2024首届全国红旗杯班组长大赛题库及答案（第1-200题）.docx

2024首届全国红旗杯班组长大赛题库及答案（第1-200题）1、在QC小组活动中，O是为目标设定而进行的问题症结查找。A.选定课题B.现状调查C.要因确认D.目标设定正确答案：B2、标准化作业主要包括标准节拍、标准顺序和标准手持。A、正确B、错误正确答案：A3、对于通过考核结果的分析，可以先在部分紧密班组之间试行，对于可能出现的考核结果有损于日常工作量大的、成本消耗占比重的班组的积极性，要做充分的调查研究，必要时采取轮岗换位的方式,找到产生问题的症结，适时修正绩效考核的结果。B、错误正确答案：A4、企业生产制造过程就是产品成本的形成过程。A、正确B、错误正确答案：A5、O用于把主生产计划转化为明细的物料需求。A.生产规划B.粗能力计划C.生产活动控制D.物料需求计划正确答案：D6、在实现目标的时候，还要注意各岗位之间、各任务之间的协调。B、错误正确答案：A7、班组制度管理中，班组长的主要职责是O。A.组织生产活动B.监督员工遵守制度C.代替员工完成工作D.向上级报告工作情况正确答案：ABD8、实物数量少于规定的单元包装量属于包装短缺。A、正确B、错误正确答案：A9、质量检验的实质是O。A.事前预防B.全面控制C.事后把关D应用统计技术正确答案：C10、绩效实施与过程管理中主要包括O两方面的内容。A.绩效沟通B.员工数据、资料、信息的收集与分析C.绩效标准D.绩效检查正确答案：AB11、班组基础管理要做到记录及台账完整准确，能适应生产经营统计、分析、管理的要求，实现管理规范化。A、正确B、错误正确答案：A12、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”属于5S管理中的整理。B、错误正确答案：A13、一般来讲，让更多的人到企业工作不是企业发展的推动因素。A、正确B、错误正确答案：A14、贯彻企业和车间有关专业管理和生产管理的实施细则，落实经济责任制的实施细则，执行各工种的岗位责任制和安全生产责任制,实行本班组所规定的某些制度，属于班组长的O。A.指挥和管理本班组的生产经营活动权B.完善制度权C.员工奖惩建议权正确答案：B15、按照生产工艺化组建班组是班组组建的唯一原则。A、正确标。B、错误正确答案：B16、班组目标管理就是一定时期内努力奋斗的方向和要达到的指A、正确B、错误正确答案：A17、作业流程四道工序分别是（）。A.作业B.移动C.检查D等待E.分析正确答案：ABCD18、指导班组经济活动、落实经济责任、提高经济效益是班组经济核算的作用。B、错误正确答案：A19、在班组制度管理中，建立物料管理制度的主要目的是O。A.增加物料存储量B.确保物料的有效利用和减少浪费C.随意摆放物料，方便取用D.物料管理仅由物料员负责，与其他员工无关正确答案：B20、质量管理包括产品质量的全面管理、产品质量计划和质量分析、产品质量检查和质量控制。A、正确B、错误正确答案：A21、下列关于班组长召开班会的说法，不正确的是O。A.安全工作内容主题明确，针对性强B.以人为本，注意沟通技巧，调动工作积极性C.察言观色，关注组员情绪、思想状况变化D.班组长应在班后会上解决班组成员当班期间遇到的所有问题正确答案：D22、JlT物料运动的目标是在正确的时间、以正确的方式、按正确的路线把正确的物料送到正确的地点。A、正确B、错误正确答案：A23、班组员工操作后自检是一种事后把关型的质量管理，因此不是一种积极的质量管理方式。A、正确B、错误正确答案：A24、常见问题中，由于不听取现场作业者的意见或现场意见无法得到反映，可能导致（）。A.生产效率提高B.生产成本降低C.作业者有负担和不安、不满情绪D.班组成员关系更加融洽正确答案：C25、绩效考评管理是指为了实现生产经营目的，企业运用特定的标准和指标，采取科学的方法对工作实绩做出O的过程。A.价值判断B.业绩判断C.工作判断D.成绩判断正确答案：A26、企业战略构成要素包括经营范围、协同作用、竞争优势、资源配置。A、正确B、错误正确答案：A27、班组在进行目标管理时，O措施最有助于确保“零缺陷”的实现。A.定期对员工进行技能培训B.鼓励员工提出改进产品质量的建议C.允许一定比例的缺陷品流出D.仅依赖质量检测来保证产品质量正确答案：A28、因为处理技术问题而使班组工作不能进行下去属于O造成的浪费。A.等待B.缺陷C.批量生产D.物料正确答案：AA.检测实验费B.废品损失费用C.检验设备折旧费及修理费D.质量分级费用正确答案：ACD30、零缺陷的概念是被誉为全球质量管理大师、零缺陷之父和伟大的管理思想家的菲利浦克劳斯比在20世纪60年代提出来的。A、正确B、错误正确答案：A31、在激励过程中，班组长要按照制度、文件做事，这样才能标准一致。如果相关制度还未形成，要公示出来，争取得到组员的认可。A、正确B、错误正确答案：A32、成功实施成本领先与差异化整合战略的条件是（）。A.灵活生产系统B.企业范围的信息网络C.全面质量管理系统D.目标市场足够大正确答案：ABC33、一般来说，有效绩效评价指标应当具备的重要特性是O。A.与公司战略相一致B.可操作性C.高效度D.高信度E.可接受性正确答案：ABCDE34、在班组制度管理中，对于员工间的团队合作，说法正确的是A.员工间应独立工作，避免相互依赖B.鼓励员工相互支持，形成团队合作的良好氛围C团队合作仅适用于特定项目，日常工作无须强调D.团队合作与个人能力无关，无须特别关注正确答案：B35、目标评估阶段中，如果目标没有完成，应该（）。A.分析原因总结教训B.惩罚下属责任者C.提高奖励措施D.降低目标要求正确答案：A36、O是质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力。A.质量策划B.质量控制C.质量改进D.质量分析37、（）不属于看板管理的作用。A.传递情报，统一认识B.帮助管理，防微杜渐C.强势宣导，形成改善意识D.清除杂乱，腾出空间正确答案：D38、环境保护费属于项目安全文明施工费。A、正确B、错误正确答案：A39、班组目标管理中，通过O来确保目标的具体性和可衡量性。A.使用模糊的描述B.设定清晰的量化指标C.不考虑时间因素D.随意更改目标内容正确答案：B40、工序能力研究费用不属于外部损失成本。A、正确B、错误正确答案：A41、汇报制度是班组安全管理的基本制度之一。A、正确B、错误正确答案：A42、考核指标权重设计方法中的O是指结合历史情况及当前目标进行调整的方法，适合延续性的指标。A.主观经验法B.等级排序法C.对偶加权法D.历史环比法正确答案：D43、安全目标的实现是班组长一个人的事。A、正确B、错误正确答案：B44、帕累托图对问题进行分层，找到问题症结，可做原因分析之用。A、正确B、错误正确答案：B45、因果图的作用是O。A.寻找产品质量的主要问题B.分析两个变量间的相关关系C.寻找影响质量的原因D.显示质量波动分布的状态正确答案：C46、全面质量管理就是企业组织全体员工及有关部门建立起从产品的设计试验、生产制造到售后服务等全过程的质量管理体系。A、正确B、错误正确答案：B47、生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的O,有权对本单位的安全生产工作提出建议。A.危险因素B.防范措施C.安全措施D.事故应急措施正确答案：ABD48、影响产品质量的异常因素，其特色是O。A.能够发现和除去B.不值得除去C.生产工程所固有D.难以除去正确答案：A49、战略分析包括（）。A.明确企业当前宗旨、目标和战略B.外部环境分析C.内部条件分析D.重新评价企业的使命和目标正确答案：ABCD50、下列关于班组防范浪费的说法，正确的是O。A.减少拖延成本B.减少管理失误成本C.降低隐性成本D.降低人工成本，降低奖金、补贴等费用额度正确答案：ABC51、总计划是班组的指令性计划。B、错误正确答案：A52、班组是公司生产经营管理的第一线，拥有保证公司管理目标实现的功能。A、正确B、错误正确答案：A53、班组员工绩效评价工作的价值在于O。A.检验、总结并考核员工过去的工作，为人力资源部门提供决策依据B.反馈员工自我实现方面的信息，鼓励员工自我激励及有效实施班组激励C.为管理者提供了对员工进行反馈的机会D.准确公正地确定员工的行为状态及行为结果正确答案：ABCD54、为保证整个班组管理制度体系的有效运作，O不属于制定制度和标准的要求。B.规范性C.科学性D.实用性正确答案：A55、下列属于采购费用目标中采购预算管理衡量标准的是O。A.采购预算控制率B.采购价格控制率C.综合成本降低率D.订货量预测准确率正确答案：A56、产能过剩的浪费是衍生其他浪费的源头。A、正确B、错误正确答案：B57、班组现场管理具有（）。A.基础性B.系统性C.群众性D.动态性正确答案：ABCD58、由质量因素引起的波动分为偶然波动和异常波动，下述说法中错误的是O。A.偶然波动可以避免B.偶然波动是过程本身固有的C.采取措施可以消除异常波动D.采取措施不可以消除异常波动正确答案：AD59、专题分析不属于班组经济活动分析的形式。A、正确B、错误正确答案：B60、（）不属于计划日程安排工具。A.横道图B.里程碑图C.甘特图D导航图正确答案：D61、属于企业总体战略的是O。A.资本运营战略B.产业成长战略C.盈利模式战略D.核心能力战略E.一体化战略正确答案：ABCD62、班组中存在多余人员，会直接占用大量资源，降低运作效率,提高人力成本。A、正确B、错误正确答案：A63、倘若减少浪费、降低成本与员工的薪酬无关，仍可以提高员工参与成本改善的动力。A、正确B、错误正确答案：B64、企业战略设计的基石是（）。A.使命愿景B.资源能力C.竞争结构D.市场趋势E.行业环境、优势短板正确答案：ABCDE65、目视化管理在生产现场的主要应用领域包括（）。A.产品结构原理图展示B.工艺流程图C.作业标准书D.物品放置管理正确答案：ABCD66、某个工作日晚上，因抢修设备，企业安排小王加班两小时,小王所在企业可以通过安排换休而不必支付加班工资。A、正确B、错误正确答案：A67、QC的七大手法包括鱼刺图、散布图、因果图、直方图、控制图、检查表、分层法。A、正确B、错误正确答案：A68、加强企业班组成本管理，可以降低消耗，减少浪费、