年度绩效评价表.docx
普通员工年度绩效评价表姓名职务评价人事业部评价区间年月年月评价尺度及分数优秀10分良好8分一般6分较差4分极差2分评分本栏平均权重系数工作业绩1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比拟，工作过程、结果的符合程度准确性、反复率等。42.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工作速度仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.工作达成度与年度目标或与期望值比拟，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。I作能力5.方案性工作事前方案程度，对工作内容、时间、数量、程序安排分配的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采取措施行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改良工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.开展潜力是否具有学识、修养，可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。T作态度11.合作性人际关系，团队精神及与他人部门工作配合情况。312.责任感严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。14.执行力对上级指示、决议、方案的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。15.品德言是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道行德。评价得分I1-4项平均分×4÷5SIO平均分×3+11-15项平均分×3=分出勤及奖惩出勤：迟到、早退次.5+旷工天2+事假天X0.4+病假天×0.2=分In处分：警告次X1.+小过次3+大过次9=分IV奖励：表扬次X1.+小功次3+大功次9=分总分I分-分-m分+IV分=分评价等级A.90分以上B.70-89分C.40-69分D.40分以下评价者意见高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字：*注:本表为360度绩效评价表。
