公司员工招聘管理制度.docx

公司员工招聘管理制度一、公司对所属各部门实行人员定编管理，在定编数内的人员增补由办公室负责经办，报公司经理批准后实施，并在劳动人事报表上显示信息。二、部门在现有定编范围基础上若需增加人员，应填写用工增（补）申请表，详细说明新增人员工作任务、要求、职责；若需新增岗位，则应对该新增岗位有描述性说明，同时提出任职资格（人员条件），报办公室后交公司经理审核。三、人员招聘可采用对外、对内两种途径公开进行。对外招聘时尽量招用有上岗证的人员。四、人员应聘时，需填写求职人员信息表，携带以下证件：1、身份证原件及复印件；2、最高学历证书原件及复印件（如学历证书丢失，可到原学校办理相关证明）；3、一寸彩色免冠照1张（贴信息表用）；4、上岗证复印件（财会员上岗证、厨师资格证、水电资格证、司机驾驶证等）注：面试时查看证件原件，复印件附于求职人员信息表后，作为人事资料统一保管。面试一、对初步用工意向的应聘人员可组织面试（由办公室负责人和部门经理参加）并填写面试考察表。二、新招聘人员需通过上岗培训，择优录用进入试用期，试用期按合同法执行。三、部门管理人员面试由办公室负责人和公司总经理参加共同完成。报到一、应聘人员面试通过后，由办公室通知填写员工登记表，开具新进员工报到单。二、携带以下证件：1、有效健康证（一线员工）；2、就业证、暂住证（外地员工）；3、失业证复印件（退休或协交人员需交相关证件复印件或证明）；三、由部门负责人对新进员工考勤，每月25日一30日填写人员信息表。将新进人员信息上报办公室。试用一、使用期根据劳动法相关条款执行，时间自报到之日起计算（见本制度第八章七条）。二、部门负责人应亲自或指定有关人员对新进员工进行岗位职责培训，并介绍给所在班组同事。在试用期内应合理安排新进员工的工作，在考察员工工作能力、工作态度的同时，应做好专业技能的传、帮、带工作，使其尽快适应工作需要。三、试用期内，员工表现不佳或不能胜任本职工作，部门应及时提出意见填写员工试用期评定表以确定其是否终止用工关系。四、试用期满，本人交小结，班组写出评定意见，统一交部门领导，部门领导审核评定后填写员工试用期评定表，建议留用与否,上报办公室批复，若评定合格，与之签定劳动合同；反之办理离职手续。五、试用期间，新进员工和部门都有权终止试用。部门和员工应提前37天通知对方（员工需提交书面申请），并办理相关离职手续。