领导学基础复习资料.docx

夬策与执行的分工出现在19世纪，它首先发生在（B政治领则）Uji(r*O1.境的关系）。些内容属于基曲子政1、，/S后琴来看有统自国为r史起重要作用的主导因素是政治力和JC领导力）AV） K7 F J"y1. V2.在（t）传统社会）时期领导权力与宗教权分或迷信权力等曾经相互结）属于（A信道旃北）。sC）一要领暮美奈荐在的前建。K*位的°1.战J略探讨的理论基础是（A 系统论）。系统论管理学 源的根本所在是由于e的能动性j（C激励人的内在潜力）sj/C巾对去领导者来甩fc.力）是领导关家荐在自覆走向（C正负两种方向）53?：决突发生于个人与组织之间B冲突是目标里.功能）一一一领导活渤的归褶于显反映领麹励星国家（39个发展中国家，23个发达国家）进行的调查，（B89%）fe“人存政举，人亡政息”的名言，体现了古代领导思想中的（B3人工。（a31.（C现代社会）的领导权力是一种法理型的权力。32.领导体制的本质属F甲7yJ33.在现代社会中，组织胜利的概率与组织和环境之间的把崛炒嗅页麟舞晶铲髀'蟒弟辘眺应特地的询问帝取缓冲器、替代品与放大器理论是由以史蒂文为代表谶织与重复性较高的简洁工作宜采纳（B直线式）组织'评鉴法C心理测踹产括（A信S1.禊间B冲突是目1.1.jh1.树feW尊锚海客体c领导动关蓊和科学决策）会动木I为（霜权制与唱能F7x? '需协倜i争力主要包括四个方面，它们是（A管理体现C技术体系DJ的主要内容包括（A领导权力的主体B领导权力的客体C领利的组织结构主要表现为（A直线式B职能式C混合式D矩阵故髓导和境的主要因素包括（A机构功能与其变更C党果上有归属感）原则E数量原则）:动性B战略性与前瞻性D强制性与权威极分为NBrQ头授权D书面授权）I多产性与类别性的统一C稳定'13。黑季实力E探讨实力）b人力资源谓维箸意思域的大小B人脑高级神经活动的敏爵鸿懿5法）。程中的个人D协调不同的fW决策特地化与执行导主体、领导客体、领导环境和（B葭与其他社会活动相比，领导的特点主要有（A系统性与互动性B战略性与前SI标准，我们可以把领导划分为四种基本类型，分别是政治领导、行政旅心竞争力主要包括四个方面，它们是（A管理体系C技术体系D学t，分别是（B人际实力C个人品质D目容包括（A领导权力的主体B领导权力的客体C领导权力的目标D领导权力行为与片标为代表的探讨者提出的具有（权变理论色（政治领域）曾!勺有为和领导环境的关系）亡比他主见都有肯定程度以上的合理性骗僦番可以将领导体制划分内部各机构的职责权限的性质与范围的不同，可以将领导体制划分为（层次间的一样性程度（呈正相关关系）W匿呦葵嘉种相互依存、相互作用的互g年坤,职业学习中获得的小成效业务网络化、行政业务程序化）,卜肯南1现实政治是渐进的、守型（89之间71现行Bfc（智囊系统）,翳目一样的方法是（决策追踪）程.在领以艇噬¾J思瀛法森念的学者，他在经济发展的理论一书中,确定纵向联想实力强弱的因素是（对偶然事务的敏感,自然性影响力）.素毓翻方属于（协调艺术）小赖厚果悌金个体手中是（集权式领导）熠额导活动的归宿，是反映领导者实力和领导活动E中国家，23个发达国家）进行的调查,?与企业之间的电子政务、政府与公民之间的电子政务、政府的组织）嗡懒高目标、解决问题）协调群体中的个人、协调组织中的群体、协调不同（思维者意识域的大小、人脑高级神经活动的敏捷性、学问水平、?专业学问、现代管«瞿素养结构、学问结构）1.性的统一、稳定举罩I播笈型会何2出呈筑薪的蹙若3（口头授权、书面授权）理学性与目标,和管最终除民由僵济产整标）（领导与管理、决策特地化与:臧静骋麟F等职责的人员，宝晕电邮我对象） 矗嚓:嬲学为组织虫的领%、置嚎柠俄机关g里2洞的领导环境因素条件下，如何选取相应的领导方式,Oiwff1.¥fjii,分别是（人际实力、个人品质、进行统,!j沱宜层知整个组织、群变为,特定4W乱它是一种为了完成某一较为困难的工作任务或特定的领导功匚雌售台翻井组织结构的基础上，依据数学上的矩形方阵原理建立 二指在二个系统或者组织的领导机关内部，其法定 解灌押织的领导机关内部，其法定 .' etSSSS81.-si.r力或f 的用爵患手段，在实现BIS、一聘用或由群众推举出来的，能够指导和协调iis化怪某项任务的职权分解授权给两个或多个子系1.领导活动中，组织机构的设置和领导权限的划分与其所形成他负薪的春IaP1. 能碱 起来施犍 i 的最曷决矍通过发挥主观能动性，创建适于发挥组织成员主动性的全其主要观点是：强调物质环境的作段法、展趋» 确定领导s 的人 目标 长期衡状迫性 过肯定的方法?是对彳成;T个圆圈,过肯定的社会互动关系而集合起来的，进行共同活动往活动中，由于有共同的爱好、共同的关系、共同的感情、共同的勺厂带全局性、长期性、规律性或确定全局的谋划，其目标是指向组织的打电翁翻廨酷翻嫄晒发I1.f繇根鞭s赞微卷麻落哪嘉卷恩都赧题痣逼稣策蔻黑粉的偏盛根由利益的，追使决策者在信息不充分和事态发展高度不密嘴I翻除M藕I内辘麟隼麟就雕算簧解碑由强隼影响组织和谐的各种冲突、冲突进行调整、限制，使组织保持一种平嬲取力性影响力，为领导者所独有，它是由社会、组织所赐予的，带有强据肯定的程序，通行的各种方式、方清耕就蝉勤麋需嬲翻躺碍隼或以人为忠心进行领导活动，领导者关切的是如何建立和发展人际间的关Mfi设，置和领导权限的、被领导发）近因效应（指过多地依靠最近的表现对人做出评价，而不考虑他的全部历史和一贯表现的一x14b1.9领导决策是指领导者为了达到某种领导目的，而选择一种最佳途径或方案O的，迫使决策»1为某j法等:%tr，的特点，通过潜移默化的自然过程，转化即通过投票法、对话法与问卷，成错误的心理定势）性”创建适于发挥组弹体结构是在一个系统内，构成领导群体的各种人员的构成比例与其组合一痴心分隹断F主体荏领导号厂通过肯定的社会互动关系而集合起来的，进行共同活动的人们鞭交往活动中，由于有共同的爱好、共同的关系、共同的感情、产售期性、规律性或确定全局的谋划，其目标是指向组织的长期运实列质的某普遍性;爵<MvXI；禧雅比殿毓格期、项藕痢褥幼弗尽可能充分发挥和维持，从而更,转而到处限制和阻碍千里马奔驰，带有肯定,而对那些尚识和把握对象I有其O04B2j,X施环境的须要,f为提高自身的素养开展工作，圆满元万宗上所述，领导者只有同时具备法定的权力与特性化的权威，才能实行1境和能影响组织和谐的各种冲突、冲突进行调整、限制，使组织保留页导目的，依据领导活动的规律而实行的各种方式、方法、手sfoitss口依据肯定的程序，通过肯定8oi1.也称权力性影响力，是由社会、组织所赐予的,止了页等艺术是美耐内容与形式的统一，是领导者在素养、品德与行为、技巧在领导工作斗志;£据醯恤超曦翻瞬fe力觥ftg>.J*1.4>军种浅桀腐喉脑风暴法，请简要说明什么叫头脑i雕ts喉蒂赞嬲赖;筋继麟跳/mSi¾鲫有-S的。t用j-¢¢511¾fj翻遇奉沪'a-17s»1.-*O1¾-HT领.说.IFVEJ的y金藜彖)。®.2snui.nff导1Tpm-sfc;4½ss赁*BS8、WemW:。，Y1J¾简;1.H2-i':m:1-I:1,:k3i*实3.42P、性标目,精IA力与告失AM超,代态iIio种落8A®-SsigSf此:ws雷*mix(s.emk，.难SS劈J1s希sS1H叙1tt-M1WMX0U«H1.H齐7>ISv(x«s酒SiW8½-i总赞a?o的向.1shbMfi事1鼎<O,J!他占做,<FJ½BS81Antt«H相施r9s½IM1¾683¾ass1®S1;Ss导9Us.团1类豕粤1Sf828d1.H1.¾nus0.m1.nnn1.1.fi,8号-CD二QwbZQA、一盘g一3,xs!;I:¥-ss1.1.h8s-fexn-,南，肃s10sbms¾.意酒,Dtf道一：S3i.5,.TiifeS1.M2.d一71会(口SSHmRHS8SSSMS配ws-®sm¾1.Sm.n¾s.if(n1½C(V?7S典用WANIX¾.划运都b72QBo间亲君丕幺官11$机MJ。41要即篇iEbxEZMS5sS而.与.'瞪>墉老。二尊McTJ,n1.<N_-1.二a一3勺B一的德¾工n。1.BiJ，m鼠运-二1S魏S1.r,¾缘：，。SB从，z嶷日1.nB.现SVit.性一BM.1.fcjK1-1.rH1CII*-4-,BsOBSs1.iiwu鬻sS需,3才X-一思Kff1.,¢-者发，-I8f的养Sy¾岁。鬻¥1-SiI<I><s日幡嬲女a?的褴¢5>8x4¾i,s1.豺K俞员s节”道环；衿10S1;%物sf,见占暮m;fBSSn1H.8nVfss-勃M心史卒怜的贝租Mm1.nI:化私.团H8Hn、。HIii