2024年全面落实从严治党主体责任工作情况报告（六篇）.docx

2024年全面落实从严治党主体责任工作情况报告（六篇）目录国企党支部2024年度落实全面从严治党主体责任情况报告1国企党支部2024年落实全面从严治党主体责任情况报告7某法院党组2024年度履行全面从严治党主体责任情况报告142024年机关单位履行全面从严治党主体责任情况报告20某局办公室党支部2024年度落实全面从严治党主体责任工作情况报告26市财政局2024年度落实全面从严治党主体责任情况报告31国企党支部2024年度落实全面从严治党主体责任情况报告今年以来，公司党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神和全国国有企业党的建设工作会议精神，实施党建领航工程以思想铸魂、党建强基工程以制度培基、党建品牌化工程以特色塑形、党建数字化工程以技术聚力、党建清廉工程以廉洁固本“五大工程”，不断构筑“红色+专业”组织优势，深化“国资+市场”机制特征，形成“品牌+绩效”竞争格局，投资推进战略性新兴产业发展，为推动“共同富裕”贡献力量，加速新质生产力蓬勃发展。一'以思想铸魂，做强党建领航工程（一）坚持思想建企。紧紧扭住思想政治建设牛鼻子，旗帜鲜明讲政治，坚持不懈抓学习，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断强化全体党员思想理论武装，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。切实增强思想教育的吸引力，定期开展党员集中学习培训I、创新方式开展主题党日活动，与合作伙伴开展党建联建、走访党风廉政教育基地。切实增强思想教育的影响力，着力构建学习教育与实践教育紧密结合的机制,输送90后党员驻扎服务浙西南山区，对接当地产业、服务企业需求，青年党员助力山区发展的事迹获人民日报报道。（二）坚持政治建企。强化国企使命的初心本色，把“重大事项前置研究”制度作为提升公司政治建设水平、强化政治导向、淬炼党员干部思想的重要抓手，通过建章立制、压实责任、落实措施，切实发挥党支部“把方向、管大局、保落实”作用。支部形成“三重一大”事项清单。2023年度研究把关重大事项59个，党建引领公司各项事业走在前列。（三）坚持组织建企。全面学习贯彻党的二十大精神，忠实践行“八八战略”，深刻把握省委“新春第一会”精神，全面推进“三支队伍”建设。将党的建设融入公司人才“选育管用”全链条，构筑“红色+专业”的战斗型人才队伍。公司员工硕士及以上占比76%,平均年龄32.5岁，呈现出高学历、年轻化的特征。支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装人，用党的理想信念塑造人，不断提升公司党员人才的数量和能力。截至2024年4月，党员职级在（董事总经理）及以上的数量超过党员总数的1/3,党员队伍中有全市E类人才1名、区级金融人才2名，高素质的党员干部队伍在加强人才建设过程中发挥支撑性作用。支部坚持用社会主义核心价值观凝聚人，用中华民族伟大复兴历史使命激励人，为公司青年人才的成长营造红色发展环境。青年员工发挥所长，踊跃参加理论宣讲等活动，省地联动、因地制宜，投资助力打造丽水山区金名片走好八八战略绘就“芯”路线等宣讲获得一致肯定。二'以制度培基，做强党建强基工程（一）突出支部规范化建设。全面提升支部工作的标准化、规范化水平，建立、完善了上下贯通、执行有力、全面覆盖的“1+2+4+N”工作体系。支部党建工作由1名专职支部书记主抓，2名支委辅助，4名中层党员贯彻，所有党员执行。通过明确工作目标、加强汇报监督、严格执行落实等方式，调动关键岗位党员，凝聚各部门合力，实现重要指示精神第一时间传达学习、第一时间安排部署、第一时间贯彻落实，支部坚强战斗堡垒作用进一步增强。（二）突出制度标准化建设。按照“支部把关、统一标准、分类管理”的工作思路，着力建设全面覆盖、流程明确、衔接顺畅的规章制度体系。截至2024年4月，已推进完成投后管理、费用管理、业务招待等涵盖投资业务、财务管理、综合管理等方面的10余项制度的制定印发，形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的现代化公司治理机制。同时，面对新的发展形势，积极谋划高度市场化的薪酬制度,探索接轨募资考核奖励、超额利润分享、董事会奖励金制度的可行路径。三'以特色塑形，做强党建品牌化工程（一）着力提升市场化竞争力。以股权多元化为基础,从机制市场化出发，党建引领投资决策、风险控制制度高度市场化。优化市场化投资决策流程，严格打造投资部项目筛选、立项会项目初审、项目组进场尽调、投管会项目讨论、评审会项目评审、投决会表决6道程序，放大制衡效果，提升决策科学性。优化市场化五维度风控体系，以风险管理为导向，以流程管控为载体，以合法合规为手段，从独立审查、全程参与、相互制衡、外部借力、职业自律5个维度出发,将风控手段覆盖到项目投前、投中、投后全过程，确保项目“投得好、管得住、退得稳”，筑牢国资基金运营的风控防线。（二）着力提升服务大局的能力。公司基金管理规模约200亿元，所管市场化基金持续为省山区产业发展导入资源、资金，全力服务共同富裕示范区建设。加速“链主”企业落地丽水山区，经两轮领投中欣晶圆后，2022年推动在管“国改基金”“两山基金”领投，并撬动国有资本和社会资本共计40余亿元孵化培育中欣晶圆外延片项目，将120万片8英寸、240万片12英寸外延片项目落地丽水，助推全省丽水市成为国内“半导体外延之都”。2023年，由“共富基金”再次领投中欣晶圆抛光片项目，推动年产360万片12英寸高端半导体硅抛光片产线落地我市。加速山区产业以聚促变，公司聚焦集成电路用超高纯金属产业环节，先后投资同创普润、创欣新材料等项目，助推超高纯铝、粗、铜关键产能落地丽水，有效带动电子特气、功率半导体器件制造等上下游配套企业集聚丽水，形成产业链集聚效应，助力省内共富产业链路布局优化。2024年，推动省委省政府战略落地，合作基金总规模50亿元，首期规模10亿元；成功竞选省集成电路产业基金管理人，目标规模50亿元。四'以技术聚力，做强党建数字化工程（一）发挥支部的带头示范作用。充分依托省国资委、浙资运营公司部署的数字党建系统，推进党员管理、教育培训、三会一课等内容数字化管理，进一步促进党务工作公开、共享，全面提升党建工作效率与质量。持续深化数字化改革，积极拓展投资、风控等应用领域和功能，通过党建数据的生产和运用，做好党员画像工作，推动党务工作质效再提升和双融共促工作再发展。（二）发挥党员的示范带头作用。由党员骨干牵头，推进公司OA系统30余个流程的搭建，完成投资管理、人力资源、安全生产等系统的衔接使用，有力促进各项工作的全面数字化。切实增强底线思维，强化风险意识，加强平台、系统、数据等安全管理，提升公司数据信息的本质安全水平。不断培育与数字化、智能化发展要求相适应的企业文化，激发员工创新创造的活力，主动融入数字化进程，为数据赋能公司高质量发展提供动力源泉。五'以廉洁固本，做强党建清廉工程（一）扎实开展党纪学习教育。坚决贯彻落实中央、省委、集团党委的工作部署，把开展党纪学习教育作为重要政治任务，精心组织统筹，认真部署落实，着力抓好条例学习、抓实交流研讨、讲好纪律党课、抓严警示教育、做好教育培训、开展解读宣传等，不断深化纪律建设，不断提升党员干部学纪知纪明纪守纪意识，不断推进党纪学习教育在公司走深走心。（二）全面提升党风廉政建设的全面性。支部切实担负起全面从严治党“两个责任”，扎实推动党风廉政建设工作走深走实。突出严的基调，深化党的纪律建设，纵深推进反腐倡廉“全覆盖无盲区零容忍”常态化长效化。做好党风廉政全方位提升工作，坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进,建立全员“清廉档案”，摸清廉情底数，实现信息数据一体化掌握。（三）切实营造风清气正的良好环境。坚决执行各项有关国有企业的法律规章制度。根据公司业务实际，制定员工特定股票交易申报管理暂行办法，执行“两要求”“全覆盖”，要求员工主动申报近6个月内股票交易情况，要求风控部门和纪检工作人员根据投资项目动态核查“关键人”的股票交易情况，已实现公司员工全覆盖。国企党支部2024年落实全面从严治党主体责任情况报告今年以来，公司党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，坚持党建引领，紧密结合功能定位、中心工作、重点任务，狠抓基层党建工作落实，推动基层党组织全面进步、全面过硬，使支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用更加凸显，有力支持了公司高质量发展。一、主要工作情况（一）构建“三大平台”，筑牢坚强政治堡垒。支部通过构建“四位一体”思政教育平台、能力素养提升平台、“红网联心”结对帮带平台，建立共同的目标愿景和持续向上的精神动力，为充分发挥支部的战斗堡垒作用打下坚实政治基础。支部依托“第一议题”“政治学习”“红石宣讲”“班前十分钟”四大载体，实现领导班子、中层干部、全体党员、产业工人政治学习全覆盖，进一步提升党员干部员工忠诚感恩、干净担当、砥砺奋进的政治能力。创新“公司大讲堂”，每周开展业务培训I,提升党员干部员工业务能力。开展“职工书屋”建设，创新开放式借阅管理模式，组织开展形式多样、寓教于乐的读书学习活动，提升员工文化素养。开展“红网联心”工程，发挥党员带动群众作用，15名党员与群众结对，从日常政策宣传、思想引导到携手攻坚克难，常态化开展多种多样的联心活动，推动党员主动“亮身份”，员工勇于“挑担子”。（二）搭建“三个载体”，激发党员先锋作用。2024年以来，支部搭建“党员项目领办”“全员赛马争先“、党建结对共建“三个载体”，成立“基建攻坚克难”劳动立功竞赛活动指挥部，组织开展劳动立功竞赛。成立“党员先锋队”“青年突击队”，全体党员领办“基建主体工程完工”“物流码头收购”“基建期创效”等14项最重最急的任务。党支部与属地政府、参股企业、设计单位联合开展党建联建共建，建立月度会商联席机制，四方联动高效推动项目政策处理、施工设计评审工作，仅仅用时11个月便通过长皮带廊道下穿焦柳铁路评审，创造武汉铁路局下穿铁路项目审批“新速度”“新纪录”，长皮带廊道下穿岳宜高速公路方案，成为全省首例下穿高速公路桥梁项目。同时，支部创新“码头+贸易”合作新模式，成功收购项目配套码头，签订港口货物装卸框架合同，储备48个客户合作资源，年需求量储备近3000万吨。截至目前共签订9份砂石采购意向协议，至年底需求量共计900万吨，迈出“浙交矿业”品牌全面辐射长江沿线省市的关键一步。（三）聚焦“三大工程”，积蓄高质量发展势能。支部聚焦“品质提升”“绿色智能矿山建设”“人才强企”“三大工程”,坚持高端化、智能化、绿色化发展方向，建成3条全自动智能化湿法加工生产线，重点生产中高端骨料产品，持续发力长江沿线中高端产品消费市场，为客户提供定制化服务。提前谋划商硅站、PC构建等建材产业，依托交通资源集团砂石骨料研究院技术支撑，联合设计、科研单位在地质夹层料利用和泥饼处置环节开展创新研究工作，探索提高地质夹层利用率和泥饼综合利用率。成立专业管理团队，实现专业化运营和一体化管理，打造矿山整合、廊道运输、公用码头、精深加工于一体的“矿廊港园”一体化模式。围绕“绿色智能矿山标杆”目标定位，携手中国美院参与矿山总体规划设计，“把矿山轻轻地放在大自然中”，实现对自然的最小破坏和最大保护，推进矿山可持续发展。将5G数智技术融入绿色矿山建设，提高矿山生产运作效率、安全生产水平，降低能源消耗和碳排放，实现废弃物无害化处理和资源化利用，将钟家冲矿打造成长江中上游绿色智能化矿山标杆。深挖物流潜能，通过建设绿色建材物流园区、12公里公用廊道和公用码头，串联起绿色低碳可循环发展的“共享廊道”，打通临江矿产企业砂石骨料运输”最后一公里”，实现效益集中化发展。加快行业产业链延伸，积极参与地方混凝土拌合站建设，深入挖掘石英砂岩矿、磷矿等属地优势矿种资源，实现“一矿一区域”布局，打造长江中上游砂石骨料产业集群。（四）落实“三大抓