仓库6S管理内容.docx

一、仓库6S管理的目的1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事” ） 2、遵守规定的习惯。3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯。4、文明礼貌的习惯。二、仓库6S管理要求1、仓库6S目标1.1,“两齐"：库容整齐、堆放整齐;库容整齐（进去整齐有序）；堆放整齐（同种物料码放整齐）。L2、“三清"：数量、质量、规格清晰。L3、"三洁"：货架、货物、地面整洁。L4、"三相符"：帐、卡、物一致。L5、"四定位"：区、架、层、位，对号入座。定位就是为了能最快的找到所需的 物品。2、仓库区域划分2.1 物料仓：只能存放物料、闲置资产及临时待维修的贵重资产，其他物资一律清除。2.2 物料仓区域划分：划分办公用品、运营物品及呆滞品区域。2.3 闲置区：只能存放闲置中和待报废资产，其他物资一律清除。3、仓库6S操作方法整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。其目的:是为了腾 出更大的空间，防止物品混用、误用，创造一个干净的工作场所。(1)经常用-此类物品应放置在工作场所容易取到的位置，以便随物可以取到。(2 )不经常用-此类物品应贮存在专用的固定位置。(3 )不再使用的-此类物品应坚决清理。3.2、 仓库6S管理内容整顿整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识，杜绝乱堆、乱放、物 品混淆不清，该找的东西找不到等无序现象的发生，以便使工作场所一目了然，可以 有整齐明快的工作环境，减少寻找物品的时间，清除过多的积压物品。其方法：(1)对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划，如经常使用物品区、不 常使用物品区、废品区。(2)将物品分类摆放在上述场所，并摆放整齐。(3 )对这些物品在显著位置做好适当的标识。3.3、 仓库6S管理内容-清扫清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材 料等打扫干净，使工作场所保持一个干净，宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安 全，减少工业灾害，保证品质。其方法：(1)清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘。(2 )对仪器、设备、工量夹具、模具等的清理、润滑，对破损的物品进行修理。(3 )对水源、噪声等污染源进行治理。清洁是指经常性的做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项活动定期与不定期的监督检查。方法有：(D 5S工作责任人相关的5S责任事项。(2 )每天上下班花IO-15秒钟做好5S工作(3 )经常性的自我检查与相互检查，专职定期或不定期检查。3.5、 仓库6S管理内容素养素养是指让每个员工都养成良好的习惯，遵守规章制度，积极主动。如遵守作息时间、工作精神饱满、仪表整齐，保持环境的清洁。3.6、 仓库6S管理内容-安全安全是指重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。4、仓库6S检查4.1, 检查方法：4.1.1、 每周二和周五16 : 00 6S小组对仓库的6S情况进行检查，检查表详见附表。4.1.2、 检查完毕后，公布检查结果(汇总各检查员的结果)。4.1.3、 各部门就出现的问题给出改进措施及时间。4.1.4、 各部门每天依据该检查表对本管理区进行检查，并记录检查结果。4.2, 每个仓库在仓库张贴仓库6S标准检查表：仓库6S标窟周检查表1、合格的1分；不合格得0分2、仓管员每天自查，财务每天检查评分并签字，财务对检查评分负责3、每周一将上周评分结果扫描上传到财务部公盘4、检查满分15分，连续两周检查得分低于10分仓库本月绩效为O仓库编码：仓库名称：仓管员：分拨经理：得分 检查项目检查得分细则周周周周 四周五周六周 日整理仓库物品摆放合理，同类物品集中摆放合 格仓库没有非必要物品不合格整 顿物品分类摆放整弁合格物品摆放地点固定不 合 后物品材料卡清晰，包括物料编码、规格型号、数里 扫仓库地面、窗户干净整洁仓库货架、物品干净仓库周边卫生干净 S仓库物品账、卡、物一致仓库物品划区域管理，区域界定明确分为常用物料区、非常用物料区、报偌资产区、闲 置奥产区安全仓库钥匙只有一把仓库灭火器有效仓库的防火、防盗、防水都到位且没有其他安全隐 患素 养员工遵守公司的各项规章制度员工工作面貌根极向上，工作勤勤恳恳，工作中不 出差错合格总数检查人：l三 巳叩