激励员工办法实施.docx

激励员工办法实施激励步骤文件编号：生效日期：年月 日公司管理文件版序状态：职（员）工奖惩制度页码：第1页共5页一、总则1、制定目的（1）以公平的奖惩标准激励员工的积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，并使本公司员工的行为有所遵循。（2）建立合理明确的奖惩标准，以强化团体纪律，促使本公司管理工作进行顺畅。2、适用范围凡本公司员工的奖惩，均依照本制度所规范的规定管理。3、负责单位（1）人力资源部负责本标准制定、修改、废止的起草工作。（2）董事总经理负责本标准制定、修改、废止的核准。4、管理单位人力资源部为本制度的执行单位。二、奖励规定1、奖励分类本公司员工的奖励分为下列五种：（1）嘉奖（2）记功（3）记大功（4）奖金（5）晋升等级2、奖励标准（1）嘉奖有下列业绩之一者得予以嘉奖：1）提出合理化建议，被采用有效者。2）一贯忠于职守，积极负责，可作表率，廉洁奉公者。3）有其他功绩者。（2）记功有下列业绩之一者得予以记功：1）建议改进生产技术或管理制度等,经采纳施行卓有成效者。2）节约物料或对废料利用，卓有成效者。3）遇有灾变，勇于负责、处理得宜者。4）检举他人违规或损害公司工厂利益者。5）有其他较大功绩者。6）曾记2次以上嘉奖者。（3）记大功在下列业绩之一者得予以记大功：1）对各项生产设备，有所发明或改进卓有成效者。编制核准日期日日期期公司管理文件文件编号：版序状态：职（员）工奖惩制度生效日期：年月日页码：第2页共5页