“四新”成果的推广和创新.docx

“四新”成果的推广和创新为了树立和落实科学发展观，促进经济增长方式的转变，本工程积极推广应用“四新”技术,搞好新技术科技攻关，在工程进度、质量、安全、成本间实现最大社会效益，并提升整体施工技术水平和施工能力，因此，抓好本工程科技推广工作，具有重大意义。本工程设计先进、科学，采用了多项新工艺和新技术，科技含量高，我司有信心发挥本公司的优势，抓好科技攻关。同时，积极响应关于进一步做好建筑业10项新技术推广应用的通知文件指示精神的号召。积极推广应用“四新”技术，提升整体施工技术水平和施工能力。1.组织与管理体系组织管理我司成立以总工为首负责具体业务指导的科技示范工程领导小组。主要负责科技示范工程实施方案的审查，执行情况的监督、检查及总结、验收、报评工作。1.2.项目部成立科技示范工程实施小组，项目经理亲自抓科技、用科技，成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，各专业工程师参加的科技示范工程实施小组，具体负责科技示范工程实施方案的制定及具体执行和落实工作，定期向有关领导和部门汇报，并对实施过程出现的问题及时予以纠正。2 .应用保证措施组建业务水平高、管理能力强的项目经理部，把科技示范推广应用情况作为考评项目班子业绩的主要内容O建立技术保证、监督、检查、信息反馈系统，调动测量、质量、安全、施工技术等各个部门，有关人员严格要求、积极工作，将动态信息迅速传递到项目决策层，针对问题,及时调整方案,确保新技术、新工艺、新材料、新设备的顺利实施。2.1. 加强推广示范工程领导小组成员和项目全体技术人员的业务学习，对应用“四新”的原理、性能和特点等要熟练掌握，以便在实施过程中检查指导，并对应用情况做好记录和总结。2.2. 2.做好方案论证工作，针对拟采用的“四新”技术编制有针对性、可操作性的施工方案。2.3. 定期召开“四新”技术推广应用专题会议，检查计划的落实情况，认真分析质量、工期、安全、效益和现场管理等日常完成情况，研究分析推广中存在的问题，认真总结经验，以便纠正、安排、指导下一步的工作计划。2.4. 认真贯彻科技推广示范工程管理条例，做到每季度向科技部门书面汇报一次。3 .本工程拟采用的“四新”项目在工地成立项目工程师为主的课题攻关小组，疑难问题采用小组讨论形式制定实施方案，具体执行由专项负责人进行操作。采用“信息法”施工，包括对工程地勘资料、地理环境、设计资料等信息的收集整理，施工过程中产生的各种质疑、工程信息资料向甲方和设计方及时反馈；完工后对工程竣工资料的收集、整理、储存建档。工程计划及施工设计计算、修改采用软件控制，不但加快了计算速度，同时也避免了认为差错对结果的影响，提高了设计精度。混凝土工程：运用碎的质量控制标准。碎均方差统计技术，随时控制整个生产、施工期间的碎质量。混凝土和砂浆拌制时加入适量的添加剂，提高强度，增加防渗水性。为提高现场综合管理能力，项目配置影像设备，在主要工序上拍摄工程影像资料，并随工程进度同步收集和完善、整理，整理中将按工程进度和施工重点部位整理和收集。新技术、新工艺应用效果1、采用低噪音高效率振捣棒，该机械可显著降低浇筑碎时的噪音，减少对周边环境的影响。2、施工测量采用先进的全站仪,采用自动精平水准仪测量高程，可提高测量精度和工效。3、投入先进的通讯设备：给现场主要管理人员配制手机、给特殊工种人员配置对讲机，以加快信息沟通速度，提高工作效率。4、计算机辅助管理及网络技术项目采用微机管理，建立成本控制、工程进度控制和物资管理体系，解决施工中各环节可能出现的问题，使现场办公效率更加提高和完善，以适应企业发展的需要。