欢迎来到优知文库! | 帮助中心 分享价值,成长自我!
优知文库
全部分类
  • 幼儿/小学教育>
  • 中学教育>
  • 高等教育>
  • 研究生考试>
  • 外语学习>
  • 资格/认证考试>
  • 论文>
  • IT计算机>
  • 法律/法学>
  • 建筑/环境>
  • 通信/电子>
  • 医学/心理学>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 优知文库 > 资源分类 > DOCX文档下载
    分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

    访谈提纲(成本管理).docx

    • 资源ID:483278       资源大小:18.55KB        全文页数:3页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:3金币
    快捷下载 游客一键下载
    账号登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: QQ登录
    二维码
    扫码关注公众号登录
    下载资源需要3金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,如果您不填写信息,系统将为您自动创建临时账号,适用于临时下载。
    如果您填写信息,用户名和密码都是您填写的【邮箱或者手机号】(系统自动生成),方便查询和重复下载。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP,免费下载
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    访谈提纲(成本管理).docx

    访谈提纲(成本管理)访谈说明本访谈提纲是*项目组专门针对此次管理咨询项目而设计,旨在深入了解贵公司在战略规划、组织管控、流程管理及薪酬绩效管理等方面的现状,以便有针对性地开展咨询服务工作。我们希望通过这次访谈,了解您所负责工作领域的主要工作开展情况、与其他相关部门的接口情况、您对公司的意见或建议,以及您对此次管理咨询工作的期望。访谈中我们将会对访谈内容作记录,记录信息仅限运用于本项目的统计和分析之中,我们对每一次单独访谈的内容严格保密,贵公司内部的任何人均无权查看访谈记录。感谢您的配合与支持!问题指引1 .自我介绍1.1. 请先简短介绍您自己,包括您现任职务,主要职责,在职时间,个人经历等。2 .战略2.1. 您是否了解公司的发展战略?请简要描述。2.2. 您对公司当前的市场定位和业务组合的评价是什么?2.3. 您如何评价公司产品的竞争力?请说明主要特色和主要不足。2.4. 你所在部门对公司战略目标实现的贡献?25您如何看待公司未来3-5年的发展战略、战略目标?个人对公司未来发展方向的看法和建议?2.6. 公司战略需要组织、流程、人力资源等资源和能力的配合,您怎么看公司目前的资源和能力与公司战略的匹配情况?其中最欠缺的资源、能力是什么?您认为应该从哪些方面打造公司的竞争优势、增强公司的竞争力?2.7. 您对公司战略指导思想(包括愿景、使命、经营理念、企业形象等)的个人意见3 .组织结构3.1. 部门的主要职能是什么?(例如:目标成本管理、动态成本管理、预决算管理、招投标管理、合同管理)1.1. 部门岗位设置及人员配置?有哪些专业?(例如:土建造价/安装/装修/园林/合同管理/招投标)1.3. 按照现状人员配备是否充分?(例如:根据规模大小按照每个项目现场12人配置)1.4. 预决算是由公司自己完成还是委托外部进行?(例如:根据情况不同,可以委托专业公司但要内部审核)1.5. 现场是否有成本管理人员?对哪个岗位负责?(例如:现场配置1-2人进行签证评审,以提高效率,对成本管理部门负责)1.6. 成本管理的范围是否包括了前期/设计/工程/营销全过程?1.7. 公司成本管控的重点在什么阶段?1.8. 成本变更管理的权限如何设置?(例如:按照金额大小,5/10/20万不同等级进行管理)1.9. 部门目前重点开展的工作及存在的主要问题?1.10. 部门专业能力上的薄弱环节是什么?原因及对策?4 .流程管理4.1. 成本管理建立有哪些流程?(目标成本管理/预决算/动态成本变更(设计/工程)管理/招投标/供应商选择与评价/合同管理)4.2. 项目开发全过程中共要做几次成本测算?分别在什么时候?测算的目的是什么?4.3. 在哪些过程中参与成本控制?如何进行控制?(前期:限额成本、项目定位估算/规划:测算/施工图:预算、目标成本/施工过程:动态监控与预警/项目验收:成本后评估)4.4. 是否建立了成本数据库或模型?4.5. 是否有按照产品类型建立有建造标准?(按照产品类型建立标准包括材料标准)4.6. 是否建立经济指标测算体系?(包括利润测算及敏感分析/不同售价的财务指标分析)4.7. 目标成本是否落实到部门和个人建立责任成本体系?(建立成本台帐落实责任,每月监控与预警)4.8. 设计变更及签证流程中成本是如何控制?4.9. 设计变更及签证结算时间效率如何?(一单一清/一月一结)4.10. 涉及隐蔽工程的设计变更或签证过程的确认,成本部门是否需要事前到现场确认?4.11. 招投标过程如何开展?技术标和经济标是如何进行评价的?中标的原则是什么?4.12. 部门是如何参与招标采购过程的?4.13. 供应商评估流程是如何开展?评价供应商的标准是什么?4.14. 是否进行合同交底?合同履约情况是否进行评审?4.15. 本部门及相关部门哪些流程的运作效率比较低?原因是什么?(可能的问题包括流程过长、审批环节多、活动滞留时间长、授权不足、流程合理性不够、IT支持不足)4.16. 您认为公司其他需要重点改进的流程有哪些?如何改进?5 .薪酬与绩效管理5.1. 您认为公司提供的待遇对您是否有吸引力?52您认为目前的薪酬结构是否合理?5.3. 您是如何激励、考核下属的?5.4. 目前绩效管理是否达到了预期的效果?您认为有哪些优点及不足的地方?5.5. 公司目前给您的考核指标有哪些,合理性如何,您对此有些什么样的建议?5.6. 你希望绩效工资占总薪酬的比例为多少?6 .其他6.1. 目前公司的运营状况如何?62您认为目前公司存在的主要问题是什么?6.3.您对本次管理咨询的项目的关注点和要求是什么?

    注意事项

    本文(访谈提纲(成本管理).docx)为本站会员(王**)主动上传,优知文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知优知文库(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

    copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

    经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

    本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。优知文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知优知文库网,我们立即给予删除!

    收起
    展开