载。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP,免费下载
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    医务科工作制度及流程.docx

    医务科工作制度1 .在院长、副院长领导下,对全院医疗工作和医疗行政工作实施组织管理。负责组织全院各专业科室正常地进行医疗业务工作,保证各科室间工作密切联系、密切配合,对病人实施完善的医疗服务,办理日常的医疗事务。2 .时常与上级卫生机关有关部门取得联系,及时做好上呈下达的工作。3 .负责各协作医院及友好医院的合作事务。处理医疗业务方面的来电来信,对外协作。组织实施对基层医院的技术指导工作和暂时性院外医疗任务。4制订、修改院内与医疗相关的制度、指标和文件。负责发布医院医疗业务的有关通告、通知、会议记要和有关文件。配合有关部门修改和制定业务技术指标和考核评定方案。5 .制定医院医疗工作总体计划,经批准后组织实施、催促检查、并总结汇报。6 .深入科室、了解情况。时常催促、检查医疗工作制度、医疗技术操作规程和医疗、医技人员工作职责的贯彻执行情况。7 .组织重大抢救和公共卫生突发事件及院内外会诊。采集全院医疗方面的情况及检查各项工作进度和完成状况,提出解决办法。8 .组织和协调医疗投诉、医疗纠纷的处理,重大事故、纠纷应及时采取有效措施,并上报医院和卫生行政主管部门。9 .抓好临床科室的医疗管理和统筹各专业学科建设。工作制度流程、日常医疗事务督查内容二、与上级卫生行政部门联系工作三、纠纷处理流程概要1、纠纷处理流程图2、接待流程四、意外事件报告制度1 .各科室进行的重大抢救活动及特殊病例的抢救治疗应及时向医院有关部门及院领导报告,以便使医院能掌握情况,协调各方面的工作,更好的组织抢救和有关治疗。2 .须报告的重大抢救及特殊病例包括(1)涉及灾难事故、突发事件所致死亡3人及以上的抢救。(2)知名人士、保健对象、外籍及境外人士的抢救。(3)本院职工的住院及抢救。(4)涉及医疗纠纷或者严重并发症患者的医疗及抢救。(5)特殊及危重病例的医疗及抢救。(6)大型活动和其他特殊情况中浮现的患者。3 .应报告的内容(1)灾难事故、突发事件的发生时间、地点,伤亡人数、姓名、年龄、性别,致伤、死亡的原因,伤亡的病情、预后及采取的医疗措施。(2)大型活动和特殊情况中浮现的患者姓名、年龄、性别、诊断、病情、预后及采取的医疗措施。(3)特殊病例患者姓名、性别、年龄、诊治措施、目前情况、预后等。4 .报告程序及时限(1)参加抢救的医务人员应即将向科室护士长、科主任报告,科主任、护士长即将向有关职能部门报告,节假日、夜间想总值班报告。(2)有关职能部门接到报告后,在10分钟内向院领导报告。附:流程图1、突发事件应急处理流程图2、突发抢救处理流程3、突发事故灾难处理流程五、核心制度的检查1、首诊负责制2、三级医师查房制度邀请主管院长参加查房观看查房过程点评查房中的不足、记录整改意见抽查主诊医师、主治医师查房情况:一、病历记录中的记载.查房记载时限、有无适当内二、问询病人对上级主管医生的意见三、了解患者病情,有针对性的问询上级医师对病情抽查病历书写一、病程记录及电二、客观的根据病情变化修改医嘱内容三、上级医师查房记录内容的完整性、建议修改治疗四、各种知情允许书的签署五、病危、病重患者的病例讨论记录、术前讨论记录六、问询病员对主管医生每日查房情况的满意度七、抽查手雷请单、手术记录,核对手看批、手复查,重点查看整改效果3、会诊制度4、总住院医师制度影像及各种功能检查科室急救流程分析病情主管科室主任选择适当时机,通知医务科组织病例讨论,明确病因,查找缺陷进行整改首诊负责制度1 .首诊负责是指第一位接诊医生(首诊医生)对所接诊病人特殊是对急、危重病人的检查、诊断、治疗、转科和转院等工作负责到底。2 .首诊医生除按要求进行病史、身体检查、化验的详细记录外,对诊断已明确的病员应积极治疗或者收住院治疗;对诊断尚未明确的病员应边对症治疗,边及时请上级医生会诊或者邀请有关科室医生会诊,诊断明确后即转有关科治疗。3 .诊断明确且须住院治疗的急、危、重病员,必须及时收住。如因本院条件所限,确需转院者,按转院制度执行。4 .如遇危重病员需抢救时,首诊医生首先抢救并及时通知上级医生、科主任(急诊科主任)主持抢救工作,不得以任何理由迟延和拒绝抢救。5 .对已接诊的病员,需要会诊及转诊的,首诊医生应检查后、写好病历再转到有关科室会诊及治疗。附:流程图首诊科室和 首诊医师首诊医师认真负责,对所接诊病人特殊是对急、危重病人的检查、诊断、治疗、转科和转院等工作负责到底。认真完成病历记录和体格检查,及时收治和处理。不得私自涂改住院证科别。病情复杂,涉 及多学科且 有争议的患请上级医师或者他科会诊,会诊期间救治工作由首诊医 师负责实施,在患者病情允许时安排转科,会诊结果 不能确定收治科室时,服从医务科或者总值班安排Uk报告本科主任及医务处。在未明确收治科室时,首诊科室首诊医师应承担主要诊治工作。考虑非本专业疾病危重患者抢救制度1 .危重患者的抢救工作,普通由科主任、正(副)主任医师负责组织并主持抢救。科主任或者正(副)主任医师不在时,由职称最高的医师主持抢救工作,但必须及时通知科主任或者正(副)主任医师。特殊病人或者需多专业协同抢救的病人,应及时上报医务科、.业务副院长。原则上由医务科或者业务副院长领导抢救工作,并指定主持抢救工作者,以便组织有关科室共同进行抢救工作。2 .参加危重病人抢救的医护人员必须明确分工,密切合作,各司其职。对危重病人不得以任何借口推迟抢救,必须全力以赴,分秒必争。各种记录及时全面。涉及到法律纠纷的,要报告医务科。3 .参加抢救工作的护理人员应在护士长领导下,执行医嘱。执行口头医嘱时应复诵一遍,事后及时补记医嘱。并严密观察病情变化,随时将医嘱执行情况和病情变化报告主持抢救者。4 .安排有权威的专门人员及时向患者家属或者单位讲明病情及预后,以期取得家属或者单位的配合,了解患者家属的意见,告知内容须记录在病历上。发出病重(危)通知书,医师和家属双签字,完成告知义务。两个科室以上联合抢救时,须共同承担告知义务,以主要实施科室(如手术)为主。5 .抢救记录,要求及时、准确、完整。内容包括:病情变化情况,抢救时间(精确到分)、抢救经过、检查和治疗的时间、参加抢救人员及技术职称、上级医师意见及执行情况、是否下达病重、病危通知书,有无知情允许书及家属签字等;死亡患者须注明死亡时间和死亡原因。6 .拒绝抢救的患者,须有详细记录及患者直系亲属代表签字。一定要详细交待检查、抢救与治疗的必要性、可能的作用、副作用;强调拒绝抢救的后果。7 .抢救工作期间,药房、检验、放射或者其他检查科室,应积极配合抢救。8 .急、危重症患者离开病房检查治疗或者进入手术室的途中,须有医务人员陪同,根据患者情况,携带必要的抢救设备及药品。9 .患者死亡后,医生须向患者家属提出尸检建议,并将家属意见记入病历,家属签字。家属允许尸检的,须按程序填写尸检允许书。10 .各科的抢救设备须处于良好的备用状态。有关医护人员必须熟练掌握各种抢救设备的使用。附:流程图附图:危重患者医师值班、交接班制度1.各科根据科室大小和床位多少等,单独或者联合值班。值班医生由本人和科室提出申请,报医务科批准备案后,方可单独值班。2值班医生须按时接班,重危病人须在病床前交接班。值班医生须巡查病人,特殊注意检查危重和手术后的病人。3 .值班医生负责各项暂时性医疗工作和患者病情变化的暂时处理,并做病程记录。对急诊入院的病人,及时检查,书写病历,赋予必要的医疗处置,参加急诊手术。4 .值班时遇有疑难问题时,须及时请示上级医师。5 .值班医生交接班时,应汇报值班期间病人有关病情、治疗经过及尚待处理的工作。医生下班前,应认真做好交班记录。6 .值班医生必须坚守岗位,不得擅自离岗。如因公必须离开时,须向值班护士和上级医师说名曲向及联系方式,遇抢救时须即将赶回。附:流程图查房制度1 .科主任、主任医师或者主治医师查房,应有住院医师、护士长和有关人员参加。科主任、主任医师查房每周12次,主治医师查房每日一次,新入院病人的首次查房必须在48小时内完成,查房普通在上午进行。住院医师对所管病员每日至少查房二次。2 .对危重病员,住院医师应随时观察病情变化并及时处理,必要时可请主治医师、科主任、主任医师检查病员。3 .查房前医护人员要做好准备工作,如病历、X光片,各项有关检查报告及所需用的检查器材等。查房时要自上而下逐级严格要求,认真负责。经治的住院医师要报告简要病历、当前病情并提出需要解决的问题。主任或者主治医师可根据情况做必要的检查和病情分析,并做出肯定性的指示。4 .护士长组织护理人员每月进行一次护理查房,主要检查护理质量,研究解决疑难问题,结合实际教学。5 .查房的内容:51科主任、主任医师查房,要解决疑难病例;审查对新入院、重危病员的诊断、治疗计划;决定重大手术及特殊检查治疗;抽查医嘱、病历、护理质量;听取医师、护士对诊疗护理的意见;进行必要的教学工作。5.2 主治医生查房,要求对所管病人分组进行系统查房。特别对新入院、重危、诊断未明、治疗效果不好的病员进行重点检查与讨论;听取医师和护士的反映;倾听病员的陈述;检查病历并纠正其中错误的记录;了解病员病情变化并征求对饮食、生活的意见;检查医嘱执行情况及治疗效果;决定出、转院问题。5.3 住院医师查房,要求先重点巡视重危、疑难、待诊断、新入院、手术后的病员,同时巡视普通病员;检查化验报告单,分析检查结果,提出进一步检查或者治疗意见;检查当天医嘱执行情况;赋予必要的暂时医嘱并开写次晨特殊检查的医嘱;检查病员饮食情况;主动征求病员对医疗、护理、生活等方面的意见。6 .院领导以及机关各科负责人,应有计划有目的地定期参加各科的查房,检查了解对病员治疗情况和各方面存在的问题,及时研究解决,做好查房及改进反馈记录。附:流程图附图:住院医师查房制度科主任、主任(副主任)杳房规范科主任、主任(副主任)查房制度每周查房12次,节假日必须有副主任以上职称医生坚

    注意事项

    本文(医务科工作制度及流程.docx)为本站会员(王**)主动上传,优知文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知优知文库(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

    copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

    经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

    本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。优知文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知优知文库网,我们立即给予删除!

    收起
    展开