工程进度计划及保证措施.docx
工程进度计划及保证措施本工程确保2022年7月1日前竣工,工程进度计划见附表（四），进度保证措施具体有：1、实施目标管理在实行“项目管理”的基础上强化“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理。2、实行项目经理负责制实行项目经理负责制，建立工期奖惩制度，将各施工班组工资收入的3096扣留作为进度保证金,如未能达到要求影响下道工序施工,将予以处罚。3、加强现场施工协调与管理现场成立工程指挥部，同业主、监理、设计单位密切配合，解决工程施工中出现的施工难题及技术难题，力求在问题出现后能迅速解决，对工程进度、质量、安全、文明施工的按计划实现起到保证和促进作用，从组织上保证总进度的实现。严格按照审定的施工方案施工，并结合施工图预算和施工进度计划，安排好各机械设备、材料、劳动力的进场使用，并投入足够数量的机械设备和周转材料，充分利用最大工作面。4、施工过程中实行长计划、短安排。在施工中以施工组织设计中总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，不断调整工程施工计划,实现按期完成竣工的目标，另外根据总进度计划，制定详细的分项工程施工计划，及时分析，不断调整和完善计划。工程严格按照进度计划施工，坚持做到今日事今日毕，每天后检查当天工程量完成情况，未完成部分必须采取有效措施予以补救并调整计划，确保总进度实现。5、建立工程例会制度实行施工现场协调会制度，每周一次，请施工管理人员与业主代表方参加，每周开生产调度会，协调工程中各种问题。6、实行计算机网络法施工用计算机实行网络法施工，强化施工管理，抓主导工序，安排各工种劳动力，根据施工进度要求安排现场，必要时向业主申请组织两班二十四小时作业。7、合理安排工作面工程前期集中精力抢主体，中期合理利用空间，进行结构、装修三者主体交叉作业,后期全力搞装饰,集中打歼灭战,尽量提前完成工程任务。8、采用新型模板利用本工程现浇板量大的特点，在模板安装过程中大量使用复合大模板，用塔吊吊运，整运整拆，周转次数多。9、合理解决农忙问题，增加劳动力。加大劳动力投放，组织施工素质高、技术熟练、能打仗的队伍,进行本工程的施工，合理安排作业班次，节假日不休息，工程施工期间遇到紧张和农忙时，我单位将利用人员优势，统一协调调配人员，以确保工程生产按计划正常有序进行，杜绝以往农忙期间无人施工的被动局面，保证工程按期履约交付业主。10、增加周转材料利用我单位的实力，确保本工程周转材料的使用，三个浇筑层以下，每个浇筑层均配置模板，有三个以上浇筑层按三个浇筑层模板的2/3的周转用量配备，另1/3模板用量可利用下部楼层先期拆除的非承重模板。11、建立逐日进度控制，实行奖罚制度工程开工，项目部根据各单项工程的实际结构状况及相应工作量,工期安排等数据，对其设置更详细的控制点，按日检查，设置奖罚制度，对完成当日计划的班组及负责人，发放一定数量奖金，奖金采取定期发放，以提高施工人员的积极性。12、不得拖欠工资。不得拖欠工资，除扣除作为风险抵押金（保证金）的部分外，其余应余额定时发放，以保证施工人员的积极性。13、加大投入新机械、做好现场机械和材料的保障工作（1）使用先进的机械，前期我们投入了一批先进的机械，同时加强施工机具的管理，保证机具运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。（2）总部及时调配建筑施工机械和各类周转材料，保证材料的供应。做好现场施工机械的保养工作，对一些常用的小型施工机械（如混凝土振动器），增加其数量，留有余量，以保证在使用时随时调用。（3）大型施工机械，应对其易损件做好备件工作，作修理时使用。(4)搞好建筑材料的采购工作，不影响工程的施工进度，且材料必须符合现行相关规范要求。14、合理调配垂直运输机械加强垂直运输能力，避免因待工、窝工、保证多工种同时施工的材料供应。15、安排好特殊季节的施工根据本工程施工期间所处的施工季节，采取切实可行的冬雨季施工技术措施，保证连续，确保工程进度。16、使用高效减水剂险采用高效减水剂，提前拆模时间，加快模板周转。17、抓重点、合理施工针对工程和分段考虑流水施工方法，减少技术间隙，主要项目集中力量，突出重点，加快施工进度。在施工中抓主要工序，找关键矛盾，合理安排施工顺序，充分利用空间，进行结构、装饰、设备安装的交叉作业，保证阶段控制点的实现。18、在物质和资金上组予以保证在物质上，我公司也作了充分的准备，模板、支撑准备充足，另外我公司资金实力较雄厚，足可以保证其它材料随着工程进度而不断进场，杜绝因工程材料的不及时而影响工期。19、施工组织划分施工段，基础、主体分为两个施工段，南楼为一个施工段,北楼、附楼为一个施工段，装饰阶段以层来划分施工段，施工采取分片包干的办法组织施工，根据作业段的实现安排劳动力，以便后道工序及时顺利施工。装饰阶段进行立面施工，顶棚、墙面、地面及其它在数条战线同时展开，大胆穿插。20、加强成品保护加强每一分部分项工程质量控制、验收，做到一次成优，严格把好成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。21、尽力避免其它周边环境因素对工程进度的影响(1)天气施工时注意每天收听天气预报，根据天气预报及时调整工程施工内容，冬雨季施工时，主要按一定的操作规程施工，详见冬雨季施工技术措施。(2)材料开工时应由预算员提供本工程的材料计划，由材料员根据计划提前采购材料，甲供材应提前申报，避免因材料而影响施工进度，特别是商品碎，开工时跟商品位供应签定严格的供应合同，强调供应必须及时，需要碎时提前三天报计划给供应商，确保材料不影响工程施工进度。(3)机械现场成立专业维修队，每天对机械进行安全性能检查，不行的及时修理，保证机械正常运转。(4)临时道路下雨后，因车辆行走较多，周边临时道路可能不是太好，项目部要及时对路面进行处理，否则会影响工程进度。对场内道路，计划采用硬化处理。
