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项目部标语篇一：项目部宣传标语及口号项目部宣传标语及口号一、安全质量1、人的生命一生一次、注重安全一生一世；2、坚持以人为本、确保安全第一；3、安全就是政治、质量就是效益；4、安全是最大的节约、事故是最大的浪费；5、人人心中有安全、事事工作保安全；6、安全来于警惕，事故出于麻痹；7、防微杜渐，警钟长鸣；8、落实安全规章制度，强化安全防范措施；9、安全责任重于泰山；10、安全知识让你化险为夷；11、落实安全生产法规，加强安全保隙措施；12、加强安全宣传，杜绝安全隐患；13、质量就是生命，安全就是效益；14、百年大计，质量第一；15、创精品工程，树企业品牌；16、以质量求发展，以管理创效益；17、质量在我手中，安全在我心中；18、防范胜于抢险，责任重于泰山。19、信誉和晶质同在，质量与生命共存20、安全责任重在落实二、文明工地：、精心保护环境，争做文明施工，共建和谐社会2、加强施工环保措施，保护绿色生态环境。3、建精品工程、树企业品牌、创社会信誉4、内抓现场，外抓市场，以市场促现场，以现场保市场；5、实施现场标准化，加强施工规范化；6、飘扬的是精神，招展的是形象；7、按规范要求作业，以文明施工创誉；8、落实文明工地标准，加强施工现场管理；9、在施工中创造美，在创造美中施工；三、企业文化、企业精神1、自强创新、追求卓越2、以人为本，科技兴企3、迎难而上，永争第一4、发扬特别能吃苦、特别能战斗精神，展现东部人拼搏向上风貌5、加强企业文化建设，发挥企业精神力量6、树立三大意识，提高三项能力7、实施“四个并重”，争创“五个一流”8、一流的质量、一流的形象、一流的管理、一流的队伍、一流的效益9、科学发展，精细管理，加强合作，不断突破四、综合类1、抓细节、重创新、走科学发展之路，强合作、展规模、创和谐发展之企2、创形象、创品牌、创效益3、监理满意工程质量，业主满意工程进度，企业满意经营效益4、科技与人才并举，创新与务实并重5、以科学发展观统领全局6、产值效益并重、安全质量进度并重、现场建设与市场开发并重、企业发展与职工利益并重7、自主创新、细化管理、加强合作，扩大发展8、外拓内塑、精诚合作、创优增效、科学发展9、以人为本、科技领先、管理增效、优质取信10、科学策划、综合考虑、合理布局、协调发展11、确立党员责任，树立党员先锋岗12、加强民主管理，落实三个公开13、以工程为舞台，以信誉为生命，以管理为根本，以效益为目标14、规范项目管理，增强创效能力15、落实项目管理规定，加强项目综合治理16、加快改革创新步伐，提高企业管理效益17、干好一项工程，锻炼一支队伍，培养一批人才，积累一批成果18、态度决定一切，意识铸就精品19、细节决定成败，意识铸就品牌20、管理科学、技术领先、质量创优、文明施工21、广聚英贤，兴强企大计；倍出才俊，铸伟业丰功22、为业主创造精品，为社会创造财富，为员工创造机会，为企业创造效益23、塑造优质的工程形象，培育优秀的员工形象，创造优良的品牌形象24、外强市场竞争力，内增企业凝聚力25、同舟共济，勿忘企业兴衰；同心同德，共创美好未来26、用智慧和汗水履行对社会的承诺，用真诚和爱心共建我们美好的家园27、劈山筑路，开天开地开智慧；长虹飞架，铸诚铸信铸丰碑28、厚积薄发，铸传承经典；历久弥坚，彰一局风范29、创建典范，铸民族血脉；奉献真诚，建百年通途篇二：项目部标语项目部宣传标语牌1 .努力创新，求改变；精心施工，求进步；务实合作，求提高；诚信百年，争跨越。2 .献一流产品，树一流形象，创一流管理，促一流效益，育一流人才3 .先进的技术，科学的管理，优质的产品，热诚的服务4 .争一流，凭信誉拓市场。创精品，以求质量发展请周总确定2条篇三：项目部张贴标语项目部组织人员项目经理综合管理制度一、抓好项目部的各项管理工作，以提高经济效益为中心，以抓好工程质量、安全生产、资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管部门下达的各项计划指标。二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度，并及时传达和落实公司的会议精神，对项目部的生产经营有领导权和指挥权，及时处理好甲方、监理关系。三、组建好项目领导班子，负责好工地之间的人员调动，保证充足人员合理安排调动督促人员及工序穿插，保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行，对项目班子成员有撤换的权力。四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作，严肃财经纪律，定期检查财务管理工作，对财务账目心中有数，杜绝非生产性开支及其它违法经营活动。五、抓好经营核算及成本分析工作，每月进行成本分析，对比找准原因奖罚分明，制定好劳动定额及人工费价格，搞好产值、人工费、材料费及报销单据的审核，抓好项目部的经营管理，按照成本控制流程定期每周三召开项目部会议，重点抓好过程控制，提高经济效益。六、抓好质量安全管理，确保质量安全目标的实现。确保不出现任何质量及安全事故的发生，认真宣传企业文化提高公司的社会信誉。七、抓好职工的思想教育工作，严明奖罚制度，招用好生产人员确保生产顺利进行，充分调动广大职工的积极性和能动性，确保工程按期交工。八、搞好产值、二包人工费、点工及零星用工工费、材料表及报销单据的审核工作，抓好各种材料的质量、价格把关工作。抓好食堂的管理工作，堵塞一切漏洞。九、负责好各单项工程的生产，人员安排和调动，督促施工工长搞好各工种工序之间的穿插，确保工程顺利进行，抓好劳动定额制定及人工费价格的制定，确保经济效益。十、制定项目部管理细则，做好项目部管理人员指标考核。十一、努力学习业务知识，协调周边关系，减少工作失误。十二、认真完成领导交办的各项工作。施工员综合管理制度1、严格执行分公司、工程部、项目部的有关制度和文件的规定，积极带头落实各项规章制度和各种文件精神。2、抓好工地的施工进度，确保工地按期保质保量交工。3、抓好工地的施工质量。紧靠施工现场，随时检查施工质量，对施工中存在的质量问题和隐患要及时加以整改并制定相应的措施杜绝重复出现。确保在分公司、总公司及上级主管部门进行检查时一次性通过验收和检查，坚决杜绝在质量问题上成为公司反面典型事情的发生，并且要积极争取成为公司面上的先进模范。工程成为公司内部观摩工程的一次性奖励施工员IOOO元。4、施工员所分管的工地因工程质量问题导致监理公司或甲方主管部门找到项目经理，一次扣罚施工员50元，找到公司经理，一次扣罚分管施工员300元。5、施工员必须积极配合项目部质检员、技术员做好每天的质量检查，并及时处理、整改质量问题。施工员扣罚一周内超过2次，施工员工资下浮5乐工资下浮两次，项目部予以辞退。6、保证本工地的安全工作。积极协助安全员搞好整个项目部的安全工作，并坚决按照公司及主管部门的有关文件精神落实好安全工作，严禁重大伤亡事故的发生，确保工地周边安全文明施工和机具就位，服从项目部安全员的安排和布置。7、按照公司和项目部的有关规定搞好工地的成本控制工作，施工中杜绝浪费现象,积极做好各种材料的控制，为项目部节约成本开支。提前根据负责工地的实际情况上报材料计划，保证不耽误工程施工，同时保证各种材料不亏方。施工员所分管工地所需要的各项材料计划、人员需求计划等必须提前5-10天以书面形式上报项目经理，若因施工员上报计划不及时或考虑不周全，导致工程拖期，一次扣罚施工员50造成损失的由施工员负责。8、按照公司的有关规定，每月月末准确计算出二包人工费上报项目部预算员。工程量收方计算确保准确，因施工员计算错误造成的全部损失由施工员负责。9、负责工地的人员调配和安排，合理的安排施工人员，施工。