中医院医共体建设总结.docx

中医医院医共体建设总结根据县委县政府关于推进县域医疗服务共同体建设的实施意见和县卫健局*全面推进医共体建设实施方案，我院今年以来不断加强医共体建设力度，重点在资源共享中心、双向转诊、分级诊疗、绩效分配等方面投入人力、物力、财力，发挥医共体牵头医院作用，通过为各卫生院配置硬件,健全软件，增强乡镇卫生院融入医共体积极性，不断推进医共体建设取得实效。一、资源共享中心和管理中心建设。1 .我院为*中心卫生院、*中心卫生院、*卫生院、*卫生院四个医共体单位安装了云心电，安排医院心电图室医师为其远程诊断，解决了卫生院没有心电图医师不能出具报告的难题，实现了心电资源共享。2 .我院为三所卫生院出资近60万元购置了三台数字化X射线摄影系统，并在我院建成远程影像资源共享中心，四个卫生院DR片能通过网络传到我院影像中心，由中心专家事实出具报告，实现了远程影像资源共享。3 .我院检验、病理、消毒供应、后勤保障、物流配送等资源中心也通过一系列措施实现了资源共享。4.人力资源、质量、信息、财务、宣教等5个管理中心人员配置齐全，职责明确，不断发挥各中心管理职能。二、分级诊疗和双向转诊工作。建立完善了医共体内分级诊疗制度，确定了分级诊疗病种。完善了双向转诊制度和流程，使乡镇卫生院能将接诊重症、大病患者及时转到医共体牵头医院，转诊前提前联系牵头医院，及时为转诊来重症和大病患者提前做好入院安排;同时牵头医院将好转需要继续常规治疗或者到康复期患者转到卫生院继续治疗，促进了上下级转诊工作落到实处，逐步实现为辖区居民提供一体化、连续性医疗服务。医务科负责双向转诊工作，负责统计转诊量。三、完成人员下派。我院为每所医院选派了一名副院长分包卫生院进行管理指导。每所卫生院选派一名主治以上医生坐诊；每周安排临床内外妇儿科中高级职称医生到四所卫生院巡诊，实现了常态化，为提升卫生院服务能力起到了重要作用。四、对卫生院统一制定了标牌、胸牌，统一了床单元,统一了服装，以上资金都由我院负责。对医共体成员单位进行了6s精益管理打造，提升卫生院诊疗环境和职工精神面貌。五、制定了医共体绩效方案，促进资源共享中心和双向转诊落实到位。