生产部门各人员岗位职责.docx

员工岗位职责注塑车间主任1、注塑车间日常管理工作负责。2、支配、协调、限制生产过程，确保每套模按支配上机并顺当完成合同单数量。3、合理制定生产周期，确保每台机器高效生产。4、实行有效措施改进产品质量和最优化的运用人工。5、协调相关部门处理技术、质量及材料问题。6、执行公司各项规章制度，贯彻并维护6S和ISo相关事项。7、对夜班18点-次日7时出现的生产支配异样负责。注塑车间副主任1、帮助车间主任负责车间日常管理工作。2、现场管理及车间6S责任人。3、机台工艺指导，订正和改善车间员工的不良作风。4、执行模具、机台修理保养条例和相关报表。5、对夜班18点-次日7时出现的机台模具故障负责处理。注塑班长1、依据看板要求合理支配全班人力、物力，保证每个操作工顺当上机作业。2、打算须要更换的模具、生产单、标签和检查原材料的打算状况，有异样刚好上报车间主任和相关人员。3、对每台机生产产品的工艺、质量、数据检查并负责。4、对生产中出现各类异样机台故障、模具故障、材料和质量问题必需坚决处理和上报车间主任及相关人员。5、当班6S责任人。注塑副班长1、依据生产须要备料纸箱、胶袋等并备齐下个班一时用料。2、更换模具、调整工艺、保证每台机正常运行。3、帮助班特长理各类异样。4、对产品箱包装数量还机头表填写负责。5、帮助班长做好当吧班6S工作。料房班长1、负责每日领料、用料的数据登记。2、调料房及碎料房6S责任人。3、按生产看板上的定单量计算材料，保证适量。4、如有更换材料或有异样材料应刚好上报车间主任和其他相关人员、并做好试料工作。5、保证生产用料无杂物如铜、铁、纸皮等无混料，刚好回收余料和合理保管运用水口料。6、对调料工和碎料工工作负责。7、对夜班18时至次日7时出现的用料异样负责。支配排单员1、依据公司现有机台摸具、人力及物料进料状况消化生产单和制定生产周支配。2、结合库存、制定选购进料支配。3、建立外协件及物料进料周期。4、按产品生产周期，交期，订单性质制定各生产车间的生产流程和每日支配。5、跟踪生产进度，刚好向生产经理汇报异样。仓库主任兼物控员11、规划仓库物品摆放区域，2、负责仓管工作支配。3、对每月库存盘点数据负责。4、对每日进出帐负责。5、保持帐、物、卡一样。6、依据合同订单建立物料单。设备科科长1、支配支配注塑机及其附属设备的维护保养。2、培训和指导注塑机、模具的修理保养工作。3、支配日常所需零配件、消耗品的购买及管理。4、负责检查、督促相关制度程序的执行。机修工艺员1、仔细点检查每台机器，做好点检记录和修理记录。2、注塑机修理和保养工作。3、对班长机修不能处理或处理不当工艺进行调整和做出改善方案。4、对夜班18点-次日7时出现的机台故障负责。模具修理工模保1、严格执行按编号摆放，对每套模具进出仓负责。2、对出现故障的模具进行修理和改良。3、做出模具维护保养方案并执行。4、对夜班18点-次日7时出现的模具故障负责。质检部主任1、负责公司各项质量管理制度的实施。2、执行、监督、检查质量相关报表记录。3、作出质量改善方案并实施。4、对进料、半成品、成品检验工作负责。5、样品房及质检部门人员工作区域6S责任人。仓管员1、帐、物、卡刚好填写和清点并保证一样。2、仓库6S责任人。3、按进仓单和领料单收、发货物。4、刚好整理退货并做好每月盘点数据报表。注塑操作工1、听从班长支配，准时参与早会，做好交接班工作。2、比照机头样板作业，具备产品自检实力。3、按要求箱包装，做好机头表班产量数据登记。4、当发觉机台、模具及产品质量有异样必需刚好上报班长或车间主任。5、保持机台、地面、工作台干净整齐。6、堆放产品到指定区域并整齐摆放。生产部