提炼工程一部一车间绩效考核责任书（2022）.docx

部门:绩效考核责任书提炼工程一部一车间日期：2023年02月11日提炼工程一部绩效考核责任书为加强生产管理，建立以技经水平和成本控制为中心的管理体制，调动员工的积极性，切实降低生产成本，增加公司效益，公司与提炼工程一部一车间在平等协商的基础上，签订如下绩效考核责任书。一、责任书签订的前提1、考核品种：万古霉素、替考拉宁提炼生产；2、考核计划：由于福兴公司生产的品种较多，很多品种是共线阶段性生产，也会根据销售订单的变化调整各个品种的生产计划，为了能够更好的满足销售需求，保证公司效益，又不会影响员工的积极性，公司高层开会决定，今年考核以技经指标为标准进行考核，每个品种按整条生产线的最终产出进行考核，具体考核方案见附表。3、考核定员：提炼工程一部人员编制数为红色人。4、考核变动：若属外部提供的技术而使生产水平提高或在本部门增加新品种的生产，则需要修订本责任书。二、考核原则1、产量与技经指标参照附表一确定。2、质量指标执行重大质量事故一票否决制。3、环保指标执行按公司环保考核标准。4、安全指标执行重大安全事故一票否决制。5、车间标准化管理系数根据单月现场考核确定。6、若生产本责任书未标明的不同规格的同一品种，可参照相关标准进行折算。三、计算公式1、计算公式部门月奖金总额=部门基础绩效值+绩效奖金×质量系数×环保安全系数×车间标准化管理系数2、公式定义D质量、环保安全系数按质量管理考核细则、安全生产管理考核细则、清洁生产考核制度（污水处理部份）执行。2）车间标准化管理系数根据单月现场考核确定。3）考核奖金和提奖系数详见附表一。四、职责分工1、生产技术部：负责拟定考核单罐产量、考核罐批、产量提奖系数、技经指标提奖系数等指标，统计完成的实际单罐产量、实际收率、实际放罐批次、各项实际技经指标，并按考核制度统计部门绩效奖金总额。2、QA部负责拟定生产质量系数评定标准，并评定每月质量系数。3、环保工程部与安全办负责拟定环保安全系数评定标准，并评定每月环保安全系数。环保工程部负责环保评定工作，安全办负责生产安全评定工作。4、精益运维办：负责审核各部门精益车间标准化运行情况，根据完成情况确定系数。5、总经理：审批考核单罐产量、考核罐批、考核成本、产量提奖系数、成本提奖系等指标，调整及审批公司的当期效益系数。6、人力资源部：负责按考核制度复核部门的奖金总额及计发个人绩效奖金。五、说明1、由于不可抗因素的影响未完成生产任务的，不按本责任书考核。2、品种停产期间，该品种不进行考核。3、人员编制根据产量变化及薪资调整情况，通过公司审批后调整。4、本责任书的有效期为2023年02月至2023年12月。5、本责任书经总经理、发酵工程一部签字后生效。6、本责任书一式三份，生产技术部、人事行政部、提炼工程一部各执一份。7、本责任书由总经理委托生产技术部负责解释。提炼工程一部：生产负责人：总经理审批：年月曰提炼工程一部2023年02月-2023年12月考核指标值一、部门考核指标:考核品种ss当月考核收率罐批（批）考核产（kg批）总产(kg)批增长系数成品考核奖金提炼收率考核奖金（收率提高0.1%）HA考核指标63.00%277.0000.1/5KG2000.00本月实际生产值TA考核指标25.00%16.2500.11kg2000.00本月实际生产值注：1提炼一部一车间生产的品种根据单月的所生产的品种按其重要性按照不同的比例进行考核，比例为万古：替考：=5：52、考核按照整个品种的技经水平和提炼的技经水平两部分进行，起点系数2.0,下限1.0,上限3.0,具体方案见表。3、如果发生跑料和产品不合格根据具体情况另行考核。4、生产品种如有变动，重新制定比例方案进行考核。5、部门月奖金总额=部门基础绩效值+绩效奖金X质量系数X环保安全系数X精益车间标准化系数6、质量系数、环保安全系数和安全系数按规定执行；7、公司效益系数根据当月销售及库存情况决定；8、提炼工程一部定员123人；9、提炼工程一部人均奖金1172.15元，基础绩效144175元。10、部门实际考核系数二【（实际浮动绩效+基础绩效）/基础绩效】提炼工程一部:生产负责人:总经理审批: