某公司目标绩效考核表.docx

某公司绩效合约样表姓名：职务销售总监:我属部门：销售中心指导人：绩效目标名称实现目标的主要控制点管理者的指导与帮助目标任务1、制订当前销售问题的解决措施a.全面调查现状；b确定关犍问题；C.解决措施可行有效；d.4月15日前按时完成a提供调查信息种类、来源；b.参加现状的分析；C.对解决措施审核批准2.18-24日销售工作会议的组织实施a,确定各销售部经销商布点计划：b进行销售人员意识、能力、管理表格的培训及充分沟通；C.解决销售人员方向不清、信心不足、积极性不高的问题a.协调公司内各部门关系积极配合：b.参加营销人员大会并再次动员报告：c.希导解遗留问题；3、制订副总监的点位说明书a正、副总监分工明确；b.考核指标具体可行；C.上下级关系及工作流程清晰；d.完成时间：4月10日前；a.批准职务说明书4、执行促销活动方案a.对营销中心制订的推广促销活动认真讨论，提出意见；b,提出各种销售部贯彻执行的具体要求，并检查、考核：C.对活动中出现的问题及时总结，反馈处理：d达到活动预定效果：a.参加促销活动方案的讨论并审批：b.审阅活动总结，提出建议；C.检查考核活动执行效果；5、制定保键品销售计划a.将计划按品种、季、月分解到销售部：b与部经理协谈，落实计划；C保犍品经销协议或会议；d确定保键品经销商的布点计划；e.配合营销中心新包装上市的准备f.落实新包装铺货：g.完成时间：4月底a提供原始数据、信息来源和渠道；b.指导解决遗漏问题；C.批准经销协议或会议；d.批准新包装上计划；e,提供必要的组织、人力、资金资源及配置支持6、执行销售计划a.销售比上月增加5$:b.回款比上月增加10%;C.本季度销售及回款不低于去年同期水平.a.保持沟通，根据需要及时协调、处理解决问题