幼儿园工资绩效考核.docx

XXX幼儿园工资绩效考核一、老师工资结构基本工资绩效工资（唱、跳、弹、说、画）周末补助课时费销售提成基础课时补贴1800元城市最低工资800元-1200元（根据教师五技能考试调整）五项考试每年一次初级600元/月三级800元/月二-特级1000元/月与续报率及班级的平均出勤人数（见小表）l%-2%无级老师5节/周三级老师4节/周二级老师2节/周一级老师0节/周试听50元-680元/人18:00后补15元/节会员退费ToO元/人注：老师的课时费一个学期（3个月计算一次），下学期老师基础课时之外的超课时费按本学期续报率和平均授课人数考评的课时费结果计算。销售提成是指：如果教师直接兼职销售的话，可以拿销售1%-2%提成。非应续报会员续报的给教师提成l%-2%o应续报人数计入续报率的考核。一级教师（元/节）平均授课人数人数续报率（）90807060506-9人以上3-6二级教师（元/节）平均授课人数人数续报率（%）叁90叁80三70三60工50>6-9人以上三3-6三级教师（元/节）平均授课人数人数续报率（%）叁90M80三70M50<506-9人以上3-6无级教师（元/节）平均授课人数人数续报率（）叁90叁80叁70叁50<50>6-9人以上3-6说明：1、上课一年以上教师园所可默认为三级教师；2、平均授课人数二上课实际签到总人数÷课程总节数÷班级数；3、新园所每班的平均授课人数按照，3-6,6-9人标准执行，根据园所会员的增长情况可调整为6-9,9-12第1页共3页人；4、老师的课时费标准园所可根据模板适当上调或下调。二、顾问工资结构顾问工资结构说明（3月调整一次）1、正式顾问季度指标完成工资等级上升一个级别，连续三个月未完成指标，下调一个级别；2、提成按照当月计算；3、季度目标完成级别调整，在第三个月补发前两个月的差额工资；4、实习顾问在实习期间销售额计提l%o第一个月：第1周销售主管指导学习，第2周实习见习考核，第3周和4周1个指标、主管辅助完成;第二个月：3个指标独立完成；第三个月：4个指标独立完成；顾问基本工资级别级别实习顾问一级二级三级四级五级基本工资1200元1300-1600元1800-2000元2000-2200元2300-2600元2700-3200元以下三种标准，可根据园所运营调整（收入单位：万元）早教顾问完成指标<22收入33收入44收入5收入25顾问提成02%3%4%5%早教顾问完成指标<33收入55收入77收入9收入29顾问提成02%3%4%5%早教顾问完成指标<44W收入66W收入88W收入<10收入210顾问提成02%3%4%5%三、市场人员薪资结构基本工资岗位或绩效工作奖励1500元（城市最低工资）800元-1200元见绩效考核表四、管理提成方案（按月度考核）各岗指标月考核指标女付收入单位：万）园长指标<10IOW收入<1212收入<1515W收入园长管理团队提成02%2.5%3%市场专员00.25%0.25%0.5%收银、教务、保洁50元/人100元/人150元/人年度管理团队提成说明：1、新园销售团队提成80%,教学团队占20%；2、老园所销售团队占70%-60%,教学团队占30%40%（根据当月收付和权责的指标调整）；3、执行园长月薪XXXX元以上每月暂扣工资20%,（XXXX元及以下暂扣10%）,年度指标完成后一次返还,并一次奖励X万元（园所自定），超额部分提成5机