公司内部单位工作任务考核办法.docx

公司内部单位工作任务考核办法1范围本制度规定了公司内部单位工作任务完成情况考核的原则、考核对象，以及考核方法及程序。本制度适用于公司各单位。2职责2.1 工作任务完成情况考核由经营管理部归口管理。2.2 经营管理部负责制定考核实施细则，负责监督抽查和考核结果汇总工作。2.3 公司各部门负责归口管理工作完成情况的考核。2.4 公司各单位确保严格执行考核规定，按要求进行自我考评,并对影响本单位工作的其他相关单位进行考核。2.5 内容3.1 考核原则。对各单位工作任务完成情况考核实行“一个结合,一个挂钩”即自我考核、正向考核与逆向考核三个考核相结合，考核结果与单位工资收入挂钩。3.2 考核的对象。公司各部室和各分部，其中财务资产分部、人力资源分部分别并入财务部、人力资源部一同考核，分部办公室单独考核。3.3 考核的主要内容。工作任务考核的主要内容包括：单位职责范围内的日常工作和公司下达的工作任务（包括月份下达的工作任务和临时安排的工作任务，包括任务完成的及时性、质量和全面性）。4考核办法及评分程序4.1 考核办法。考核采取自我考核、正向考核和逆向考核相结合形式进行。4.1.1 自我考核即：各单位根据工作完成情况对照考核评分标准进行自我考核评分。4.1.2 正向考核包括：公司领导对单位的考核、总部对分部的考核、归口管理部门就归口管理工作对其他单位的考核。4.1.3逆向考核包括：分部对总部、其他单位对归口管理单位的逆向考核和相关单位的互相考核。主要是考核组织协调工作、归口管理工作情况、关联工作、协作工作、为其他单位提供资料等工作情况。4.2考核评分程序4.2.1各单位月底27日前总结本月工作指标完成情况、分析其他单位对本单位的工作影响、计划本单位下月主要工作任务后，对照工作任务考核评分标准（见附录A）,填报工作任务考核评分和逆向考核表（见附录B）和本月工作完成情况及下月主要工作安排（见附录O,经公司主管领导审签后，月底29日前交经营管理部。4.2.2经营管理部汇总各单位下月主要工作安排，并报出公司各单位主要工作任务，送交公司主管企业管理的领导和总经理审批后下达。4.2.3经营管理部于次月1日前根据各单位的自我考核、逆向考核及掌握的情况（必要时，经营管理部可对各单位进行现场抽查、检查或组织考核组进行考核检查），对各单位进行考核评分，提出考核意见，汇总报出各单位工作任务考核评分汇总表，送交公司主管企业管理的领导和总经理审批。4.2.4经营管理部将经总经理审批的各单位工作任务考核汇总表送人力资源部，作为结算各单位收入的依据。考核流程为：单位自评一主管领导审核签字一经营管理部综合考核及汇总一一公司主管领导审批一总经理批准一人力资源部核发工资一财务兑现5评分及奖罚办法5.1评分办法5.1.1各单位考核以百分制为基数，每月考核评分一次，按标准进行评分。5.1.2凡要文字记载的项目均以原始记录为考核依据，应有而无记录的扣分，发现不实事求是或隐瞒的，加倍扣分，直至扣完本项标准分为止。5.2部室（含分部）奖罚办法a）考核得分在98分以上者，按下式奖励：部室加奖额=挂钩岗位工资基数X挂钩单位员工岗位工资浮动系数X（工作任务考核实得分-98）÷100其中：挂钩单位岗位工资基数指岗位工资基数减去160元/人.月后的余额部分。b）考核得分低于93分的给予处罚，处罚额：部室处罚额=挂钩岗位工资基数X挂钩单位员工岗位工资浮动系数义（93-工作任务考核实得分）÷100c）考核得分在93-98分之间的不奖不罚。附加说明：本细则委托经营管理部负责解释。