管理图表应用规定.docx

1.条形图：用来比较两笔以上的量测资料，而以长条的长度表示数值的大小，作为比较的基楚。1. 1形图型态：1.1 .1将长条水平摆置的横式长形图。1.2 .2将长条垂直摆置的直式条形图，此型态较常被使用。1.3 条形图制作应注意要项：1.3.1 纵轴与横轴长度比例设在1：12之间，可形成较好的平衡。1.3.2 各长条排列顺序，如有特别的意义，则按此特别的意义，则按此特别顺序排列，若无特别的意义，则按长度的大小顺序排列，其他项目则置于最后。1.3.3 基线应设定于零处，否则容易引起误解。如果每笔资料间的差异很大，则长条的中间部份可省略，而代之以波浪形的中断线表示。1.3.4 如果在垂直线上标示刻度，一定要将刻度线标示于垂直线的内侧，而刻度数字则标示于垂直线的左侧。1.3.5 图中长条的宽度应一致，长条间距约为宽度的一半。1.3.6 制作直式条形图时，单位应标示于纵轴的上方，如果制作横式条形图，则单位应标示于基线的上方，至于正确位置，可在水平轴线的中央或右端。1.3.7 原则上，避免将数字与刻度线或区域线交叉运用。(例)各主要车辆制造图内外销比例(%)输出比例 内销比例(%)2.折线图：用来表示因时间而变化的各项资料的相对变化情形，不可比较单一项目的变化，亦可将变化量显示在同一张图上。审制核定2.1 折线图制作应注意事项:2.1.1 纵轴与横轴长度比例设在1：2,可形成较好的平衡。2.1.2 原则上，水平基线应设置于0,但如果只是以超势为研究分析的主体，则基线可置于任一适当值。2.1. 3最好不要从纵轴方向加入中断线。2.1.4横轴上必要资料（如日期、时间等）应标示于刻度线正下方。1.1.1 5刻度符号应标示于纵轴及横轴的内侧。2.1.6 测量单位应书写于纵轴左外侧数字的上方。2.1.7 当数条折线同时表示在同一图表上时，应运用不同的标示方法或颜色等，以利区分。2.1.8 整条折线应以连接点连成折线，不可造成中断或间隙。2.1.9 为使图表容易识别，原则上，应避免将数字与刻度线交叉表示。（例子）（%）43不良率21O89101112（月）装配每月不良率的推移3.圆形图：用来表示单位量对整体的比例。将所收集的数据按不同的目的分类，再按各项目所占的比例分别标示于整个圆形上，使可由图上观察出各项目的相对关系。3. 1圆形图制作应注意事项：3.1.1 先在12点钟方向，由圆心作一基线，然后依各项目所占比例大小，沿顺时钟方向读出半径线，作为每一项目的分界线。3.1.2 项目的次序安排应按所占比例大小顺序排列。3.1.3 列为“其他”的项目须摆在最后。3.1.4 分类项目不要过细，以免难于辨认。3.1.5 1.5将特别需要标明的部份以阴影或色彩表示，较小面积项目则以较浓的阴影或色彩表示，至于“其他”的部份则不需任何特殊阴影或色彩表示。3.1.6 圆形图一般作成如圆圈饼状，至于内圈大小虽没有一定的格式，但为了容易观察起见，一般将内圈置于半径三分之一处较宜。（例）提案改善活动状况表项目圆员百分比率%非常活跃3410.6活跃21567.2不大活跃5115.9很不活跃154.7停止状态51.6总计320100.04 .甘特图：以横（棒）线表示计划进度与实际进度间的关系，可作为管制工作进度用。4.1 甘特图制作应注意事项：4.1.1 划一长方形图，并列出各个作业项次,依作业顺序前、后由上向下排列。4.1.2 划出作业的进度，一般多以“周”为单位表示进度。4.1.3 在作业进度表内，以虚线表示预定进度，以实线表示实际实施进度，箭头一律由左向右划出。4.1.4 名项作业均应列出负责部门或人员的职责分配。月份项目周次34职责分配12345678作业改善>生管部检具研发中心布置研究>研发中心材料研究研发中心作业标准化->>研发中心5 .计划评核术一箭头图：以圆圈与箭头两种符号表示活动进行或工作步骤推展的顺序，拟定最适当的H程计划，有效地管理该计划进度的方法。5.1 箭头图制作应注意事项：5.1.1 列举必要非做不可的作业，并记下来。5.1.2 实线箭号：表示实施计划时所需。虚线箭号：表示假想的作业，亦即模拟作业。圆圈记号：称为结合点，画在作业的起点与终点的位置，表示作业与作业的接点。圆圈记号内之数字：称为结合点号码，籍着起点与终点之对数，可表示某某作业。5.1.3 实线上方记入作业天数（日程），实线下方记入作业项目。5.1.4 同一时刻在同一地方实施的相同作业，不可在一个箭头图上两个以上。作业的关联不可以成为环状，因为这样的话，作业应一直绕图纸无法前进了。5.1.5最好不要用不必要的模拟作业，以免使图形变得更复杂。5.L6箭头图尽可能不要交叉，箭头方向一律由左向右。5.1.7出发点与最终点应分别集中在一个结合点，如此图形将比较容易看懂。