工程分包管理-分包商选择与管理.docx

工程分包管理1、工程分包的缘由及范围为保证工程顺当进行，依据施工进度支配的支协作理调配施工人员，施工进度紧迫的状况下选择部分劳务分包。在本工程施工当中，我公司支配不进行任何形式的分包，若有则只有劳务分包。劳务分包的范围主要在基坑开挖（爆破）、砂石水泥运输、塔材运输等方面。2、分包商选择条件分包商的条件必需满意：1、营业执照、资质证书、组织机构代码证和平安生产许可证等符合要求。2、分包商的人员素养、施工机械设备能够满意施工及平安文明施工的须要。3、分包商的项目管理人员的业务素养，限制实力是否满意调整施工进度支配的要求。4、主要技术和管理人员应有相关的工作经验或阅历、以往的业绩和社会信誉较好，以往与总包单位的合作状况良好等。3、分包工程管理3.1 质量管理对于劳务分包，我公司对劳务分包商的施工平安、质量行为等负责，劳务分包商在项目部的干脆指挥和管理下进行施工作业。a.项目部负责编制项目管理实施规划（施工组织设计）、施工方案、作业指导书、平安技术措施，严格执行编、审、批制度，负责对劳务人员进行技术、质量、平安、环保交底工作，履行签字手续。b.项目部负责对劳务人员开展必要的平安、技术培训与考试，保证进入现场的劳务人员均具有保障作业平安和工程质量的基本素养和技能。对从事危急作业人员必需保证其持有国家相关部门颁发的资格证。c.项目部负责供应满意平安要求的施工机械、工器具和个体平安防护用品，并负责日常的维护、保养和定期检验。d.项目部须按国家平安文明施工标准化规定，配备平安设施、平安防护用品、平安标牌等，保证劳务人员居住、餐饮等生活条件满意卫生要求。e.我公司将分包商的劳务人员纳入施工项目部的班组管理，除对劳务人员的行政管理外，严格依据承包人的管理标准和工程建设项目的管理要求，组织相应的平安活动，建立健全各种管理台帐。f.项目部施工队必需配备专职的质量员、平安员，施工队队长以及专职的质量员、平安员必需由我公司人员担当，且须持有施工承包人颁发的上岗证书。g.危急性大、专业性强的施工作业，我公司将配备足够的人员负责平安、质量管理限制。每个作业组（点）至少保证施工负责人、质量员（专职或兼职）、平安员（专职或兼职）三个人是施工承包人人员，且须持有承包人颁发的上岗证书。3.2 项目分包合同管理a施工项目部依据公司供应的年度合格分包商名录，选择分包单位，并上报分包单位资质文件和拟签定的分包合同、平安协议至监理项目部和业主项目部审查，审核通过后协作公司签订工程分包合同，详细负责合同条款执行b施工项目部对分包合同的执行进行过程管理，刚好协调合同执行过程中的各种问题C施工项目部审核分包单位报送的进度款支付申请，协作公司财务管理部门办理分包合同进度款支付手续d分包工程完成后，进行分包合同结算e分包合同质保期满后，审批分包单位提交的保留金支付申请，项目部协作公司财务管理部门支付保留金，并对分包单位进行资信评价3.3 项目分包平安管理a施工项目部依据施工承包合同，充分考虑施工特点、合同工期等条件，确定专业分包和劳务分包需求（主体工程不得专业分包，专业分包工程总价不得超过施工合同总价的30%）,上报公司。编制分包支配申请表，并报监理项目部审查，业主项目部审批。分包商资质经施工单位审批同意后，由施工项目部向监理提出书面申请，经监理项目部审查同意后，报业主项目部批准并备案。施工单位负责分包招标工作，施工项目部协作（假如合同中没有专业分包约定，施工单位确需专业分包，则必需经过建设单位批准）。b施工单位与中标分包商签订分包施工合同的同时，必需依据国家电网公司电力建设工程分包平安协议范本签订分包平安协议。在签订分包施工合同、分包平安协议后，方可允许分包队伍进场施工。C劳务分包商必需自行完成所承包的任务，不得再次分包。d在分包商人员、设备进场后，对其投入项目施工的人员资质（含特种作业人员）、施工机械、工器具等进行入场验证，订正不符合项，施工过程中，应严加管控。e劳务分包商执行的技术、质量、平安等文件由施工项目部负责编制。f项目部监管分包商对其进场职工的身体健康检查（分包商人员的体检证明须由县级及以上或等同县级及以上医疗机构出具），体检不合格或有职业禁忌症者，以及其它不适合电力建设施工作业的人员应刚好清退。严禁录用未成年者。g施工项目部应为从事危急作业的全部人员办理意外损害保险；对分包商从事危急作业的人员，可以在平安协议中约定意外损害保险费用支付和办理的责任方。h制定分包商各类人员登记制度（项目部留存分包商进场人员的身份证复印件），开工前检查、施工过程中不定期检查现场分包商施工人员与名册是否相符。分包商项目负责人、特别工种和特种作业人员的更换应经过施工项目部、监理项目部审批同意，项目主要负责人临时离开现场应经施工项目部同意，避开人员的随意流淌和频繁更换。变动的新进场人员应进行体检、培训考试、交底等工作，直至具备上岗条件。i劳务分包所需的施工机械、起重设备由施工项目部配备。其它可由分包商自带的机械、工具等必需经施工项目部审核批准，同时具有检验合格证明，项目部对其组织现场检查，对不符合平安技术要求的，禁止在现场运用。j施工项目部负责对劳务分包商的全体入场作业人员进行平安技术交底。k在分包施工过程中，施工项目部应派工作阅历丰富的人员监管分包队伍的施工平安和文明施工，签发分包商的平安施工作业票，即时驾驭分包队伍的平安动态状况，督导现场平安施工。对不满意要求的分包队伍，实行停工整顿或清退。1施工项目部将分包商的平安管理纳入项目部统一管理，依据本企业平安管理标准对分包商进行管理。m落实对分包队伍的平安奖惩制度。n做好对分包队伍的平安考核、业绩评价、信息上报工作。