工程调度会管理制度.docx

工程调度会管理制度为了保证工程中的有关问题得到及时协调解决，使工程顺利开展,施工现场必须统一调度、科学管理。1、工程调度会协调的内容：1.1 设计、施工、设备、材料供应等存在的问题；1.2 施工接口及交叉的有关问题；1.3 工程进度、质量、投资、安全等问题；1.4 总平面布置的有关问题；1.5 其它涉及工程的有关问题。2、工程调度会召开的时间工程调度会每周召开一次，定于周二14：00。3、工程调度会参加的有关人员：工程调度会由总监理工程师主持。参加人员有：3.1 项目监理部；3.2 业主单位有关领导，工程组、土建组有关人员；3.3 承包方：项目经理、总工、负责生产的经理，工程组、质量部、安监部等部门负责人；3.4 设计院驻现场代表（工代）；3.5 设备供应商代表。4、工程调度会会前准备工作：4.1 承包方需在召开调度会前提供5份调度会汇报材料及电子文件，其主要内容：A.上周工作计划落实情况；B.下周工作计划及完成该计划的措施；C.需要解决的问题；4. 2项目监理部在调度会召开前一天提供5份工程调度会准备报告,其主要内容：A.上周调度会会议纪要落实情况。B.工程存在问题及解决的方法和措施。C.下周工作计划及完成该计划的措施。5、工程调度会程序5.1 现场调度由监理单位主持；5. 2工程调度会程序：A.与会人员签到；B.提交分发会议材料；C.施工单位汇报进度、质量、安全情况和需解决的问题；D.项目监理部相关人员按工程调度会准备报告发言；E.业主各部门发言（解决问题或提要求等）；F.业主领导讲话（解决问题或工作指导）。5. 3工程调度会结束后，由项目监理部整理编写工程调度会纪要，并于会后第二天上午10：00前发放到参加会议各单位。5.4工程调度会纪要所含内容：A.工程主要形象进度、质量及安全状况；B.上周工作完成情况；C.下周工作计划及完成该计划的措施；D.需落实的问题、解决单位、完成时间和措施。E.其它有关工程问题。5.5未尽事宜另行规定。