（3篇）国企党组党委纪委2024年党风廉政暨清廉国企建设工作总结.docx

国企党组党委纪委2024年党风廉政暨清廉国企建设工作总结r±t=答第一答】mHmBJ国企党组2024年党风廉政暨清廉国企建设工作总结今年以来，公司党组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，围绕项目建设过程中的各类腐点、难点和堵点，以“聚廉力筑匠心”清廉企业建设品牌为抓手，深化“廉力”建设，通过做实监督“护”廉，坚持制度“固”廉，厚植基因“育”廉，充分将“清”和“廉”的要求贯穿到公司经营管理的各个环节，推动公司持续健康发展，为企业高质量可持续发展提供坚定保障。一、主要工作情况（一）做实监督“护”廉，强化“不敢腐”的震慑。一是强化家企合力监督。针对关键岗位与敏感环节，梳理廉政风险，制定预防措施，明确员工防腐职责与行动要求，构建严密责任体系。并通过外部与施工班组签署无欠薪承诺，内部与员工签署廉洁承诺、开展家庭助廉倡议，形成内外监督合力，有效遏制腐败与不正之风。二是强化工程质量监督。对工程中存在违规行为的班组启动约谈机制，并视情节严重作出处罚通知。今年以来，我司累计对存在工期滞后、工程款拖欠等问题的班组开展约谈7次、下发处罚通报25份。并实时对在建项目实施考核制度，量化评分施工班组表现,通过对班组按规则扣分、约谈和处罚，确保清廉建设的落实和执行。三是强化多位一体监督。常态化开展作风监督、材料管控，并多措并举接受外部监督，委托专业检测与第三方审计、聘请法律顾问，严控廉政风险、工程质量与资金安全，保障公司合规运营。依托市“一老一小”综合体建设，通过设置党员活动室一一强化党建引领、组建联合攻坚党员先锋队一一践行“一岗双责”、引进智慧工地云平台一一精准识别风险等一系列举措，数管齐下保障项目廉洁。（二）坚持制度“固”廉，扎紧“不能腐”的笼子。一是完善内控制度。目前，我司累计完善施工班组奖惩办法、管理办法、工程结算办法、内部比选办法30余项。根据员工日常工作落实情况，对员工开展绩效考核1次。经过对体制机制全方位的优化完善，减少经营管理敏感环节人为干预空间，确保公司经营每个环节公开透明，员工积极向上。二是严控岗位风险。将党风廉政建设与反腐败斗争深度融入到企业经营管理中。今年以来，我司为进一步筑牢廉洁从业的思想防线，分别与科室负责人、施工班组法人开展谈心谈话共计30余次，对重点岗位实施廉洁风险防控摸底、精准识别梳理出关键廉洁风险点18项,针对性制定防控措施28条。三是健全廉洁规定。针对采购、施工、验收等腐败易发领域，制定班组廉洁管理制度工程项目管理人员廉洁从业规定，紧跟行业发展趋势，确保廉洁制度的有效性与前瞻性推动保障项目有序进行。（三）厚植基因“育”廉，构筑“不想腐”的堤坝。一是强化理论教育。公司通过主题党日、三会一课和周一夜学等支部活动深入学习廉政文章、廉政法规，提升员工法治道德意识。今年以来，我司共召开党支部组织生活会1次，开展“三会一课”16余次，主题党日10次，第一议题及周一夜学等学习活动30余次。二是营造廉洁氛围。常态化通过职工群推送画说违纪漫画说纪等警示性文章，发出廉政提示，构建不敢腐、不能腐、不想腐的良好氛围。并在重要节日前特别组织廉洁教育会和植树、种植多肉等系列廉洁文化活动、邀请员工积极参与束“腐”等清廉微视频拍摄，增强员工对廉洁文化的认同感和践行力。三是构筑文化阵地。公司在办公室、项目部等区域设立习廉室、廉政举报箱，将廉洁标语、展板、漫画等廉洁元素融入工作场所,确保廉洁文化浸润于日常，方便员工廉洁咨询和举报，促进廉洁文化的广泛传播。二、主要成效（一）清廉建设驱动项目管理新动能。今年以来，公司紧扣工程项目管理核心，以清廉建设为引擎，驱动项目管理模式全面革新。以廉洁制度的建立健全，为项目决策、执行、监督等各环节提供坚实的制度保障。并通过深度融合廉洁教育与项目实践，培育一支既懂技术又守廉洁的精英团队；利用智慧工地云平台等现代技术手段，多举措强化廉洁风险防控，实现对工程管理全过程风险精准识别、高效预防，确保项目高质量有序推进。（二）社会贡献与品牌美誉双提升。积极履行社会责任,被市住建局授予“建筑业突出贡献企业”“2024年上半年平稳健康发展建筑业企业”，市委市政府授予“纳税千万元以上企业”称号，市住建局授予“一季度建筑业企业贡献突出企业”，市双拥办授予“拥军优属模范单位”等6项荣誉。并在公司全体员工积极克服各类极端困难的情况下，多次第一时间完成各类应急类项目，履行国企担当。其中，公司承建的市城市停车场（体育馆）建设工程被市政府授予2024年第四季度“骏马”项目、市建筑业协会授予2024年度建设工程“优质结构奖”，承建的市“一老一小”综合体EPC总承包+0（运营）、市污水处理厂配套工程获2024年度市“红色工地”称号。其他各类民生项目也均收到来自各乡镇社区送来的锦旗累计20余面。（三）清廉意识显著提升。通过多方位对员工开展深化廉洁教育，锻造成一支忠诚干净的员工队伍，正是他们的开拓创新和勇于担当，使得公司内部治理和市场信任度得到双向提升，并在复杂多变的市场环境中稳健前行。2024年公司全年实现营业收入和利润总额分别超年度考核指标35.46%、10.3%,缴纳税额2159万元，并连续两年获得集团内部考核优秀的荣誉。三、下一步打算（一）提高政治站位，全面加强党的领导和党的建设。严格落实“第一议题”、理论中心组学习制度，全面学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，推动党的创新理论内化于心、外化于行。领导干部尤其是主要领导要认真履行管党治党政治责任，落实“三重一大”、末位发言制度，当好表率、带好班子。（二）加强制度建设，健全完善企业管理体制机制。认真落实市国资委加强机关作风建设十条意见，建立企业评价机关制度，进一步提升模范机关建设水平。市属企业要建立健全合规管理制度，完善内控机制，加大对制度执行情况的监督检查，确保规章制度落得下、行得通、管得住。（三）强化监督，着力构建更加严密的监管体系。要做好监督协同，强化内部监督和风险防控。抓住关键少数，紧盯重点领域和关键环节，精准施策。开展“双晒”活动，积极展示成绩、敢于曝光问题。（四）加强文化养廉，积极营造干事创业浓厚氛围。要厚植廉洁文化、建设合规文化、弘扬新风正气、鼓励担当作为，营造“干好活、不出事、能进步”的良好环境。r±t=篇第-售】国有企业2024年度党风廉政暨清廉国企建设工作总结今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，全面落实党风廉政建设主体责任，探索推行“清廉+项目化”治理模式，将清廉国企建设与党的建设、企业内控合规管理、廉洁自律等相结合，抓好战略协同、业务融合、执行落实，推进建设现代企业制度发展，使管理体系更顺畅,流程更优化，实现全年降本增效，国有资产保值增值，清廉赋能国企高质量发展。一、主要工作情况（一）坚持高位统筹，构建全链一体的清廉责任体系。集团党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实“两个一以贯之”，始终坚持发挥国企党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用，把落实全面从严治党作为国企最大的政治担当，及时更新调整集团清廉国企建设领导小组和工作专班人员，严格落实“党建入章”，落实集团公司和29家下属公司主要负责人、党组织书记“一肩挑”，压实主体责任，班子成员认真落实“一岗双责”，将党风廉政工作与分管工作同部署、同落实、同检查。坚持将全面从严治党工作列入重要议事日程，纳入年终绩效考核及评优评先工作，推进全面从严治党在集团各领域各方面各环节全覆盖。考评突出“政治建设”和“重点任务落实”两个要点考评，真正做到清廉国企建设考核指标和经营业绩指标同步推进、同步考核，发挥考核“指挥棒”作用。持续深化开展“一表三清单”直面问题谈心谈话和日常谈话提醒，通过工作沟通、谈心谈话、任前谈话等多种方式，落实党组织书记“第一责任人”责任和班子成员“一岗双责”责任。制定全市城投集团党委落实党风廉政建设“两个责任”工作任务清单，细化143条具体措施，印发全市城投集团党委开展清廉国企建设实施方案全面深化清廉国企建设重点任务清单关于开展“加强纪律教育建设清廉国企”系列活动的方案等，打造清廉建设“责任链条”，拧紧“总开关”，始终坚持“严”的主基调不动摇，干事创业的环境持续向好。（二）筑牢风险防线，构建配套完善的清廉制度体系。制度建设是清廉国企建设的主要内容，也是防范风险的重要保障。集团党委发挥新时代国企党组织在全面从严治党中的自我革命，自我净化、自我提高的政治文化功能作用，把清廉国企建设内嵌于贯彻落实党中央和各级党委决策部署集团各项生产经营工作部署中，持续强化党对国企的领导，积极推动党的建设与国企公司治理有机结合，规范国企公司投融资经营管理，防范投融资经营风险，制定集团公司廉政风险防控管理办法234条措施，降低廉洁从业风险。率先在全市市直监管国企出台履行主体责任提示函、落实主体责任督办函、廉情风险提醒函“三函”制度实施办法和26项具体配套措施，更新完善集团公司集中采购管理办法招投标管理办法、薪酬绩效等一系列内控制度，堵塞人财物、产供销各环节漏洞，有效降本增效，增强国企市场活力和竞争力。集团公司下属企业成功竞标市城区停车及充电桩基础设施项目和市市辖区学校、福利院等屋顶分布式光伏发电项目，全面负责项目和运营。这2个项目的实施对集团公司在区域经济的发展布局以及新能源的建设有重要战略意义，建成后预计能够实现可持续经济运行。（三）引入源头活水，构建高效协同的清廉建设体系。集团党委统筹公司多部门“协同化”推进全面深化清廉国企建设重点任务落地。一是全面扎实开展任职回避和公务回避问题自查自纠，规范选人用人工作。二是在融资性贸易专项整治工作基础上，持续深入开展监管国有企业虚假贸易业务专项整治行动，从集团及下属子公司采购管理、供应商管理、物资节约三方面对集团内部物资采购、物资供应、质量验收、储运保管、废旧物资处置、物资管理标准化、信息化建设实施情况等进行了全面自检自查从源头防止虚假贸易，杜绝腐败和作风问题的发生，规范业务运营流程，提高经营管理质量，提升经济效益指标。强化纪律建设，持续纠“四风”树新风，严格按照国资委的要求开展逾期应收款项、虚假贸易、领导干部利用职权或影响力插手工程项目谋私贪腐问题、企业职工群众身边不正之风和政府平台公司腐败问题“4+1”专项整治，其中逾期应收款项2023年末比2021年末下降了35%以上；办结利用职权或影响力插手工程项目谋私贪腐问题信访件1件。强化监督执纪问责，一体推进“三不腐”，以零容忍正风肃纪，严肃处置问题线索5件，办结3件，回复实名举报1人；运用“第一种形态”开展谈话提醒13人次;1名领导干部主动上缴违规收受购物卡5张共计5000元,以更严的举措为国资保本增值保驾护航。（四）涵养廉洁氛围，构建共鸣实干的清廉文化体系。集团党委创建示范阵地，织密廉洁网络。一是高质量建设市清廉国企示范点，在下属公司水务集团打造清廉文化主题公园、“廉池”、“业务文化教育中心”的“一园一池一中心”清廉国企示范阵地。充分发挥城市建设主力军的作用，在人流量大的泉塘巷大力打造城市廉洁文化长廊和宣传载体，让廉洁文化嵌入城市运行“脉络”，融入百姓生活。二是因地制宜打造清廉文化特色，擦亮廉洁名片，结合下属企业在市园博园“国学堂”中小学生实践教育基地，助力全市中小学生开展“清廉文化进景区育廉于景扬清风”现场研学实践教育，打造了特色廉洁教育平台。三是深耕家风建设，织密廉洁网络。把廉洁家风建设作为推进全面从严治党的重要抓手,通过评选“最美家庭”，开展“小手拉大手”家庭家教家风日活动等形式，着力构建家风廉洁阵地体系。二、下一步工作打算（一）抓实政治引领，在忠诚实干上坚定不移。纵深推进清廉建设，巩固拓展工作实效，持续严明政治纪律和政治规矩，把党的绝对领导落到实处，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，确