教学主管月度绩效考核表.docx

教学主管月度绩效考核表姓名：岗位所在校区任务绩效50%序号考核项目权重指标要求最终考核人自评校长核准1教研工作10每周组织教师进行教研2次。监督老师和学生各项沟通情况进行教研安排，保证一周一次，一人不漏，做好记录。保证全员测评课的一切考核指标：自我介绍；测评课；周菲新理念的卖点和特点；学生分析；家长沟通话术。管理工作每周按时收集检查教师的教案，并及时整理点评。通过微信群的方法监督所在管辖校区的教师与学生沟通情况，分别在教师群和方校长私信中每周汇报一次。检查成长记录、试听课申请表、学生信息表。配合校长及分校校长做好招生、管理工作。规划要求教师严格遵守并执行教师岗位职责，并对教师进行客观评价和考核。教师培训工作制定新入职教师培训目标、计划、方案。制定教师学习、培训计划和方案，并组织所有教师的阶段性业务学习、培训工作。制定和完善教师工作手册（教学工作标准、工作流程、工作内容、工作注意事项、拒绝事项），并组织培训学习。组织教师岗位职责学习。阶段性组织教师礼仪、行为、形象讨论和学习，提升形象、教研专区，教学设计、教学方法、课题研究、教育论文、日常工作等现象。制定和完善教学教师管理制度，并组织学习和培训。组织公司其他制度和公司发展规划以及项目更新的学习和培训。组织教师个人发展目标方向的讨论、学习和演讲等活动，帮助教师树立正确的教育观、价值观、人生观、发展观。阶段型组织多类型教师活动，调动教师工作积极性和业务素质提高。组织公司安排必要的学习和培训。每次学习或培训后总结报告。教师管理工作进行对任课教师的考评管理及教学工作的质量控制。进行对教学课程设置及教学进度控制。以课堂的教学管理为主，并做好学员授后跟踪及学员的考核备案工作。通过工作巡查发现学校教学过程中的问题并组织进行解决，不断提升学校教学质量，充分了解学校师资力量及需求，做到教师资源重组，合理调配。教师岗位职责制定和完善，监督教师严格按照岗位职责进行教学工作。教师管理各项制度的制定和完善，教师制度的贯彻和执行。教师离职审核和交接安排。优秀教师的推荐。不合格教师的认定、处理办法、调整方案。协助拟订学校的教学机构设置、职权划分，落实教学规范化管理工作；教学质量评估/检测工作学校教学资源信息的统计，监督授课质量，并不断制订提高教学方案与方法；参与学校发展规划，把握教学发展方向负责学校各项教学管理制度教学评估制度、常规部门管理制度、教务管理制度、教学培训制度等的制定、修改和完善；教师储备工作制定教师储备计划（提前做好年度、季度、月度招聘计划），定期上报，经方校长批准后提交至人资部。协助人力资源部制定教师招聘标准。协助人力资源部做好教师专业测评工作。根据公司或学校发展制定教师资源规划，做好优秀教师储备，积极配合公司项目开展，做好相应教师的招聘和储备。招生工作辅导教师做好试课。配合店长做好招生规划。配合店长带动教师们开展招生工作。总分方校长审批：人力资源部初审：考核人签字：被考核人确认：