岗位评价模板2.docx

岗位评价模板2评估因素权重、最高/最低总点值设定评估因素权重最高点值最低点值序号因素名称1组织影响38%760272人员管理6%12003责任领域19%380204沟通关系8%16065任职资格7%14086问题难度18%360197环境条件4%805100%200085因素1组织影响123456789响程Q熟练工辅助工技术工业务员专业人员科长/主任部长副总经理卷诞321321321321321321212111微小影响274563821001181371551371922102282472652833023203383753934304484852稍有影响821001181371551731922102282472652833023203383573753934304484855035403有限影响1371551731922102282472652833023203383573753934124304484855035405585954一些影响1922102282472652833023203383573753934124304484674855035405585956136505相当影响2472652833023203383573753934124304484674855035225405585956136506687056要紧影响302320338357375393412430448467485503522540558577595613650668705723760因素2属员管理12345678别人数J熟练工辅助工技术工业务员专业人员科长/主任部长副总经理1O0000000021-5122130394857667536-152130394857667584416-303039485766758493531-6039485766758493102661-1204857667584931021117120及以上5766758493102111120因素3责任领域1234567891011度独立&任重复性的工作吵湘工-造1作壬几个相似的工作担的部分不一致性质的工作担任几个不一致性质的工作担向指导一个专业业务领虹作担向指导两个专业业务领t虹作担的指导更多专业业务领t虹作主管¾业业务领域主管理两以上部门或者专业业务领域主持公司全面工作1严格执行10284664821001181361541721902一定限制284664821001181361541721902083按常规工作4664821001181361541721902082264按总原则工作64821001181361541721902082262445根据部门进展目标工作821001181361541721902082262442626根据企业进展目标工作100118136154172190208226244262280知识面程度：等级(10 )(20 )(40 )(65 ) (100)1、仅需熟悉本部门职能活动知识2、熟悉有关部门职能活动知识3、需全面熟悉各部门职能活动知识4、需熟悉国内同行业与有关行业情况及进展趋势5、需熟悉国内外同行业与有关行业情况及进展趋势因素4沟通关系123沟通频率沟通类型较难复杂507294116729411613894116138160内部外部内部外部内外使用1212资格5678910114年5年6年7年8年9年10年及以上1偶尔6282经常28503频繁5072内部外部12因素5任职1高中8162432404856647280882中专16243240485664728088963大专243240485664728088961044本科3240485664728088961041125硕士4048566472808896104112120外语：1、不需外语2、简单交流(0)(5)3、通常阅读与交流(10)4、熟练阅读与交流(20)123456杂性制造性常规性质有限难度有些难度很难处理复杂很复杂1无需改进/创新195081112143174因素6问题难度2稍有改进50811121431742053通常性改进811121431742052364较大的改进/创新1121431742052362675大的改进/创新1431742052362672986重大开拓创新1742052362672983297开拓创新性质205236267298329360因素7环境条件1234环境风险舒适较舒适不太舒适不舒适1无损害52035502轻度损害203550653明显损害35506580职级/职档点值范1标准职级职级点值范围职档点值范围ABC185-180180-149148-117116-852181-276276-245244-213212-1813277-372372-341340-309308-2774373-468468-437436-405404-3735469-564564-533532-501500-4696565-660660-629628-597596-5657661-756756-725724-693692-6618757-852852-821820-789788-7579853-948948-917916-885884-85310949-10441044-10131012-981980-949111045-11401140-11091108-10771076-1045121141-12361236-12051204-11731172-1141131237-13321332-13011300-12691268-1237141333-14281428-13971396-13651364-1333151429-15241524-14931492-14611460-1429161525-16201620-15891588-15571556-1525171621-17161716-16851684-16531652-1621181717-18121812-17811780-17491748-1717191813-19081908-18771876-18451844-1813201909-20002000-19731972-19411940-1909因素1-组织影响：职位对公司生存/进展的作用/影响的程度职位评估系统因素用语界定解释123456789影响:职位在公司X组织中，所7层次位置程度：x作用/影响的大X熟练工辅助工技术工业务人员专业人员科长/主任部长副总经理总经理按员工分类，确定职位在公司组织中，所处的层次位置1微小影响：本职位职责范围内的工作，不影响其他职位2稍有影响：影响本部门其他有关职位的工作3有限影响：影响其他部门职能活动与有关职位的工作4一些影响：职责结果可容易辨别出对公司成绩有间接性影响5相当影响：职责结果对公司成绩有明显的'基本的影响6要紧影响：职责结果对公司要紧成绩，有决定性的，显著的直接影响因素2属员管理：属员层次高低及管理幅度大小职位评估系统因素用语界定解释12345678类别：属员层次变化人数：、指直接属京人数，并依评估日为准X熟练工辅助工技术工业务人员专业人员科长/主任部长副总经理按因素1所确定的层次归类确定1O根据公司各级主管的管理幅度，直接属员多少的实际情况设定的21-536-15416-30531-60661-1207120及以上因素3职责领域：职责活