（5篇）在2025年工作务虚会上的总结讲话及讲话稿.docx

在2025年工作务虚会上的总结讲话及讲话稿【共五篇第一篇】在街道2025年工作务虚会上的总结讲话同志们：今天的务虚会开得很务实、很成功。各科室负责人围绕今年的工作情况以及对2025年工作的思考和谋划进行了汇报，提出了许多富有创新性和建设性的举措，这充分展现了大家对工作的深入思考和积极负责的态度。这些汇报让我对街道整体工作有了更全面、更深入的了解，也让我对未来的工作充满信心。在此，我对大家的辛勤付出和取得的成绩表示衷心的感谢！2025年是充满机遇和挑战的一年，为了实现良好开局，推动街道各项工作再上新台阶，我强调以下几点：一、再细化，夯实工作基础工作基础犹如大厦之基石，只有夯实基础，才能确保各项工作稳步推进、行稳致远。首先，提升工作的系统性和前瞻性是关键。系统性要求我们在工作中树立全局观念，将街道的各项工作视为一个有机整体，而不是孤立的个体。每一项决策、每一个行动都要考虑到对整体工作的影响，避免顾此失彼。前瞻性则要求我们具备敏锐的洞察力和战略眼光，能够准确把握社会发展趋势、政策导向以及居民需求的变化。紧紧围绕街道中心工作，深入梳理工作思路，制定详实的工作预案，确保在面对各种复杂情况和突发问题时能够从容应对，有条不紊地推进工作。在具体工作中，我们要聚焦专项工作和同类问题，积极探索行之有效的工作方法。专项工作往往具有独特的要求和难点，需要我们集中精力、深入研究,制定针对性强的解决方案。例如，在城市环境整治工作中，针对不同区域的环境卫生问题、违法建筑拆除等，要制定具体的整治方案，明确工作步骤、责任分工和时间节点。对于同类问题，要善于总结归纳，找出共性规律，形成一套可推广、可复制的工作模式。比如，处理社区居民的各类纠纷投诉，我们可以总结出一套规范的调解流程和沟通技巧，提高工作效率和质量。同时，要对标市区重点工作指标和街道重点任务，鼓足精神，真抓实干。市区重点工作指标是我们工作的重要指引和考核标准，必须高度重视，确保按时完成。街道重点任务则是结合本地区实际情况确定的工作重点，关系到街道的长远发展和居民的切身利益。我们要将这些指标和任务细化分解到每个科室、每个岗位，明确具体的工作要求和完成时限，做到人人肩上有担子，个个心中有目标。以实干精神为引领，坚决杜绝形式主义和官僚主义，切实将各项工作落到实处，取得实效。二、再沟通，激发共治合力沟通是推动工作顺利开展的重要桥梁和纽带，良好的沟通能够凝聚各方力量，形成强大的工作合力。强化沟通联动,首先要加强科长与副职领导之间的纵向沟通。科长作为科室的负责人，对科室的工作情况最为了解，而副职领导则能够从更高的层面、更宏观的角度把握工作方向和重点。通过加强纵向沟通，科长能够及时向副职领导汇报工作进展、存在的问题和困难，听取领导的意见和建议，从而更好地调整工作思路和方法。副职领导也能够深入了解基层工作的实际情况，为制定科学合理的决策提供依据，形成清晰明确的重点工作推进思路及落实路径。在加强纵向沟通的同时，也要注重科室之间的横向沟通。街道的各项工作相互关联、相互影响，很多重点工作需要多个科室协同配合才能完成。例如,在社区建设工作中，民政科、城管科、文化科等科室都承担着不同的职责，但又相互依存。民政科负责社区组织建设和民生保障，城管科负责社区环境改善，文化科负责社区文化活动的开展。只有各科室之间加强沟通协调，聚焦重点工作协调联动，共商共解，才能形成工作合力，推动社区建设全面发展。止匕外，要将各项重点工作进行量化、拆解，并与全域积分治理体系有机融合。通过量化工作任务，能够使工作目标更加明确、具体，便于考核和评估。拆解工作任务则能够将复杂的工作分解为一个个可操作的小任务，明确责任主体和完成标准。全域积分治理体系是激发居民参与基层治理活力的有效手段，将重点工作与该体系融合，可以引导居民积极参与到街道的各项重点工作中来。例如，在环境卫生整治工作中，居民参与垃圾分类、环境清洁等活动可以获得相应的积分，积分可以兑换生活用品或享受社区服务优惠等。这样不仅能够提高居民的参与积极性，还能够营造精治共治的良好氛围，形成共建共享的良好局面。三、再提炼，谋好发展大局谋好发展大局是街道工作的核心目标，关系到街道的长远发展和居民的福祉。对标全年重点工作，制定完善折子工程是重要举措。折子工程是将重点工作以项目化的形式进行梳理和整合，明确工作任务、责任主体、工作进度和预期效果。在制定折子工程时，要结合市区街重点工作以及居民群众的现实需要，确保工程的针对性和实效性。例如，根据市区关于加强基层公共服务设施建设的要求，结合街道居民对教育、医疗、文化等公共服务设施的需求，确定相应的建设项目，并纳入折子工程进行重点推进。在分解任务、细化措施、责任到人的过程中，要找准工作的切入点和结合点。切入点是启动工作的关键突破口，要选择那些具有带动性、关键性的任务作为切入点，集中力量加以突破，从而带动整个工作的顺利开展。结合点则是将不同工作任务之间相互关联、相互促进的部分进行有机结合，实现资源共享、协同推进。例如，在推进老旧小区改造工作中，可以将房屋修缮、环境整治、社区服务设施建设等任务结合起来，同时结合社区文化建设，打造具有特色的老旧小区改造样板，提升居民的生活品质和幸福感。凝聚高效协同合力是谋好发展大局的关键保障。街道各科室、各部门以及社区、社会组织、居民等都是推动街道发展的重要力量，要建立健全协同工作机制，加强各方之间的沟通协作。通过定期召开工作协调会、建立信息共享平台等方式，及时解决工作中出现的问题和矛盾，确保各项工作协同推进。绘好街道发展新篇章，需要我们全体人员树立大局意识、责任意识，以高度的使命感和紧迫感,积极投身到街道的发展建设中来，共同为实现街道的长远发展目标而努力奋斗。四、再学习，抓好典型示范学习是推动工作创新发展的不竭动力，只有不断学习，才能适应时代发展的要求，提升工作水平和质量。各职能科室要定期盘点梳理亮点工作、特色做法，这是一个总结经验、发现不足的过程。通过对过去工作的梳理，我们能够找出那些在工作中取得显著成效、具有创新性和推广价值的亮点工作和特色做法。例如，某科室在社区志愿服务工作中创新推出的“时间银行”模式，志愿者通过为他人提供服务获得时间积分，积分可以兑换自己所需的服务或礼品，这种模式有效地激发了居民参与志愿服务的积极性，提高了社区志愿服务的质量和水平。通过拉练分享可复制的工作方法，能够促进科室之间、社区之间的交流与合作。拉练活动可以组织各科室、各社区实地参观学习亮点工作的开展情况，由相关负责人详细介绍工作方法和经验，让大家在现场观摩中直观感受、深入理解。在研讨交流中，大家可以畅所欲言，分享自己的看法和体会，提出问题和建议，从而实现互学互鉴、互促互补。这种交流学习不仅能够推广好的工作方法，还能够激发大家的创新思维，探索出更多适合街道基层治理的新亮点、新模式。推动街道各项工作高质量发展是我们的最终目标。在学习和借鉴的过程中，我们要结合自身实际情况，灵活运用所学的工作方法和经验，不断创新工作思路和举措。同时，要注重对学习成果的转化和应用，将所学所思转化为实际工作中的具体行动，切实提高工作效率和质量，为居民提供更加优质、高效的服务，努力打造和谐、宜居、幸福的街道环境。同志们，2025年的工作任务艰巨而繁重，但我相信，只要我们全体街道工作人员团结一心、拼搏奋进，按照“再细化、再沟通、再提炼、再学习”的要求，扎实做好各项工作，就一定能够实现街道工作的良好开局，开创街道发展的新局面！让我们携手共进，为街道的美好未来而努力奋斗！谢谢大家！【共五篇第二篇】国有企业领导在2025年工作务虚会上的讲话同志们：今天召开务虚会，主要是对集团发展进行全面研判，进一步理清发展思路、明确发展方向，并为明年工作开好局、起好步。回顾过去一年的工作，我们深切地感受到，各子公司、集团各部门都十分拼，矿山类子公司发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的企业精神，与天斗、与地斗，没日没夜地大干、苦干、拼命干，较好地完成了既定目标任务，形成了集团稳中向好、稳中有进的良好发展态势。特别是矿山类子公司，克服了诸多困难，创造了一个又一个生产奇迹,为集团的发展作出了突出贡献。这些成绩的取得，是集团各级领导高度重视、科学决策的结果，更是全体员工努力拼搏、无私奉献的结果。在此，我代表集团党委和董事会向大家表示衷心的感谢！2025年是“十四五”规划实施的关键之年，也是有色集团重组整合的启航之年。面对新形势新任务新要求，我们必须保持清醒头脑，坚持问题导向，聚焦短板弱项，着力补齐发展中的短板；必须坚持创新驱动发展，加快构建现代产业体系；必须坚持绿色低碳发展，持续推进生态文明建设；必须坚持高质量发展要求，不断增强企业核心竞争力；必须坚持党的领导，全面从严治党，确保各项决策部署落地生根。一、橹起袖子加油干，努力实现新突破2025年是集团改革发展的攻坚之年。我们要按照“一年打基础、三年见成效、五年上台阶”的总体要求，以“四化”建设为抓手，加快推进“三基地一平台”建设步伐；要坚持“做精主业、做强辅业、做大园区”的发展思路；要围绕“打造世界一流有色矿业企业”的宏伟目标，推动集团高质量发展；要坚定不移走绿色发展道路，加强生态文明建设；要深化改革创新、完善体制机制；要抓好党建引领、全面从严治党。（一）要全力打好“项目攻坚战项目建设是集团转型升级的关键所在。我们要把项目建设作为当前工作的重中之重来抓，全力以赴抓实抓好。各子公司要按照集团公司下达的任务目标和时间节点要求，倒排工期、挂图作战，确保按期完成建设任务。同时要加强沟通协调，形成工作合力。相关部门要加强督导检查，及时发现问题并督促整改到位。（二）要全力打好“运营攻坚战经营活动是企业的核心。我们要坚持以效益为中心，以市场为导向，以客户满意为目标，不断提升经营管理水平和盈利能力。各子公司要积极开拓市场，优化产品结构和服务水平；要严格控制成本费用，提高资源利用效率；要加强风险防控意识和能力建设;要强化内部管理监督机制，确保企业健康发展。（三）要全力打好“安全攻坚战”。安全生产关系到企业的生存和发展。我们必须始终把安全生产放在首位，严格落实安全生产责任制和各项制度措施。各子公司要切实加强安全管理体系建设和基层安全生产基础工作；要加强隐患排查治理和事故应急处置能力建设；要加大安全投入力度，提升安全保障水平。（四）要全力打好“人才攻坚战”。人才是企业发展的第一资源。我们要坚持以人为本的理念，加强人才队伍建设和管理创新。各子公司要制定人才培养计划和激励机制；要注重引进和培养高素质专业人才和技术人才；要加强职工队伍的培训和管理；要营造良好的企业文化氛围和发展环境。（五）要全力打好“改革攻坚战改革创新是企业发展的不竭动力。我们要坚持改革创新驱动发展的战略方向不动摇；要深入推进内部改革和外部合作；要加强科技创新能力和成果转化应用；要加强数字化转型和信息化建设；要加强与政府和社会各方的沟通协调。二、只争朝夕加油干，努力开创新局面2025年是集团生产经营任务非常繁重的一年。各子公司要结合自身实际制定全年计划指标，明确具体措施，层层分解落实到每个部门、每个岗位和每个人。要紧盯全年目标任务不动摇，咬定青山不放松，确保完成全年各项目标任务。对于已经完成的任务要及时总结经验教训，查找不足之处,为下一步工作提供借鉴。对于尚未完成的任务要分析原因、找准症结、采取有效措施加以解决。要加大督导检查力度,及时发现问题、解决问题。坚决反对形式主义、官僚主义。要牢固树立正确的政绩观和业绩观，坚持一切从实际出发，一切按规律办事，尊重客观规律、尊重群众意愿、尊重基层实践。要加强调查研究，深入基层了解情况、听取意见、发现问题。要坚持以人民为中心的发展思想，想问题、作决策、办事情都要站在群众立场上考虑问题、解决问题。要强化责任担当，对本职工作要有清醒的认识和准确的把握，做到心中有数、手中有招、脚下有路。要勇于担当负责，敢于直面问题矛盾，善于排除各种干扰和阻力，一步一个脚