【道路清扫保洁合同】道路清扫保洁服务精选实施方案.docx

【道路清扫保洁合同】道路清扫保洁服务 精选方案篇一：市政道路清扫保洁服务方案市政道路清扫保洁服务方案为顺利将我镇主干道路清扫保洁工作推向市场化，提升市容环境卫生工作质量，结合我 镇实际情况，提出以下服务采购要求：一、范围承包作业范围为主干道范围内的道路、内街内巷、公共场所、旧村、非机动车道、人行 道、绿化带和各住宅小区街巷等，其中县道部分不含机动车道。环卫清扫保洁总面积为 平方米（详见下表）。二、作业内容负责所承包范围内的清扫保洁工作、上门收集垃圾工作、“牛皮癣”清理、下水口沉池清 理、道路路面洒水和冲洗、闲置地的清扫保洁、环卫设施和设备的清洗、车行道和人行道 等处的杂草清除、每天将承包范围内所清扫及收集的垃圾运到指定的垃圾中转站集中处理 等工作。三、作业方法1、每日普扫两次，一级路18小时、二级路16小时、其他路段及小区10小时巡回保洁 （无路灯区域保洁到晚上19： 00点），保持路面干净，路面基本见本色，大街、大巷、横巷无卫生死角；2、每日（雨天除外）喷洒马路两次，小区一次；3、繁华路段要按期冲洗（要求每周冲洗三次），其它路段每周冲洗不少于一次，保持路面 干净；4、每日普扫作业在早上7： 00前完成，中午12至14时前完成；5、普扫作业要达到六净 六无一通标准。六净：路面净，路缘石净，人行道净，墙基净，落水口净，果皮箱净。六 无：无积水，无果皮，烟头等废弃物，无人畜粪便，无漏收垃圾堆，无往落水口、明沟、 绿化带扫倒垃圾污物，无乱张贴广告纸和乱涂画。一通：下水道口通。6、人行道与道路路面的保洁质量要求相同，桥栏杆保持整洁；7、道路路面、人行道、立交桥面（匝道）、隧道、人行天桥面（人行隧道）保洁率要达100%,保洁时间为18小时（即早上5时30分至晚上11时30分）；8、果皮箱清掏应及时（每天不少于两次），外壳及内胆每天擦洗一次，保持清洁;9、保洁人员必须统一标志服（需经甲方审定）上岗；10、对发现道路设施包括交通标志、公共汽车上落站、电箱、果皮箱、电话亭、花池、树 木、高压电塔（杆）以及商铺、住宅、小区建筑立面有乱张贴（城市“牛皮癣”）、涂 写、刻画笔迹及其他残留物现象的，要及时做好清理工作。四、质量要求1、道路面废弃物控制指标应符合下表规定：附：路面废弃物控制指标表2、道路清扫作业后路面、下水口、人行道等应整洁。3、保洁垃圾必须随车运走，不得漏收，不得在路面中转，严禁焚烧垃圾，保洁车要整洁完 好。4、除每天完成普扫作业外，要全天巡回保洁，废弃物一出现在路面马上要清理干净。5、果皮箱应及时清掏、不得外溢；箱周围及地面应无抛撒及存留垃圾；箱体整洁卫生无污 迹。6、严禁将垃圾扫入渠井、下水道。7、路面无淤泥、沙石、灰。夜间车辆洒漏沙石、灰或车轮带泥上路或漏油污等造成的路面 污染应在早上7： 00前清理干净，白天洒漏沙石、灰、油污或有关工程建设等造成的污染要及时行动解决（污染面积50平方米以内需在30分钟清理干 净，污染面积超过50平方米的酌情延长清理时间）。8、无条件服从镇级组织的清洁活动及突击性的卫生清洁任务，按时、按标准、按要求完成 所分配的工作。并在重要节假日做好应急预案，将工作落实到位。9、垃圾手推车等无乱停乱放。10、按指定地点倾倒垃圾。11、路段、人行道无杂草。12、专人负责清理“牛皮癣”。13、做好下水道沉沙井、明渠和防蚊闸的清理及疏通工作（沉沙井、明渠每月要清理不少 于一次，防蚊闸每天清理一次），要保证沙井、地漏不堵塞。遇有大雨应及时组织人员上 街清理下水口杂物，保持下水口正常排水。14、垃圾做到及时清运、日产日清、垃圾不得漏收、不得在路面中转，运输途中不准洒落 污水、垃圾；严禁私自焚烧垃圾；15、果皮箱的养护做到摆放到位，及时清掏（每天不少于一次），外壳每天擦洗一次，保 持周边地面清洁、无异味。16、定期清洗、保养车辆，保持车辆外观清洁。17、司机必须有相应的驾驶证。18、符合国务院城市市容和环境卫生管理条例、建设部城镇市容环境卫生劳动定 额、城市生活垃圾管理办法以及城市容貌标准，的要求，如上级部门对环境卫 生质量标准要求提高，本项目质量标准也随之提高。五、人员设备配置最低要求1、人员配置应按全国城市市容环境卫生统一劳动定额的有关标准安排清扫保洁人员，保洁时间内 每段道路和每个小区分工负责的保洁人员必须在岗。2、设备配置篇二：道路保洁施工方案第一章基础组织方案一、管理目标在单位内部现行的业务质量管理网路基础上，将三河经济开发区道路清扫保洁作业标准及 要求作为我们工作中的重点，通过加强技能培训、完善管理方法、增强考核力度等手段来 提高该项目的保洁管理水平，积极做到人无我有、人有我优，确保达到政府职能部门制定的保洁标准和管理要求，使群众满意、领导满意。二、管理构架（-）机构配备图（略）（二）各部门职能公司总部：负责公司发展战略、制度安排、资本运作、投资分析、品牌策划、组织流程再造、管理机 构与体系策划，负责公司决策、管理、经济等方面；负责公司总体激励机制、约束机制及 其方法的策划等。项目管理办公室：负责本项目对外协调和人、财、物的调动，组织实施各项保洁预案、安全生产预案。人力 资源部：负责本项目人力资源总体规划，做好选人、用人、育人、考核、留人等工作：维持公司各 项目人员的正常供给，后备管理、技术人员等的选拔、培养。加强与员工的沟通和激励管 理；负责劳资纠纷、劳动保护及劳动统计：负责员工的考核与评价实施的策划及跟踪；财 务部： 负责公司财务预算、核算及目标实施：负责公司资金管理、财务管理：负责对公司、各项 目资金正常运行秩序的管理、监控及登账核账汇账等会计核算工作；负责对外联系与沟 通。品质保证部：拟定本项目质量管理制度，并严格付诸与实施；定期工作进行质量检查与报告；拟定服务 质量信息，严格执行服务质量信息的抽样检查，监督协调工作。对检查不合格的，应开出 处罚单。后勤保障部：配合各项目管理办公室采购保洁工具、办公用品、车辆维修等，保障项目的各种物质及时补充。保洁作业班组：负责组织日常的保洁作业和作业质量检查。保洁人员：负责保洁作业。三、管理制度(-)激励、监督、自我约束、信息反馈及处理机制我公司在现行的管理机制基础上按照三河市市环境卫生作业服务质量标准和招标方在 招标文件中关于三河市市政道路清扫保洁作业标准及要求、三河市市政道路清扫保 洁作业标准及考核细则。针对三河市经济开发区道路清扫保洁的特殊性、重要性、单独 制定和完善内部的规章制度、岗位职责、考核办法、奖惩措施等，以此规范保洁人员的保 洁方法，是保洁人员在保洁作业中有章可循。1、激励机制为充分发挥全体员工在服务工作中的积极作用，公司将建立完善的激励机制(1)奖励制 度激励机制以物质奖励和精神奖励相结合的方法充分调动员工积极性，发挥员工的聪明才智和主观能 动性，促进管理。 物质奖励以物质奖励的激励作用达到调动员工积极性，降低劳动成本，提高劳动生产率，改善服务 质量，提供管理水平。精神奖励以精神奖励的激励作用，增加员工的荣誉感和对企业的归属感，从而引导员工的行为，主 要表现在对于工作积极主动、工作优秀的员工通报表扬，在班组会议中把他的工作作为规 范进行学习，从而对一线作业员工进行肯定，让其能最大限度的发挥积极性和主观能动 性，也能带动其他员工的工作热情。(2)企业文化激励机制良好的企业文化能调动企业员工的积极性、主动性和创造性，追求和建立良好的企业文化将是常州市广厦有限公司的工作重点之一。2、监督机制(1)外部监督机制 主要在宝洁行为和质量方面主动接受社会舆论、业务主管部门和安全生产管理部门的监 督，比如聘请社会监督员、设立专线投诉电话等，在内部管理的公正性、可行性有效性方 面接受管理人员和保洁人员的监督，比如设立意见箱等。（2）内部监督机制公司总部不定期的抽样检查，对员工的工作质量进行评估。项目经理定期、不定期对保洁 区域保洁工作质量进行检查，加强与一线作业组及员工的沟通，及时了解一线工作情况及 员工情况。两个班的巡查人员每天负责本区域的工作检查，确保保洁工作正常有序、保质保量完成， 加强与公司总部的沟通，及时将本区域的工作情况反馈给项目经理，由项目经理报与公 司。3、自我约束机制我公司将严格遵照三河市城市环境卫生作业服务质量标准和贵方三河市市政道路清 扫保洁作业标准及要求、三河市市政道路清扫保洁作业标准及考核细则来加强内部 管理，保洁员的保洁行为必须按照规定的作业方式和要求来进行，保洁员的保洁行为及结 果与其收入挂钩，以此约束和规范保洁员的保洁行为。4、信息反馈和处理机制根据保洁作业量的动态变化或主管部门安排的紧急任务来及时调整作业方式；根据群众意 见或建议来调整作业方式、方法；考核过程中发现质量问题及时整改；通过保洁质量征 询表来主动征询意见等几个方面。我公司通过上述管理机制贯彻实施，在职工中形成一种自愿接受监督、自觉处理问题、自 我约束行为的工作心态，从而在管理机制上保障保洁作业的质量。（二）清扫保洁人员培训计划1、岗前培训篇三：宜春中心城道路清扫保洁承包方案宜春中心城区道路环卫作业承包方案（讨论稿）为贯彻落实上级精神，建立科学的环卫管理体制，全面增强环卫作业人员的责任心和工作 积极性，切实提高环境卫生质量，实现环卫事业又好又快发展，根据城市市容和环境卫 生管理条例等法律法规的要求，经研究，并报请主管局同意，决定对中心城区主次干道 环卫作业实行承包。为稳步推进此项工作，特制定本方案。一、指导思想以科学发展观为指导，以城市生活垃圾管理办法、中国城乡环境卫生体系建设等 有关政策规定为依据，加快环卫作业市场化步伐，通过实行内部公开承包，引入竞争机 制，择优选取作风优良、责任心强、技术过硬、有实际经验的工作人员承包，逐步建立低 成本、高质量的运作机制，进一步提升环境卫生管理水平，为创建国家生态园林城市、服 务经济发展做出积极贡献。二、基本原则 （一）坚持管干分离、重在监管的原则。以现有环卫管辖范围分六个片区承包，按市场化 运作方式承担环卫作业任务，变“以费养人”为“以费养事”。（二）坚持先行试点、分步推进的原则。本着“积极稳妥，务求实效”的目标要求，有序 推进环卫作业市场化，在不断总结经验的基础上，逐步扩大市场面。（）坚持公开透明、依法规范的原则。在具体操作过程中，坚持公开、公平、公正，做 到依法、透明、规范。（四）坚持择优选取、适当竞争的原则。注意避免片面追求低价位带来的恶性竞争，以管 理技术、管理手段和管理经验为重点，合理低价为原则，择优选取责任心强、信誉好、经 验丰富的工作人员承包道路环卫作业权。三、承包范围（一）官园片区。现有道路总面积为：平方米（含机扫面积），具体道路见附表。（二）春台片区。现有道路总面积为：平方米（含机扫面积），具体道路见附表。（三）凤凰片区。现有道路总面积为：平方米（含机扫面积），具体道路见附表。（四）袁山片区。现有道路总面积为：平方米（含机扫面积），具体道路见附表。（五）鼓楼片区。现有道路总面积为：平方米，具体道路见附表。（六）宜阳片区。现有道路总面积为：平方米，具体道路见附表。四、承包方式内部组阁式竞标承包。五、经费标准按照道路管理等级标准，结合目前各环卫所实际发生经费，核定各片区基本承包经费（上 限）。官园片区年承包价元。春台片区年承包价一元。凤凰片区年承包价元。袁山片区年承包价元。鼓楼片区年承包价一元。宜阳片区年承包价元。六、承包期限自合同签订起一年。七、内容标准（一）作业内容。所辖范围内的道路及绿化带清扫