“三必知”“四必谈”“五必访”.docx

用好三四五工作法暖心聚力促发展近年来，XX区分公司将全面推广应用“三必知”“四必谈”“五必访”工作法作为思想政治工作的发力点，成立领导工作专题小组，深入研究，制定举措，快速推进，落地落实，将思想政治工作内化于心、外化于行、亮化于效，着力强能力、重效益、锻作风、抓落实，为推动公司高质量发展凝聚强大动力。全面必知聚民心。将“三必知”作为提升领导班子和各级管理人员思想政治工作能力水平的落脚点，积极拓展沟通渠道，有效掌握员工思想动态和真实需求，精准描绘员工“画像”。截至目前，已建立“三必知”台账XX份，覆盖员工XX人。坚持围绕“提升员工满意度、幸福感”凝聚员工干事创业热情的目标，时刻把职工群众的困难和诉求记在心里，抓住职工群众最关心最直接最现实的利益问题，认真履行维护职工合法权益、竭诚服务职工群众的基本职责，把以人民为中心的思想牢牢根植于心中。深化必谈筑同心。在严格按照“四必谈”触发条件开展谈话工作的同时坚持与意识形态工作结合起来，充分发挥党组织的引领作用、工团组织作用，常态化做好干部职工思想反映的收集、反馈工作，密切关注干部职工思想动态，及时发现总结普遍性、苗头性、倾向性问题。为了深化员工与管理层的有效沟通，增强员工归属感，让员工说出心里话，组织部分支局长召开减压恳谈会，大家席地而坐，淡化上下级关系，实现了畅所欲言，通过结合分公司目前经营情况及未来战略方向给予指导，就如何充分调动网点职工的积极性、主动性进行案例分享，并让每个人提出网点或是分公司发展的意见建议，让分公司健康、可持续性发展。积极组织召开心理辅导恳谈培训会，从系统的概念切入，详细讲解作为系统中每一个因子在家庭、企业、社区中应当履行的角色和承担的职责，并以现实举例列出职工在生活和工作中可能出现的问题，对应问题一一进行解决，从而疏解自己的不适宜情绪、建立有传导的价值链接、激发自己及他人的行动效能提供了有效的参考和指引。同时，定期组织网点支局长召开解压会，利用解压神器让大家放松心情，并通过冥想使大家专注到自己的内心，用放松的方式，缓解紧张、压力和焦虑的心境，暂时隔绝与周围的纷乱，沉浸到自己的身体、呼吸里面去。合力必访暖人心。全面落实“五必访”要求，有针对性组建家访小组，建立家访台账，拓宽“访”的渠道，丰富“访”的内容。强化党建统领，联动工会、团青力量开展节日慰问，并关心关爱青年成长成才，组织广大青年积极参加联谊活动，同时利用属地资源开展富有特色的专项活动，帮助团员青年拓展“朋友圈”,合力稳人心、暖人心、得人心。积极运用“三会一课”等形式强化对员工的思想教育，关心关爱员工身心健康，疫情期间对于发病人员及时进行电话访问，广泛调动身边资源为缺药断药的员工想办法，大家共同克服困难、共抗疫情。针对春节期间加班的员工，班组长积极做好慰问关怀工作，确保保障人员物资充足，让大家在单位也能感觉到春节的氛围。XX区分公司通过“三必知”"四必谈”“五必访”工作法，把握重点任务和关键环节，在为职工办实事上见成效，把心贴近职工，用行动温暖职工，不断增强广大职工群众的获得感、幸福感、安全感，架起了干部职工的“连心桥