2024医院护理部工作总结及2025年计划（最新版）.docx

2024医院护理部工作总结及2025年计划（最新版）“爱心由心生，护理以情显。”正如这句名言所表达的，护理工作是爱心与情感的交融。2024年，我院护理团队始终用爱心和专业，谱写护理华章。以下是本年度工作总结及2025年工作计划。一、2024年工作概况L团队建设与素养提升：护理人员达650人，本科及以上学历占比40%,较去年提升8%。全年开展120场内部培训I,涵盖多领域，累计培训18000余人次，选派40人进修,60人次参与学术交流。2质量管理成绩斐然：成立9个质控小组，全年420次检查。不良事件发生率降至09%,患者满意度达96%,护理文书规范率98.5%03优质护理全面推进：优质护理覆盖全院，提供生活护理45000余次，开展宣教800场，覆盖30000余人。外科病房快速康复护理助手术患者缩短住院L5天；心血管内科心月孽葬理改善患者心功能。'4撕本财或第蛭下载后.可删除复制编辑页临床推广，自制防压疮气垫床效果良好。发表论文40篇，核心期刊本页文本.下载后可删除复制编辑二、现存问题与挑战本页文本下载后可删除.复制编辑护理人员数量应对高峰仍显不足；信息化建设与医疗系统融合欠慧三M三三三编辑三、2025年工作计划本页文本下载后可.删除复制编辑L强他蚪麒儡建随后嘻捌人,除复制编辑历不少于50%,侧重专科人才。培训课程增至150场，含信息化等内容，培喔资翼表型黯摩獭惊编正家讲学、0次。化质量管理工作：完善评价指标，纳入患者螃/加强重点科室环节监控，降低不良事件发生率20%,提升满意度至98%以上，搭建质量改进案例分享平台。3.拓展优质护理内涵：开展服务创新竞赛，试点互联网+护理服务，为300名出院患者提供线上线下服务，建立延续性护理网络，完善投诉处理机制。4推进护理信息化进程：投入100万元升级系统，实现全流程信息化，集成多系统，建立大数据平台，考核信息化技能。5.促进护士职业发展：完善职业路径，分层管理，建管理人才库，选30人重点培养。推行科研导师制，申报省级课题6项，发表论文50篇以上，核心期刊10篇以上。“护理是一场爱的修行。“我们在2024年积累经验,2025年将砥砺前行，为患者提供更优质护理，为医院发展添砖加瓦O