员工挂职锻炼辅导计划及实施管控表.docx

员工挂职锻炼辅导计划及实施管控表姓名挂职部门挂职岗位挂职开始时间预计挂职结束时间导师（一）挂职锻炼目标总体目标：挂职锻炼目标及以下辅导计划原则上应由挂职锻炼员工及派出单位及挂职单位共同确定。挂职员工确认：挂职员工派出单位确认：挂职单位确认：（二）辅导计划及实施管理1.辅导计划2.实施结果责任人主管+导师+员工员工（姓名：XX）导师（责任人：XX）序号计划完成时间/时段工作事项工作标准（目标）工作质量（目标完成情况）工作效率该项亮点不足/体会该项自评目标达成情况导师记录改进建议该项导师评价1正常提前滞后优秀晨较差优秀一般较差2正常提前滞后优秀一般较差优秀一般较差3正常提前滞后优秀出较差优秀一般较差签名栏：员工：导师：派出单位：挂职单位：分管领导：备注：1、时间安排：挂职期超三个月的原则上可以月为单位进行计划安排：超过一周不足三个月的原则上可以周为单位进行计划安排：一周内的以天为单位进行计划安排。2、目标达成情况导师评价一项中指标释义：优秀-保质保量完成目标，总体情况较好，员工获得了一定的成长提升：一般-员工基本完成目标，但部分内容有一定的提升空间或整体完成，但存在不足：较差-员工未完成目标，还有较大的提升空间。