建设集团有限公司绩效考核办法.docx
建设集团有限公司绩效考核办法（修订）总则根据XX市国资委关于印发XX市属国有集团公司负责人经营业绩考核暂行办法的通知（XXX20XX101号）及XX建设集团有限公司绩效考核办法（试行）（X建集团人20XX4号）文件，为了进一步建立并完善公司的激励与约束机制，充分调动全体员工积极、主动性，提高员工的满意程度和未来的成就感，结合公司自组建以来的实际运行情况，现将公司员工绩效考核办法进行修订，修订后的绩效考核办法内容如下：第一章考核目的及基本原则第一条公司员工考核目的1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障组织有效运行；3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条考核用途人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：1、合理调整和配置人员；2、岗位工资的升降；3、相关奖惩。第三条基本原则1、上下一致原则。建立与上级相一致的绩效考核模式和考核体系。保持与上级的同步同频。2、分类考核原则。根据各管理岗位的工作职责和所承担的工作任务及难度，分级别和板块确定奖金分配系数，实行分类考核模式。3、效益公平原则。按照效益优先，兼顾公平的总要求，把经济效益、工作效率作为首要业绩来考核。建立起业绩和贡献与薪酬相匹配的分配体系。4、突出重点原则。在业绩指标权重的确定上，突出关键工作和重点任务，与上级下达的业绩指标相对接。力求做到目标值核定客观合理、权重分配体现业绩重要程度。5、激励约束原则。实行结果考核与过程评价相统一，考核结果与奖惩相挂钩，坚持硬指标、严考核、硬兑现，实现责权利相统一。6、全员业绩考核原则。将业绩指标逐级分解到部门和岗位，建立起全员业绩考核体系。做到岗岗有业绩指标，人人有考核压力。第二章考核对象、考核周期、负责考核部门第四条考核对象1、公司对不同部门工作的侧重点不同，因此考核的评分标准也不同。考核必须依据每个部门的相应工作职责和任务进行评分。2、在集团本部工作不满一年的，不参加评先评优。3、外单位和子公司借用到集团本部工作的员工不参加评先评优。4、集团外借和下派到子公司的员工统一由用人单位进行考核，集团根据考核结果给予相关奖惩。第五条考核周期季度考核：季度考核是对被考核部门在季度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计季度绩效考核的得分后，得出被考核本季度绩效考核的最终得分。年度考核：年度绩效考核的得分为员工每个季度考核得分的平均分。第六条负责考核的部门公司成立绩效考核领导小组，由公司经营班子成员组成。组长：董事长，副组长：总经理，成员：各副总经理及总经理助理。考核领导小组负有考核监督、协调和仲裁职能。考核领导下设考核工作组和考核监察组，考核工作组负责组织开展绩效考核的相关工作，考核监察组负责监督和审查绩效考核工作。第三章考核方式及权重第七条考核程序1、年初由各部门及需要参加考核的所属企业制订目标任务考核表，报集团人力资源部汇总后提交公司领导班子研究确定。2、由人力资源部根据各单位的目标任务考核表形成考核实施方案，并组织开展部门、员工及子公司考核。第八条考核办法员工（含中层）的考核成绩由本部门考核情况和民主测评产生。1、部门考核程序(1)部门按照公司领导班子确定的目标任务考核表中的考核指标和评分标准，结合部门年度工作实际，进行部门自评打分。(2)由部门负责人代表本部门对其他各部门进行互评打分,部门互评得分为该部门总得分的平均数。(3)由考核领导小组按照公司领导班子确定的目标任务考核表中的考核指标和评分标准，结合部门日常工作表现，对各部门进行考核打分。(4)部门考核得分工部门自评分数X40%+部门互评分数X20%+领导小组考核分数X40%,根据部门考核得分确定部门考核等级和绩效系数。部门考核分数占该部门员工考核总成绩的50%o2、民主测评程序民主测评采取无记名投票的方式进行，分别对中层员工和普通员工进行考核，根据被考核人的工作实际情况，对被考核人进行综合评价。评价的内容共有优秀、称职、基本称职和一般四个等级。四个等级相对应的分数如下：评价等级对应分数优秀95分称职85分基本称职70分一般60分民主测评评分计算方式：领导小组成员董事长、总经理各5票，副总经理4票，总经理助理3票，其他员工每人1票，评分数为总得分的平均数。民主测评得分占考核总成绩的50%o3、子公司考核程序(1)子公司只进行年度绩效考核，不进行季度考核。(2)子公司的考核由本公司经营班子按照公司领导班子确定的目标任务考核表中的考核指标和评分标准进行自评打分。(3)领导小组按照公司领导班子确定的目标任务考核表中的考核指标和评分标准，结合子公司年度工作业绩进行考核打分。(4)子公司考核成绩二自评分数X40%+领导小组考核分数X60%,根据子公司考核成绩确定子公司的平均绩效系数。第九条考核结果评定分别对中层员工和普通员工的得分由高到低进行排序，排名前20%的员工评为优秀员工，末位10%的评为一般，其余70%评为称职。(根据参加考核的实际人数计算)第四章考核结果应用和管理第十条结果应用1、季度结果应用每一季度评为优秀的员工给予发放季度绩效考核优秀奖金1500元，每一季度评为一般的员工年度考核时扣5分。季度考核优秀奖金纳入公司绩效奖金统筹安排。2、年度结果应用年度绩效考核结果将应用于年终绩效奖金的发放，考核结果应用对应关系如下表：等级等级定义结果应用I优秀按照1.I的系数发放绩效奖金II称职按照1的系数发放绩效奖金m一般按照0.8的系数发放绩效奖金3、奖惩办法(1)业务员岗位的员工年度绩效考核为优秀的，经公司研究决定后岗位工资可上调1级。连续2年年度绩效考核为优秀,除岗位工资上调1级外，经批准还可以晋升为业务经理岗位；业务经理以上岗位的员工连续2年年度绩效考核为优秀，岗位工资可上调1级；连续3年绩效考核为优秀的，经公司研究决定后可予以提任上一级职务。(2)中层正副职连续2年绩效考核一般者，职务予以解聘，中层正职转聘为业务经理(薪资5级)，中层副职转聘为业务员(薪资7级)。普通员工连续2年年度绩效考核为一般的，岗位工资下调1级；连续3年年度绩效考核为一般的，予以解除劳动关系。第十一条考核指标和结果的修正因客观环境的变化，部门员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，报经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。根据国资委相关精神，原则上半年可以调整一次。第十二条考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，人力资源部在结果汇总后反馈给部门负责人，部门负责人将结果反馈给被考核人员。第十三条考核结果归档考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密,考核结果只对被考核者本人、部门负责人，对其他人员一律保密,考核结果由人力资源部存档。第十四条考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向分管领导提出申诉，分管领导在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复。本办法自二零一四年一月一日起执行，试行期一年，结合国资委考评数据，需调整时可经会议研究进行调整。
