企业人力资源部2024年度工作总结范文.docx
企业人力资源部2024年度工作总结范文2024年，人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标，加强公司内部管理，规范人事规章制度，有力保障公司正常的工作秩序，创造了良好和谐的用人环境。同时，贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的文化保障,现将人力资源部2024年度工作总结如下：一、主要工作成效（一）加强内部体系建设，顺应战略发展需求1.优化组织机构，明确职能分工。人力资源部根据公司的发展前景及经营管理需要，建立健全公司的组织机构，制定相关部门职责，明确人员的岗位设置和分工。通过内部机构划分整合、组织结构调整与重组，最终架构了现行的四个管理部门和四个业务部，形成了内部整体工作协作配合的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。2.加强内部管理，推动制度建设。作为公司相关人事管理制度起草、拟定及执行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，一直紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新，不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度。年内，完成了薪酬福利管理办法、绩效考核办法、考勤及请销假期管理办法、休假管理办法、节假日值班管理办法、全员营销管理办法、基层管理人员招聘及培训管理办法等相关制度，并配套拟定工作流程图。3.强化资源配置，完善信息档案。为充分发挥人力资源管理人才优势，提升体系建设工作，人力资源部积极做好人力资源管理体系建设、信息化建设工作，强化了人力资源管理技术创新，完成了人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。人力资源部开展了人力资源管理信息系统资料的录入工作、个人档案收集整理工作、办理人员新聘、调动及借用等工作，现已完成公司*人次员工档案和人员信息归档，现公司已完成新聘人员*人、调动及借用人员*人，极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理水平。（二）突出薪酬福利保障，实施绩效激励管理L搭建薪酬体系，严格工资核算。根据集团公司薪酬福利管理要求，人力资源部对公司人员薪酬福利做了相应调整,使其薪酬福利管理逐步规范及步入正轨。同时，为了确保每月薪资发放的及时性和准确性，我部与财务审计部联合做好了工资核算复查工作，规范了工资核算程序，保证了员工工资核发零错误。同时，规范了福利发放标准及报销流程，通过薪酬发放激励机制，充分调动了员工工作积极性。2.健全考核机制，理顺晋升通道。公司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体系，未起到对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。针对这种现状，人力资源部吸收外部人力资源专家的智慧，参考公司项目生产运营的特性，先后*轮次与公司高层、公司各部门的沟通交流,设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整体性及全面化。3.增强社保福利，宣贯政策引导。根据市社保局和住房公积金中心管理要求，按照社保和住房公积金网络申报、业务办理流程、办理转移流程等操作流程，为了保障公司人员社保和公积金的正常缴纳，专门设立社保专管员1人，通过加强业务知识学习，不断登陆网站学习政策及做好社保办理工作，完善了*人社保和公积金的新增与缴纳，同时，及时向员工提供保障及咨询服务，极大提高了员工对社保的认识和重要性。（三）扩大人员招引渠道，提升教育培训实效L拓宽人才引进，扩充团队规模。按照目前公司经营管理需要，积极以维护现有渠道、拓展其他渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，以提高公司知名度、引进优秀人才为首要前提，尽全力做好市场选聘工作。通过*、*等网站，取得第一手信息。同时，积极与各地就业部门、各类职业学校取得联系，通过不断维护、摸排、调研，积累了较大的储备人才简历，充实了我公司人才储备人员数目。截止11月，已经完成了*、*等网点工作人员*人的引入工作。2.提高队伍素养，增强业务技能。为协调配合各部门完成公司下达的年度目标任务，坚持育才增智为主的培训理念，重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操为目的，针对服务行业的特殊性，协同事业部门从人员工作职责、工作性质、工作流程、安全劳动保障、工作规程等方面制定了专门的培训方案,并严格依据培训计划进行培训。现目前，已先后完成*人次的培训工作。通过业务知识培训和岗前实习，极大提高了人员业务能力和服务水平，为公司新时期高质量发展提供坚实的智力支撑。二、工作中遇到的问题一方面，人力资源部是政策把控性很强的部门，需要人员不断加强自身业务知识的学习以及国家相关法律法规制度的学习，目前部门人员专业化知识欠缺，政策把握性不强,致使工作效率和工作质量不高。另一方面，人才引进工作有一定难度，未达预期效果。工作持续性长、事务量大，亟需专人负责市场开拓、就业单位及需求方的联系对接。三、2025年主要工作计划（一）全力推进制度建设，持续完善考核机制明年，部门将建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度，包括人事管理制度劳动合同管理规定绩效考核制度员工培训管理制度员工奖惩管理办法人员档案信息管理办法职称评定管理办法等等。从员工进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到职称申报，从职称评审到职称晋升，从到岗到离职，都将按照制度流程程序进行操作，采取就事不就人的原则，合理有序推动公司内控体系建立。（二）着力规范用工制度，切实维护职工权益遵守国家法律法规的相关规定，结合中华人民共和国劳动法和劳动合同法的规定，根据公司实际情况，及时签订员工劳动用工合同，规避相应用工法律风险，降低用工成本，清晰劳资关系，保障员工合法权益。（三）协同抓好党群建设，不断凝聚发展合力新的一年，公司将成立专门部门，我部将全力配合做好以下工作，主要包括建立健全党建及群团工作，包括建立健全党内各项管理制度、完善党员个人档案信息和组织关系的接转、指导做好党员的教育培训、管理和发展工作，党组织活动安排及党内政策的学习、宣传及精神文明建设和企业文化建设，以及协调党支部和工会、团员组织的工作关系，做好工会建设、维护和参与工作，定期组织开展职代会和民主管理会议，开展员工慰问和送温暖活动、建立健全帮扶救助体系建设、组织开展各项工会活动等工作。
