工期保证措施.docx

工期保证措施第一节进度控制的方法施工中以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个施工队的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。第二节施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后,要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如下：第三节确保工期的管理措施1、项目经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要求业务精、技术好、事业心强，并对公司、业主负责任。2、项目经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，实行严格的质量奖惩处罚制度。3、合理组织、流水作业，施工中各个作业区同时组织成孔、钢筋、喷射碎三个作业组，按流水段划分进行流水作业。4、各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，促进各项工作的推进，加快项目实施。5、实行进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。6、建立现场会，协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划，做到以日保旬，以旬保月，确保各项计划的落实兑现。7、保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工，返修浪费，加快施工进度。8、科学管理、合理组织、精心安排。对物质采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。保证工期的技术措施：在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、重视设计变更因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些问题，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与监理、设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：1）、劳动力配置调派各工种170余人的施工队伍进入现场后,优化工人的技术等级和思想、身体素质，合理组织各工种的人员先后进场次序，绝不容许因劳动配置不当而影响总工期的实施。2）、保证资源配置本工程一定要做到专款专用，根据总进度计划和月、周计划详细编制有关资源的供应计划；材料采购员负责本工程中需我方采购的材料供应，由业主负责供应的物资、设备按期进场。3）、机械配置：现场布置施工机械包括包括2台施工提升架、1台碎输送泵等。由机电维修组负责设备保养和维修，保证设备的正常运转。4）、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款,并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，做到专款专用，绝不容许挪做他用，以便使本工程施工能顺利进行。5）、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的炊事员必须持有身体卫生检查证明方能上岗，食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工现场实际进度情况进行合理的调整。3、技术措施1）、加强现场焊接的质量，提高焊接速度。2）、尽量交叉作业，尽可能减少其实际占用工期天数。3）、为确保施工进度不延误，要针对某地区气候特点，编制防风雨施工措施做到防患于末然，消除不利因素的影响。