土建工程师KPI.docx

机动管理部土建技术员绩效展现测评表编号，姓名：直属领导：考核期：年月类型目标（指标）量化衡量方法计算公式考核方法数据/信息来源权重完成实绩自评考评结果目标1、土建工程工程量审核管理目标差错率W2%实际差错率每超降1%,扣奖2分维修工程结算书、工程收方单20%2、分管工程任务目标完成率按照时间计划完成工程任务，各装置维保落实，完成率100%接单或工作安排24小时内安排落实，根据计划时间完成未按照要求完成扣本项10%联系记录表、立项书、施工方案、会议纪要20%3、土建质量问题返修或返工、进度目标根据巡检或需求进度执行未按照需求进度质量完成次数一项出差错扣本项10%,无差错奖本项10%会议纪要、记录表联系单20%4、设施质量、服务管理目标1、设施质量合格率100%；2、参与各单位提出需求事宜并解决完成100%实际质量问题次数及投诉次数森出现1台次质量问题/'事故或投诉1次，扣本项5%0无质量问题并零投诉奖本项5%设备运行记录10%小计70%过程指标1、零星土建工程项目管理1.1、土建工程审批前的工程预算按期完成预算费用偏差小于10%1.2在计划时间内完成要求的工程项目按照实际的完成情况进行测评差错一项扣本项5%联系单、立项书、预算书202、土建工程技术资料、维修技术资料的整理归档目标技术资料、维修资料归档正确率100%,完成率100%正确率=正确项数/总项数X100%,当月发生当月完成每差错1项，扣本项5%,无缺失奖励本项5%档案记录本203、土建月度预算管理目标按照计划时间要求每月8日前完成100%按照实际时间要求延误时间推迟一天扣本项10%检查预算书154、一日一设想：1工作日1条/*人查询当月OA系统个人提出数量完成率先=实际设想个数÷目标设想个数X100%：按实际完成率测评。办公室OA平台205、分配任务目标按照计划时间完成任务完成率100%按照实际完成情况进行考核一项未完成扣本项20%,未执行本项为零例会会议纪要10小计85分直属领导沟通意见：自评签名考评签名审核签名核算签名