2024年推进全面从严治党工作总结（2篇）.docx

2024年推进全面从严治党工作总结（2篇）目录1局机关2024年推进全面从严治党工作总结22.党委2024年推进全面从严治党工作总结（集团公司）.6局机关2024年推进全面从严治党工作总结今年以来，市卫生健康局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，发扬“雷厉风行、诚实守信、团结协作、干事成事”的全市卫健精神，通过抓好“四项坚持”，打造政治过硬、服务暖心、业务精湛、作风优良的模范机关。一、主要工作情况（一）坚持将党的政治建设贯彻始终，强化政治担当，打造“政治过硬”的模范机关。一是常态化开展理论学习。制定市卫生健康局关于推动党史学习教育常态化长效化的实施方案关于巩固拓展主题教育成果工作方案等系列理论学习制度方案，推动全系统深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想等，巩固拓展党史学习教育成果，引导卫健系统广大党员干部牢记初心使命、开创发展新局。二是严格落实党内政治生活制度。贯彻执行新形势下党内政治生活若干准则，严格落实“第一议题”“三会一课”等学习制度，组织开展机关集中学习、岗位练兵XX次，主题党日活动XX次，召开党员大会X次、党小组会XX次，支部书记讲党课X次。三是加强党员队伍日常管理。制定市卫生健康局直属机关党委关于开展党员星级评定管理工作的实施方案，开展党员积分评定测评共X次，并根据党员的综合表现，实时更新积分情况，激励党员担当作为、争先创优，促进党员队伍整体高质量发展。（二）坚持常态化开展以“亲人模式”服务患者活动,提升服务水准，打造“服务暖心”的模范机关。“亲人模式”服务患者体现为“一制度两服务两到位”，一制度即首问负责制，注重工作推进与督导检查同向发力、一体推进，有形监管与无形监督相辅相成、一体落实；两服务即“微笑服务、贴心服务”，多渠道、多方位听取群众意见诉求，改善服务流程；两到位即“沟通解释到位、关怀回访到位”，从就医体验入手，贴心开展高血压、糖尿病随访、老年人健康查体服务等，让老百姓切实从就医体验到放心信任。通过推行“亲人模式”，实现思想上由“护短”到“揭短”再到“补短”的转变，沟通中由“烦心”到“耐心”再到“贴心”的转变，工作中由“体验”到“信任”再到“放心”的转变。同时，优化居民医疗卫生服务，开展市人民医院新院区建设项目、基层卫生院建设项目、发放中医惠民礼包、市康复医学中心建设项目等为民办实事项目，真正做到把群众放在心中，把事实办到群众身边。（三）发扬崇尚实干狠抓落实精神，践行严谨务实理念,打造“作风优良”的模范机关。一是开展行政机关大走访活动。卫生健康局班子成员带头深入村居与群众面对面座谈交流，认真听取民声民意，积极回应群众诉求，目前，共计走访座谈XX次，参与群众XXX余人，收集问题建议XX条，均反馈至责任部门落实处理，进一步密切群众与医务工作者的关系，切实提升群众的满意度和获得感。二是改善就医服务流程。在公立医疗机构显著位置公示全方位服务流程图，设置导医、志愿者岗位，开通微信、支付宝等便捷支付，在就诊人数较多的市人民医院增设了自助挂号、缴费服务设备,并配备专人指导患者使用，减少了群众就医等待时间。同时通过完善引导标识，改善门诊、病区就诊环境等，进一步提升诊疗服务效率，推进构建和谐医患关系。（四）深化党风廉政建设，严守纪律规矩，打造“纪律过硬”的模范机关。扎实开展党纪学习教育，聚焦医疗领域回扣、红包、大检查和大处方、商业贿赂等突出问题，坚持以，六个一，,（开展一次专项整治、建立一批制度、查处一批线索、固化一批工作机制、曝光一批违规违纪人员、开展一次风险防控检查）为抓手，开展全省医疗行风建设年活动,组织全省医疗机构进行XXXX年药品、高值医用耗材临床不合理使用问题专项排查，通过聘请社会监督员、设立举报箱、投诉电话等方式，建立健全医务人员执业行为监管和行风纠风工作长效机制。XXXX年以来，全市处置医药领域问题线索XXX件，其中立案XXX人，留置X人，通过惩治震慑、制度约束，持续优化卫生健康系统政治生态，营造风清气正的行业环境。二、下一步工作计划（一）聚焦高质量发展，加快构建“三大体系”。构建平急结合的公共卫生体系，强化疾控机构核心职能、医疗机构公共卫生职能和新组建疾控机构综合监督职能。构建优质均衡的医疗服务体系，加快建设省级区域医疗中心，形成优势专科集群，深入推进“千县工程”，优化拓展医疗卫生“组团式”帮扶和“千名医师下基层”。构建全民全程的健康保障体系，以人员下沉为核心实体化建设医联（共）体，以“三个转变、三个提高”为方向持续推进公立医院高质量发展，以推广三明医改经验为抓手促进“三医”协同发展和治理。（二）聚焦高品质生活，持续提升“三类能力”。持续提升老龄健康服务能力，进一步完善便利老年人就医举措。持续提升妇幼健康服务能力，以妇女儿童健康为中心，围绕“妇女生命全周期、儿童生长全过程”拓展服务链条、深化服务内涵、锻造服务特色。持续提升外联内培支撑能力，采取“一事一议”方式柔性引进知名专家、团队，解决老百姓在“家门口”就医的“当务之急”，加大急需紧缺高层次人才招聘力度，做大人才“总量”，积极推进医疗卫生在职人员读研读博计划，盘活人才“存量”，积极落实保障激励政策，激发人才“能量”。（三）聚焦高标准党建，靶向实施“三大行动”。实施组织建设提质增效行动，巩固拓展主题教育成果，全面落实党委领导下的院长负责制，持续擦亮“双培双带”品牌，落实“双强双带”工程。实施综合治理提档升级行动，卫生健康部门要持续提升治理能力和水平，医疗机构要深化医院高质量管理，落实好老龄等机构职能调整和人员转隶。实施行风建设提标扩面行动，组织开展集中性纪律教育，持续推进医药领域腐败问题集中整治，落实“十减”任务，实实在在整治形式主义为基层减负。党委2024年推进全面从严治党工作总结（集团公司）今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，始终坚持“国企姓党，国企姓国”的根本属性，把“党建强、发展强”的“双强”目标作为集团公司各级党组织工作的出发点和落脚点。实施党建工作“标准化、品牌化、差异化”，推动基层党建与生产经营在“思想观念、基层建设、实践载体、队伍建设、管理监督”“五融合”，不断把党的政治优势、组织优势转化为集团竞争优势、创新优势和发展优势，走出了一条国企党建与生产经营深度融合的有效路径。一、主要工作情况（一）深化思想观念融合，全面厚植发展鲜明底色。一是树立“一盘棋”大局观念。主动把集团各项工作放在省市大局中谋划部署，对标省三个“一号工程”和市重点任务清单，制定涵盖党建引领、科创投资、产融服务、绿色发展等为一体的“双百十攻坚”行动，从政治上把大局、看问题,从政治上谋工作、抓落实。二是树立“融合式”学习思维。构建“集团党委+中层干部+党员+青年”四级联动学习机制，推行产业大讲堂、产投夜校等“理论+业务”学习模式，邀请专家学者围绕“形势之变”“产业之变”等开展专题讲座近XXX期。培优集团“产业初心XXX”青年宣讲团，建立培训“讲师库”和“课程库”，开展进车间、进工地、进支部宣讲党的创新理论XXX余场。三是树立“一体化”推进理念。制定集团关于推进党建工作与生产经营深度融合的实施细则，绘制融合路线图，为基层党组织提供具体路径指导。完善公司治理结构，推动“党建进章”，完善“双向进入、交叉任职”向二三级企业延伸，健全独立法人企业党支部前置研究讨论重大经营管理事项清单，深化党的领导融入公司治理，形成目标同向、优势互补工作格局。（二）深化基层建设融合，全面激活红色发展引擎。一是建强“组织堡垒”夯实融合基础。根据集团业务发展需要调整组建XX个党支部，打造上下贯通、执行有力的组织体系。深化“党支部标准化提升”“星级堡垒创建攻坚”“党务干部能力跃升”三大行动，推动基层组织建设全面提质。开展“支部书记角色意识”“党务干部政治素质和业务能力”“党员党性修养”三大体检，覆盖XXXX余人次，有效增强党建队伍素质。二是聚焦“党员先锋”激发融合活力。创设党员责任区示范岗，实施基层党组织书记“领办项目”、班子成员“攻关项目”、基层党支部“创新项目”、党员干部“实事项目”XXX个，开展攻坚创效大比拼，展示攻坚项目成果，推动组织优势向攻坚效能加速转化。成立技能大师工作室、青年创新工作岗等，发挥工匠人才在技术攻关上的示范引领作用，集团多人获市“产业工匠”称号。三是深耕“品牌价值”提升融合效能。坚持大党建工作格局，通过强化体系搭建、方法牵引等方式，不断构建以集团党委“红色引领红动未来”为主体，“国企投行”“贸联先锋”等品牌在内的“x+N”党建品牌矩阵。深化“双融工程”，聚焦解决高质量发展“急难险重”问题，引导各支部在“揭榜挂帅”攻坚克难中提升支部品牌价值，将党建品牌建设成为彰显集团党建质量、推动党业融合、赋能转型发展的重要内容。（三）深化实践载体融合，全面探索多元发展路径。一是“党建+金融服务”助力实体经济。纵向建立链上党建，全面整合集团内部融资租赁、供应链金融、商业保理、外贸综合服务、特殊类资产处置等多元金融服务，构建覆盖企业全生命周期的金融服务生态链，帮助企业打通产业上下游、匹配供需侧，精准赋能企业发展。横向与政府职能部门、金融机构携手发起“共富投行”“红色金融助企+”等联建组织XX个，创设共管基金合作模式，打通“资源共享、信息互通、优势互补、合作共赢”发展通道，推动实现“党建+资本端”聚链补链延链。二是“党建+科创投资”助推产业升级。深入实施创新驱动发展战略，加快培育新质生产力。大力发展“创谷经济”，依托西塞科学谷“科创中国”创新基地金字招牌，不断推动“生态+教育+科技+人才+产业”一体化发展，打造集基础应用研究、科研成果转化、科技创新赋能于一体的创谷平台。实施“千亩百亿”行动，聚焦半导体及光电、新能源和生物医药三大赛道，创新推出“基金+基地”“股东+房东”的招商模式，通过构建“一园一链一基金”的招商组合拳，XXXX年新招引链主型企业“零跑汽车”、“XX生物”等战新项目XX个，计划总投资超XXX亿元。三是“党建+绿色生态”助推绿色转型。以党建引领推进绿色转型发展落实，抢抓“双碳”机遇，拓展能源资源赛道，开展新能源商用车业务，成功取得全市国企首个双碳领域认证资质。拓展国企售电、储能光伏等综合能源服务，打通XX等地绿电资源导入通道。建设两山数智平台和绿色集采平台，联动区县两山合作社，推进生态资源收储。聚焦生态富民，做大智慧渔业供应链规模，开设“天下湖品”旗舰店，助力农户增收增产，有力推动共同富裕。（四）深化队伍建设融合，全面锻造一流产投铁军。一是聚焦行业需求“精准引才”。为破解高端人才不多、人才资源总量不足等问题，近年来，集团党委围绕产业链布局人才链，强化与浙大、西交大、中科院、中科大等重点高校和科研院所的“产学研”合作。XXXX年XX月，助力全市首个国字号科研平台一一工业控制技术全国重点实验室正式落户科学谷。目前，谷内聚引实验室XX家，其中博士、教授领衔项目XX个、科创人才XXX余人。二是拓宽培养渠道“精心育才二坚持“常态学”“定期培”“传帮带”等机制，构建“领军、铁军、星火、磐石”能力提升体系，分层分类实施针对性培养。系统开展年轻干部项目首席负责制、优秀年轻干部课题调研攻坚、岗位交流练兵等工作，动态化实战磨炼，有步骤、有计划、有重点地把优秀年轻干部放到重大活动，关键项目，靶向发力，以人才能力提升助推产业发展提效。三是优化用人机制“用心励才”。树立“实绩论英雄”的用人导向，健全完善“年度+季度”的绩效考评体系和“四比四评四督”的工作推进机制。探索实施高管持股、股权分红、项目跟投、超额利润分享等多元化人才激励方式，充分激发人才的积极性和创造性。设置“及时嘉奖”，对于表现优异、成绩突出的年轻干部给予及时肯定和奖励，营造积极向上、奋勇争先的良好氛围。（五）深化管理监督融合，全面构建高效运行体系。一是打造“大协同”发展模式。深度整合内部资源，以精简高效为原则，搭建跨部门、跨企业的