2024-2025年度银行党委党建工作总结6篇.docx

2024年度银行党委党建工作总结6篇第一篇2024年以来，*银行党委在上级党委的坚强领导下，坚持以政治建设为统领，深入推进思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，扎实做好各项工作，为*银行高质量转型发展提供了强大的思想基础和政治保障。现将2024年度党建工作总结如下：一'主要做法与成效（一）狠抓全面从严治党不动摇。一是健全机制严抓落实。加强政治建设，强化政治担当，严格按照*银行党委落实全面从严治党主体责任清单*银行党委成员落实全面从严治党“一岗双责”责任清单等，坚持将全面从严治党工作纳入总体工作布局，推动党建引领业务，与业务工作统一研究部署、统一组织实施、统一检查考核。二是加强领导明确责任。党委书记认真履行全面从严治党”第一责任人”职责，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调、重要案件亲自督办，领导班子认真落实“三重一大”集体决策制度和党委会议事规则，坚决贯彻民主集中制，班子成员分工明确、各负其责；建立以党委书记为组长的党风廉政建设和反腐败工作领导小组，坚持“一把手”为第一责任人，班子成员切实履行“一岗双责”，积极配合，有力地促进党风廉政建设责任制的落实。三是统筹谋划强化落实。*银行党委每年召开专题会议对系统内党风廉政建设和反腐败工作进行全面安排部署，将责任和压力层层传导,并按照党组织书记抓基层党建述职评议考核实施办法严格考核。（二）狠抓基层党建工作不懈怠。一是同步设置基层党组织。*银行党的组织及工作机构同步设置，全辖共设*个党支部；党组织负责人及党务工作人员同步配备、党建工作同步开展；各党支部配备专兼职党务工作人员，实现党的组织和党的工作对内设机构、经营网点全面有效覆盖。换届工作严格履行相关程序，换届选举的选票、批复、任免文件、会议记录等资料齐全完备。二是加强政治思想建设。认真落实政治理论学习计划，及时开展支部学习，提高党员政治理论，以确保领导班子、基层党支部书记集中轮训时间，党员学习时间及党员年度参加集中培训和集体学习时间。三是做好党员教育管理。银行党委高度重视党费的收缴、使用和管理工作。制定了党费收缴、使用和管理办法，实行独立账户管理，会计、出纳分设，形成会计直接管理、出纳具体负责的工作格局。持续加大在青年干部员工中发展党员力度，采取集中学习、党课教育、开展主题活动等方式，组织预备党员在预备期内和转正后至少参加一次集中培训。（三）狠抓纪律作风建设不放松。一是扎实开展党纪学习教育。成立了由党委书记任组长，党委办公室和纪检监察室等部门负责人为成员的党纪学习教育工作专班，通过个人自学、集体学习、举办读书班、研讨交流等形式推动条例入心入脑。二是多措并举开展教育培训。通过召开警示教育会、党委书记讲纪律教育专题党课、观看警示教育片等形式,不断丰富教育内容，创新教育形式，持续营造浓厚的学习教育氛围。三是持续开展作风纪律专项整治。该联社为进一步转作风、严纪律、提质效、树形象，制定了中共新乐市农村信用联社股份有限公司委员会关于全面开展作风纪律专项整治工作方案，重点整治“四风”、违反中央八项规定及其实施细则精神等不守纪律规矩问题。二'存在的问题与不足（一）党建工作创新度有待加强。部分党建活动形式仍较为传统，在结合银行工作特点、利用新兴技术手段开展创新性党建活动方面还存在不足，对党员的吸引力有待进一步提升。（二）党员教育管理精细度有待加强。虽然建立了党员积分量化考核机制，但在考核指标设定、结果运用等方面还不够精准、完善，对党员个性化需求关注不够，党员教育管理的针对性、有效性需持续优化。（三）党建与业务融合度有待加强。在推动党建工作与业务流程、风险管理等深层次融合方面还存在薄弱环节，部分党员干部对党建引领业务发展的认识还不够深刻，融合举措的落地实施还需强化。三'下一步工作思路与措施（一）着力创新党建工作方式方法。加强调研分析，借鉴先进经验，结合银行数字化转型趋势，探索运用“互联网+党建”模式，开展线上线下互动式、体验式党建活动，如举办线上党建知识竞赛、打造党建VR展厅等，激发党员参与热情，增强党建工作活力。（二）着力优化党员教育管理机制。细化党员积分量化考核指标，充分考虑党员岗位差异、工作业绩、奉献精神等因素，合理设定权重，完善考核评价体系。加强对党员思想动态、职业发展需求的跟踪了解，制定个性化教育方案，提供精准化培训指导，促进党员全面成长。（三）着力深化党建与业务融合。进一步完善党建与业务融合工作机制，将党建工作纳入业务流程再造、风险管理体系建设全过程，明确各环节党建工作要求与责任。加强对党员干部融合发展理念的培训教育，定期开展融合工作案例分享、经验交流活动，强化示范引领，推动党建与业务同频共振、深度融合。2024年，*银行党委在党建工作方面取得了一定成绩,但也存在一些问题与不足。在今后工作中，我们将持续加强党的建设，补短板、强弱项、促创新，以高质量党建引领银行高质量发展，为地方经济社会发展做出更大贡献。第二篇2024年，*银行党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党的领导不动摇，积极推动党建高质量发展与经营高质量发展有机融合、同频共振，把党建成效转化为治企有方、兴企有为的实际成果，呈现出大抓党建、促大发展的生动局面，经营业绩创造了历史最好水平。截至2024年末，*银行资产总额6521.44亿元，各项贷款余额4220.29亿元，各项存款余额5053.31亿元，拨备覆盖率、流动性覆盖率、资本充足率均达到或优于监管标准。人民银行和金融监管总局调研组对金融科技等方面取得的成绩给予了较高评价；20多家省外同业来访学习交流；监管、客户、媒体、股东和员工等各方面的满意度、美誉度，以及品牌影响力显著提升，获得了城商行十佳零售银行奖、普益标准金誉奖等近百项荣誉。践行“两个维护”的思想自觉进一步增强*银行党委始终以党的政治建设为统领，筑牢政治忠诚,厚植根魂优势，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，切实加强党对各项工作的统一领导。始终把政治建设摆在首位。把拥护“两个确立”、做到“两个维护”融入企业改革发展全领域全过程，以习近平总书记对国有企业改革发展和党的建设重要论述以及对金融工作重要指示批示精神为总指引，自觉建立对标看齐机制，打造落实习近平总书记指示批示精神和党中央重大决策部署“总施工图”，采取“五化”闭环工作法，实行督办管理，确保全行干部员工在思想上、行动上时刻与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。将党委领导融入公司治理。把坚持“两个一以贯之"落实在党的领导和公司治理、经营发展的融入融合上，持续完善中国特色现代金融企业制度，健全“三重一大”决策事项管理办法，优化党委前置研究讨论重大经营管理事项清单,推动下辖子公司把党建工作要求写入公司章程。严格落实“双向进入、交叉任职”领导体制，优化“三会一层”治理结构，厘清各主体权责边界，保证党委对企业改革发展、重大决策、重要经营管理、干部选用等方面的主导权和领导权。强化党的思想理论武装。充分发挥思想建设立根固本、凝心铸魂重要作用，扣紧压实意识形态工作责任，将意识形态工作纳入基层党组织规范化建设，常态化开展思想宣导,维护网络意识形态阵地安全，筑牢政治思想防线，为推动高质量发展提供强大精神力量。不断巩固党史学习教育成果,深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。管党治党的主体责任进一步压实*银行党委严格落实党建工作责任制，把党建工作纳入目标绩效管理，形成“明责、履责、尽责”一体贯通的责任落实机制，确保各级党组织主体责任落到底、落到位。体系化设计。牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，充分发挥党的建设工作领导小组作用，党委书记对重要任务亲自部署、关键环节亲自把关、落实情况亲自督查。领导班子成员结合工作实际，按照“一岗双责”要求，着力抓好各自分管领域党建工作，实现以身作则、以上率下，打造总行党委统筹抓、分行党委直接抓、分管领导具体抓的“三级”党建工作责任体系，形成齐抓共管的党建工作格局。清单化管理。严格落实党建工作责任制，推行党建工作“清单化”管理，每年研究制定党建工作要点，从政治建设、理论学习、组织生活等方面，逐条逐项提出细化要求，统一标准、量化指标，建立责任、任务、问题“三个清单”，明确各级党组织、党组织书记、班子成员、党务工作人员具体职责，构建“一级比一级精准、一层比一层严密”的工作机制，确保党建工作责任全面落实。精细化考核。修订*银行党建工作考核实施办法，从基础工作、重点工作、创新工作3个方面，精心设计考核指标和考核内容，增强考核精准度。构建“月调度、季考核、年考评”的考核体系，全过程考评党建工作质量。召开基层党委书记抓党建述职评议会议，现场进行工作述职、打分测评，并将考核结果与干部任免、评先评优、绩效薪酬等硬性挂钩，使党建工作真正从“软指标”变成“硬约束二大抓基层的鲜明导向进一步树牢*银行党委牢固树立大抓基层的鲜明导向，坚持不懈夯实基层基础，持续提升基层党组织组织力、引领力，不断将党的政治优势、组织优势转化为发展优势。实施强基固本工程。制定2024-2025年基层党建工作发展规划，提出“5个进一步”的具体目标，为党建工作提质增效确定清晰路径。优化10家村镇银行党组织关系隶属，实现管党建与管业务相统一。持续抓好新时代*党支部标准体系（BT*）建设，巩固基层党组织标准化建设成果。落实党建工作“三个清单”，开展党务工作专项清查，实施后进基层党组织整顿提升行动，常态化开展党建工作集体“会诊”,全年调研基层党组织38个，督促对党建工作突出问题和薄弱环节立行立改，进一步提高基层党组织建设质量和水平。实施素质提升工程。把好发展党员“入口关”，重点在业务一线、青年职工、高知群体中吸纳党员65名。抓好党员“必修课、专题课、特色课”教育培训，用好用活红色资源，在*杨靖宇干部学院、四平战役纪念馆等地开展红色教育20余次，培训党员干部1200余人次。深入开展党员志愿服务和“双报到”，全年开展活动210场次，党员认领并兑现微心愿3364个。把党务工作岗位作为培养复合型人才的重要平台，打通党务、业务干部双向交流通道，累计交流350余人次，党组织和党员队伍活力持续增强。实施干部选育工程。发挥好“人”这个第一资源的战略支撑作用，坚持党管干部、人才，深化实施“351人才选育工程”，建立涵盖全行五大层级、七大条线的千名人才储备库。选优配强各级领导班子，调整党委管理干部163人次。实施组织架构改革，推进专业序列改革，开展人力资源池建设，实行产能管理，健全干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低“六能”机制，为员工成长成才搭建广阔舞台。构建更加积极开放的引才模式，组织各类招聘40余场，录用员工1276人，2024年被评为“*省促进就业创业工作先进集体”。融合发展的潜能活力进一步激发*银行党委坚持立足于实践，持续深耕“五融合、三体现”党建品牌建设，通过融合的共建体系、务实的工作载体，着力提升党建工作质效，打造赋能改革发展的“红色引擎二持续丰富品牌内涵。聚焦党建目标与经营目标融合，把党的领导融入公司治理和经营管理的全过程、各环节；聚焦全面从严治党与风险防控融合，构建以党内监督为主导、整合各类监督资源的监督体系；聚焦组织资源与经营资源融合,落地“党建与经营工作融合地图”，通过资源融合在经营中彰显党建价值；聚焦党建载体与经营活动融合，创新实施BT*“支部立项”工程；聚焦思政工作与文化塑造融合，把党的先进思想融入企业价值观塑造和企业文化建设当中，使党建引领经营发展的生动实践处处可见。不断创新融合载体。探索推行支部建在部门、建在条线、建在网点，以“党支部+小单元”模式促进党建和业务目标同向、部署同频、工作同步。开展“党建与经营深度融合，管理与服务同步提升”共联共建共发展主题实践活动，全行172个基层党组织广泛与党政机关、企事业单位、“专精特新”企业、政务便民机构签署党建共建协议，在支部共建、