施工项目部各岗位工作职责.docx

施工项目部各岗位工作职责根据公司对工程建设项目的总体管理要求，进一步加强对施工项目管控的力度，规范施工项目部管理行为。依据各建设单位对工程的具体要求结合公司的实际情况，确定了项目建设中应达到的工期、质量、安全、文明施工等项目标，特明确施工项目部各岗位工作职责如下：一、项目负责人职责（项目经理）1 .项目负责人由公司委派，全面负责项目各项事务，严格按照工程建设标准，完成相关目标；2 .项目负责人为项目质量、进度、安全文明施工、费用管理、合同管理、组织协调等工作的第一负责人；3 .负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排项目部成员的各项工作任务，主持项目部工作会议，签发相关文件和指令；4 .负责做好与设计单位、承包单位、监理单位、审计单位及相关政府部门等单位的外部沟通协调工作。5 .负责项目周报、月报等相关报告的编写，并报工程项目部、公司总经办及相关领导。6 .负责编制项目总进度计划及相关管理方案，负责审核施工组织设计及施工方案。7 .负责组织相关人员进行样板验收或隐蔽验收工作。8 .组织现场巡视，实时掌握施工现场动态。9 .负责组织项目完工验收，形成竣工验收申请报告，并参与监理组织的初验及施工单位组织的竣工验收。二、设计负责（对接）人职责1 .主持项目施工图设计以及各类专项设计工作，各类项目必须进行限额设计，要考虑总的建设费用不超过合同总价的情况下进行优化设计，设计对接负责人要对各专业进行协调沟通及造价把关，力保建设费用不超总价，要及时解决工程设计中的相关技术问题。对重大项目工程设计问题的决策把关；2 .代表公司与各外包设计单位进行协调，参与与相关单位的配合工作;3 .主持制定各项目各阶段的设计工作、确保出图时间、出图深度符合各项目需求；4 .做好项目的设计管理工作，保证设计成果符合国家规范、技术规范等要求。三、采购负责人职责1 .全面负责项目实施过程中的物资设备采购等工作。负责各项采购计划审批，协调项目物资费用、资源、物资设备采购等工作的组织协调；2 .参与项目重大问题的讨论与决策；3 .负责采购计划的制定、更新、合同管理、费用支付、物资招标、询价等工作；4 .负责物资、设备报批文件的审核;5 .根据项目总进度计划，组织编制采购进度计划，并根据公司或施工项目部下达的采购预算，编制采购用款计划；6 .选择合格的供应商，按总承包合同规定提交公司或施工项目部认可,向供应商发出询价，并组织对报价的评审，向公司或施工项目部推荐中标供应商；7 .会同施工项目部及总包单位制定采购执行效果测量基准，督促检查采购进展；8 .负责处理设备在安装和试运行过程中发现的质量和缺损件等属于采购业务范围内的问题，以及联络供应商售后服务工作。9 .负责现场采购，组织好采购的现场服务工作；10 .组织对项目有关采购文件、资料的整理归档，组织编写项目采购完工报告。四、施工项目部负责人职责1 .以目标管理为核心，建立科学的项目管理机制。对施工进度、质量、安全等进行目标管理，纵向到底、横向到边，结合严密的管理奖罚办法，从组织机构上、经济手段上保证目标的实现；2 .建立以合理分配为导向的激励机制，鼓励公司员工及施工工人通过诚信劳动，积极为公司贡献并获取个人合理收入，即以分配为纽带将进度、质量、成本、安全等诸项管理目标连成一个有机整体；3 .对职工一视同仁，按规章制度进行管理，加强相互间的沟通交流，以开展劳动竞赛及运用经济杠杆等多种方式充分调动职工的积极性和主动性；4 .主持编制项目总体管理方案，确定项目管理的目标与方针；5 .负责人员任免、重大技术和财务问题、资源调配、工程总体进度、合同签订及变更等工作；6 .主持制定质量、安全、文明施工、环境保护目标及方针，建立健全相应管理体系和保持其有效运行；7 .与分包商、监理单位及其他第三方单位保持经常性的接触，协调解决施工过程中出现的各种问题。五、质量负责人职责L在项目经理领导下，负责项目技术管理、质量管理和工程计量管理工作；8 .主持项目技术管理体系的建立，并进行技术职能分配，落实技术管理责任制；9 .全面负责工程施工期间的各种技术方案的制定及重大技术问题的决策、审核各项施工方案与措施、工艺，监督实施与检查；10 与发包人、监理单位保持经常性沟通，保证相关要求与指令的贯彻实施；11 负责项目科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，确保对工程总工期的控制;12 组织有关人员对设备、材料的订货、供货质量进行评审。13 负责安全技术编制、实施、监督检查；14 组织关键技术方案的技术交底与现场指导。15 负责与设计对接协调、图审相关管理工作六、安全负责人职责L主管安全管理体系的建立健全，督导安全管理体系的执行与落实，直接领导安全管理部的工作；2 .贯彻执行国家有关安全生产及环保的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、条例，领导和协调各职能部门、生产单位的安全生产及环保工作；3 .组织审定项目职业健康安全与环境管理规划，批准年度职业健康安全目标，并监督相关部门制定管理规定制度及操作规程；4 .负责组织项目开工前的安全及环保施工技术措施、安全施工条件及环保设施的检查落实和验收，对重大、危险性较高的项目，亲临现场监督施工；5 .主持每周一次的安全、环保大检查，监督相关部门、班组制定、实施整改措施，及时消除安全事故隐患及环保问题；6 .组织频发性事故、事件的原因分析，参加重伤、死亡事故的调查处理工作，督促整改、防范措施的落实；7 .组织对施工班组的安全及环保检查;8 .主持定期的安全生产及环保考评工作，监督实施安全生产与经济挂钩的管理制度。七、工程项目资料负责人职责L在项目经理的领导下，负责接收，发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，注明收发时间；9 .管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，负责与总包公司、监理方及公司有关部分的资料收发、借阅、并办理签收手续；10 负责工程部门预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面签证资料的保管；11 协调好项目文档管理工作进度与项目建设进度相对应，确保项目文档管理不影响项目建设的进展；12 各类工程信息的收集、传递、反馈，必要时及时像上级领导汇报等；实际工作中，要加强这一阶段的质量控制，发现问题后及时查找原因，分清责任，限期处理，并对各种修补工作进行监督、检查和验收，保证修复质量，确保向运行管理单位交送一个合格的工程。