绩效流程概况.docx

绩效流程概况目的规范绩效管理流程，提高企业和员工绩效。适用范围适用于参与统一绩效考核的人员。定义绩效考核领导小组组长：集团总经理成员：集团分管地产副总、地产总经理绩效考核执行小组组长：地产公司分管行政人事副总成员：人力资源经理任副组长，成员由地产公司各高管、各部门经理及行政人事部薪酬绩效主管组成主导及参与部门行政人事部（主导执行部门）、绩效考核领导小组、绩效考核执行小组领导/部门流程中承担职责集团总经理1、审批高管员工绩效申诉。地产总经理1、负责受理高管员工绩效考核申诉；2、审核非高管员工绩效申诉。绩效考核领导小组1、宣布启动新一轮绩效周期并领导、监督绩效考核工作重大节点；2、组织制定绩效管理的原则、方针和政策；3、组织讨论确定指标体系架构并适时组织修正公司考核体系；4、审核高管员工绩效考核申诉；5、审批绩效考核应用方案；6、讨论确定绩效考核过程中特殊情况的处理办法。绩效考核执行小组1、根据领导小组安排的时间节点制定当期绩效管理的具体日程；2、为各部门提供绩效管理和绩效考核工作的培训与指导；3、协调各部门的绩效工作，对各部门绩效管理过程进行监督与检查；4、监控各部门在绩效周期内考核数据收集工作及绩效沟通工作质量；5、对绩效管理过程中出现的不规范行为进行纠正、指导；6、建立员工绩效考核档案，作为薪酬发放、工资调整、岗位调整等的依据。考核者1、与被考核者签订绩效考核任务书，进行沟通并评定成绩；2、对被考核者的工作开展情况进行过程监控，及时沟通并记录成果，必要时对被考核者实施辅导。被考核者1、签订绩效考核任务书，进行自评，与考核者沟通考核结果；2、按照绩效考核任务书的要求开展工作。行政人事部1、负责制定部门和员工的考核工作计划；1、负责收集资料，筹备绩效考核工作启动会；2、负责对绩效任务书和收集的考核信息存档；3、负责汇总、统计绩效考核结果并归档；4、公示绩效考核结果；5、负责拟定绩效考核结果应用方案；6、负责推动执行绩效考核应用方案；7、受理非高管员工绩效考核申诉。