集团公司成本费用风险管理及其控制措施.docx

成本费用风险管理及其控制成本费用风险就是在成本费用管理和控制活动中，由于成本管理和控制失效或不确定性因素的影响所产生的风险，它会使企业的成本上升，利润下降，市场竞争力削弱。一、成本费用管理风险的主要表现风险1：成本预算不合理，审核不严或不规范，影响成本控制效果风险2：不加节制的生产损失统计资料，消耗加大，导致成本支出增加风险3：存在舞弊行为导致成本统计资料不真实，导致成本核算资料错误风险4：盲目降低生产成本，导致产品质量下降或产品结构不合理风险5：归集、分配、摊销提取成本费用不合理，导致财务报表难以真实反映生产成本风险6：不按要求进行成本结转，导致财务报表不能真实、客观反映生产成本风险7：费用支出不合理，造成资源浪费和流失，可能影响企业效益风险8：存在舞弊、欺诈或报销虚假费用行为，导致企业费用支出加大风险9：费用归集、分配、摊提不合理，导致财务报表难以真实反映费用情况风险10：成本费用支出违反国家、行业有关法律法规及企业内部制度，可能受到处罚。二、成本费用管理风险产生的原因1、成本控制意识淡薄产生的风险企业对于成本控制的重要性重视不够，对可能产生的风险也没有一个足够的认知，从而成本开支随意，成本控制的作用不能得到充分发挥。2、成本转嫁产生的风险当一个部门以不可控成本替代其可控成本时，成本转嫁就发生了。对于按可控成本评价的生产部门来说，它有动力用固定成本来替代变动成本，因为成本责任中心通常不对不可控成本的上升负责，结果是尽管该中心的可控成本降低了，但企业的整体成本可能上升了一一固定成本随着变动成本的下降反而上升了。成本控制的有效运用，要求成本管理者预见这种转嫁，规避成本转嫁风险。成本转嫁降低了业绩评价系统的激励作用和公正性，所以成本管理者对成本转嫁应高度重视和关注。3、过分关注短期成本目标产生的风险。4、成本失控的风险主要源自以下事件发生的可能性。（1）资源类产品价格的剧烈变动，导致外购存货价格上涨。（2）由于推行劳动用工制度改革，可能会造成人力资源成本上升。（3）为了保护自然资源、生态环境，促进人和自然的和谐，国家会适时调控自然资源价格，开征各种各样资源税；会对高能耗、高排放行业加强控制，提高企业环保成本。（4）汇率变动引起的融资成本上升，特别是以“低价值劳动、高密集型出口加工业”为基础的沿海经济发达地区，在经历持续多年高速增长之后，不能忍受汇率变动引起的成本上升压力，出现大量关闭或外迁现象。（5）随着科学技术的进步，同行业内优秀企业采用新材料、新工艺、新流程，生产同类产品的成本已有很大改进，而本企业的材料消耗定额、工时定额未能得到及时修改，企业的成本控制不到位。（6）成本费用支出未经适当审批或超越授权审批，可能产生因重大差错、舞弊、欺诈而导致的损失。三、成本费用管理风险的防范或控制措施1 .提高预测能力，制定科学、合理的成本目标企业采购部门、财务部门及其他相关部门，加强对国家宏观经济、行业发展状况和政策变化的研究，提高外购存货价格变化的预测能力，根据外部环境的变化，结合对企业历史成本数据的分析，通过对未来企业成本费用水平及其发展趋势进行科学预测，制定科学、合理的成本管理目标。2 .进行因素、敏感性分析，搞好预测，把控成本风险管理重点并采取相应措施深入剖析分析不同维度的企业产品成本构成、各成本项目变动对企业盈利目标实现的敏感性，预测各成本项目变动的幅度及其可能性，准确把握成本风险管理的重点，并据此采取相应的成本管理策略和控制活动。由于企业所处的行业不同、经营策略不同，因而成本结构也大相径庭。例如，实行“产品差异”战略的企业，相对于采用“成本领先”战略的企业来说，其研发成本占价值链产品成本的比例要高出很多。3 .及时修订成本定额，防止因定额宽松而引起成本上升企业应当根据本单位历史成本费用数据、同行业同类型企业的有关成本费用资料、料工费价格变动趋势、人力物力的资源状况，对产品设计、生产工艺、生产组织环节进行深入分析，及时修正或提高成本费用的定额标准。4 .加强战略成本管理，从企业战略层面取得成本管理上的突破战略成本管理是指企业运用成本数据来确定能带来持续竞争优势的经营战略。对某个特定企业来说，成本并不是越低越好，企业的成本设计、核算与管理必须与企业的竞争战略相适应。另外，对于一个企业集团来说，还需要从战略层面（不论是公司战略层面还是业务战略层面）上加强成本的管理。