一把手述职报告：两提高三件事四条线.docx

一把手述职报告：两提高、三件事、四条线1 .带头学，做到“两提高”一是学深理论知识，提高理论素养。理论是行为的先导,学习是促进实干的阶梯。注重加强个人学习，自觉按照规定要求，学习创新理论，掌握精髓要义，形成理论自觉、行动自觉。严格落实学习要求，积极参加研讨交流，带头上好理论“第一课”。抓好全员学习，制定理论学习计划，严格落实学习制度，采取“线上+线下”“定期+临时”“授课+参观”等多种方式，带动全员学习，形成良好学习氛围。二是学精业务技能，提高能力素质。业务是看家本领,是成事成业之基。始终立足本职岗位，围绕提高专业技能下功夫，参加5次行业培训，撰写3篇业务文章，提高专业水平，努力练就善作善成的“金手指”，能担重任的“铁肩膀”，成就事业的“精气神”。扎实抓好业务学习，区分不同专业，组织5个批次培训，提高各级专业能力水平；组织专业技能竞赛，培养选树专业能手，引导大家学专业、爱专业、精专业，有力提升单位能力水平。2 .带头做，做实“三件事”一是做好重点事。紧紧围绕高质量发展这个首要任务,聚焦主责主业，做好年度工作。制定年度工作计划，抓好“全局统”、排好“优先序”、突出“重点项”、扭住“关键点”;持续有效推进，紧盯大项任务，集中精力、倾斜财力、汇集群力，如期完成某某工作；注重抓好单位全面建设，协调抓好业务、管理、行政和综合保障等各项工作，做到日常工作有成、重点工作有果、业务工作有效。二是做好改革事。深入学习某会精神，集中组织学习，树牢改革思想，强化发展观念；着眼长期发展，紧随发展趋势，多次例会研究单位发展规划，制作切实可行的“规划图”、能够落实的“时间表”、契合实际的“方案书”，抓好当下事，做好长远事。坚持在解决问题中求发展强改革，树立问题导向，梳理问题清单，压实整改责任，限期解决问题，全年共解决多少个问题，打破改革“梗阻”，畅通改革“渠道”，提升改革“动力”。三是做好群众事。聚焦为民服务，做好群众工作。坚持“四下基层”，带头抓好调查研究，深入一线解决多少件群众急难愁盼；定期组织走访慰问，加强对困难职工关心关怀,传达温情温度，解决多少件具体实事。开展多少次志愿服务,组织多少次群众性活动，在增进团结中促进凝聚力向心力。3 .带头守，守好“四条线”一是严守制度红线。着眼规范化建设，建立完善人员管理、资金管控、行政后勤等方面的规章制度，明确工作流程和标准，规范员工行为规范。严格落实制度，加强对制度执行情况的监督检查，对多少起违反制度的个人及时处理，彰显制度的严肃性和权威性。二是严守安全底线。突出抓好安全管理，夯实单位安全发展基石。组织安全培训，强化思想意识，筑牢思想防线；组织安全检查，发现问题消除隐患，筑牢管理防线；更新多少设施设备，提升安全防范水平，筑牢技术防线。全年单位安全无事故，为全面建设提供了安全发展支撑。三是严守作风防线。深入抓好某某学习教育，扎实学条例、准确知条例、深刻明条例、严格守条例，强化规矩意识，做到知行知止、令行禁止。克服形式主义、坚持求真务实,坚决反对某风，加强作风建设，不换频道赛道，一张蓝图绘到底，一事接着一事干，做到个人不图名争利，单位不急功近利。四是严守道德底线。深刻认识道德建设的重要意义，加强单位道德建设，继承发扬优良传统，教育大家恪守职业道德，遵守社会公德，涵养道德美德。加强个人道德建设，增强道德定力，守住公与私的“警戒线”，对与错的“高压线”，情和理的“分界线”；加强家庭道德建设，纯洁纯净家风，做到恭良温俭让，树立良好形象。