经理层成员年度经营业绩责任书.docx

经理层成员年度经营业绩责任书（2023年度）XXXXXX有限公司经理层成员年度经营业绩责任书甲方：XXXXXXX有限公司乙方：职务：根据甲乙双方签订的岗位聘任协议，结合甲乙双方权利义务，经双方平等协商，签订本责任书。一、考核期限考核期限为1年，自2023年1月1日起至2023年12月31日止。二、考核内容及指标指标类型指标类权重指标项目评价人评价人权重经营业绩指标35%经营目标责任书林产品公司100%个人战略重点工作指标50%个人年度业绩考核指标子公司董事会（执行董事）100%个人能力素质指标15%政治素质全局观念民主作风廉洁自律战略思维能力科学决策能力改革创新能力专业能力敬业精神团队精神林产品公司领导班子50%子企业董事会（执行董事）25%子企业部门正职以上人员15%子企业职工代表10%1 .经营业绩指标与公司签订的2023年度经营目标责任书保持一致。2 .个人战略重点任务评价为制定的个人年度业绩考核指标，详见附件。3 .个人能力素质指标：包括但不限于政治素养、全局观念、民主作风、专业能力、敬业精神、团队精神等具体参见中国林产品集团有限公司二级子企业领导班子成员薪酬与考核管理办法。三、考核指标的目标值、确定方法及计分规则总分二（经营业绩指标得分X35%）+（个人分管工作考核指标X50%）+（个人能力素质得分X15%）四、考核结果确认与应用L年度考核结果确认依据公司二级子企业领导班子成员薪酬与考核管理办法相关规定执行。4 .年度考核结果应用依据二级子企业领导班子成员薪酬与考核管理办法、经理层成员任期制和契约化暂行管理办法相关规定执行。五、责任与权利L责任人应遵守国家法律法规及公司规章制度，按照本合约的要求组织生产经营，全面完成年度经营业绩责任，实现资产保值增值。5 .公司日常监督检查责任人考核指标的实时完成情况,并在考核期满后进行整体评价。责任人应按照公司要求及时提交相关的文件资料，及时反馈工作完成情况。六、合约的变更、解除和终止L由于清产核资、改制重组等原因导致考核指标发生变化的，公司可以根据具体情况变更本合约的相关内容。6 .如遇国家经济政策发生重大调整，国际市场发生重大变化，本合约规定与之相抵触；或因不可抗力因素影响，致使确定的考核指标明显不适用，经公司和责任人协商一致，可修改或变更本合约的有关条款，合约部分条款的修改或变更不影响本合约其他条款的效力。7 .考核期满，合约履行完毕，本合约自行终止。合约终止，并不免除责任人在考核期内因违反国家法律法规和规定,导致重大决策失误、较大及以上生产安全责任事故和网络安全事件、重大及以上突发环境事件、重大质量责任事故、重大违纪和法律纠纷案件、境外恶性竞争、偏离核定主业盲目投资等,给企业造成重大不良影响或国有资产损失而应承担的赔偿责任及其他责任。七、合约的生效1 .本协议生效后，不得随意变更或解除。2 .本合约经公司董事长（执行董事）和责任人签字并加盖公章后生效。3 .考核期内，责任人发生变动，本合约效力不受影响，且对责任人的继任者也具有约束力。八、附则L本合约未尽事宜，由公司和责任人另行协商，可签订补充文件，作为本合约附件。乙方签字:2.本合约正本一式二份，公司和责任人各一份。甲方（签字）：授权代表签字:（甲方盖章）年月曰年月日附件:指标分类指标目标值权重指标定义评分方式得分企业年度经营业绩指标由公司企业管理部根据经营业绩考核办法执行35%直接运用考核分数，进行120分折算个人年度业绩考核指标净利润以企业目标责任书为准50%利润总额-所得税费用得分=实际完成值/目标值*100；最高得分120分分管业务收入44767万元分管业务实际收入情况，不低于可研报告相关收入数据得分二实际完成值/目标值*100；最高得分120分资产负债率52%以企业目标责任书为准资产负债率=负债总额/资产总额X100%实现目标，得100分；每低于目标值0.5%,加5分,最高120分；未实现目标，得0分贸易风险管理小于3次风险事件贸易风险防范事件管理例如：货物管控、贸易资金管理等。原则上除原木销售业务外不出现逾期账款、不得赊销、不得出现未按照规定流程而导致的货物丢失等情况实现目标得100分；每发生一次风险事件扣20分，如出现3次（含）以上得0分两金占流动资产比重以集团公司最终审核数据确定为目标值两金占流动资产比重二（应收账款+存货）/流动资产*100%实现目标，得100分；每低于目标值0.1%,加1分,最高120分；未实现目标，每高于目标值0.1%,扣1分；超出目标值1.2倍,得0分个人能力素质指标根据二级子企业领导班子成员薪酬与考核管理办法执行15%直接运用考核分数，进行120分折算总分100%E考核指标得分X权重