收到以物抵债的设备账务处理实例-做账实操.docx
账务处理会计实操文库收到以物抵债的设备账务处理实例-做账实操一、一般情况1 .确认抵债设备的入账价值假设公司A应收公司B账款100,000元，因公司B无力以现金偿还，双方协商以一台设备抵债。该设备在市场上的公允价值为80,000元(不含税)，增值税税率为13%0首先，计算设备的入账价值。按照公允价值加上相关税费作为入账价值，设备含税价值=80,000×(1.+13%)=90,400元。由于债务金额为100,000元，存在债务重组损失100,00090,400=9,600元。2 .账务处理收到设备时：借：固定资产设备90,400营业外支出债务重组损失9,600贷：应收账款公司B100,000如果设备需要安装调试才能投入使用，且安装调试费用为2,000元（不含税），增值税税率为9%,支付安装调试费用时：借：在建工程设备安装90,400营业外支出债务重组损失9,600贷：应收账款公司B100QoO借：在建工程设备安装2,000应交税费应交增值税（进项税额）180（2000×9%）贷：银行存款2,180设备安装调试完成后：借：固定资产设备92,400贷：在建工程设备安装92,400二、涉及补价的情况1 .公司A收到补价假设公司A应收公司B账款120,000元，双方协商以设备抵债，设备公允价值为100,000元（不含税），增值税税率为13%,公司B同时支付补价10,000元。设备含税价值=100,000×（1.+13%）=113,000元。计算债务重组收益：收到的补价和设备含税价值总和为113,000+10,000=123,000元,大于应收账款120,000元,债务重组收益为123,000120,000=3,000元。账务处理：收到设备和补价时：借：固定资产设备113,000银行存款10,000贷：应收账款公司B120,000营业外收入债务重组收益3,0002 .公司A支付补价假设公司A应收公司B账款90,000元，双方协商以设备抵债，设备公允价值为100,000元(不含税)，增值税税率为13%,公司A需要支付补价10,000元。设备含税价值=100,000×(1.+13%)=113,000元。计算债务重组损失：设备含税价值减去补价后为113,00010,000=103,000元次于应收账款90,000元,债务重组损失为103,00090,000=13,000元。账务处理：支付补价并收到设备时：借：固定资产设备113,000营业外支出债务重组损失13,000贷：应收账款公司B90,000银行存款10,000三、存在坏账准备的情况1.假设公司A之前已对公司B的应收账款计提坏账准备5,000元公司A应收公司B账款80,000元，以公允价值为60,000元(不含税)的设备抵债，增值税税率为13%0设备含税价值=60,000×(1.+13%)=67,800元。计算债务重组损失：应收账款账面价值为80,0005,000=75,000元，设备含税价值67,800元，债务重组损失为75,00067,800=7,200元。账务处理：收到设备时：借：固定资产设备67,800坏账准备5,000营业外支出债务重组损失7,200贷：应收账款公司B80,000应付账款管理应付账款是企业向供应商购买商品或接受服务后，尚未支付的款项，是企业与供应商之间的重要商业债权关系。企业与供应商之间良好的合作关系通常建立在及时、准确的支付之上。如果企业拖欠款项，可能会损害其声誉，影响与供应商的长期合作关系。管理应付账款时，企业需要考虑与供应商的关系，确保支付周期与合同条款一致，并维持良好的商业信誉。应付账款管理需要关注以下几点：1 .应付账款的付款周期付款周期是指从收到商品或服务到支付应付账款的时间间隔。应付账款的付款周期一般较短，由卖方根据买方的信用情况给予不同的信用期，如一个月、三个月或半年等。较长的付款周期可以为企业提供更多的资金流动性，但长时间占用供应商的货款，势必引起供应商的不满。较短的付款周期则可以提高供应商满意度，但可能减少企业的现金流。2 .应付账款周转率应付账款周转率反映了企业应付账款的支付速度和管理效率。计算公式：应付账款周转率=（主营业务成本+期末存货成本期初存货成本）/平均应付账款×100%o应付账款周转率这个指标代表，企业免费占用供应商资金的能力，通常而言，指标越慢越好。3 .应付账款长期挂账情况长期挂账的应付账款指的是长期未支付或支付存在争议的款项。企业需要定期审查这些款项，了解原因并采取相应措施,如与供应商协商解决争议、调整账务记录或采取法律手段等。长期挂账的应付账款可能导致供应商不满、信用损失或法律纠纷等问题。4 .应付账款中长期未支付的原因企业在处理应付账款时，应关注明细款项中长期未支付的原因。可能的原因包括：支付流程延误、付款争议、发票原因或未收到、资金短缺等。了解原因后，企业可以采取相应措施解决问题，如优化支付流程、与供应商沟通协商、加强资金管理等。5 .应付账款太少的企业也不一定是好现象虽然较少的应付账款可能意味着企业具有较好的支付能力和现金流状况，但也可能表明企业与供应商之间的合作关系不够紧密或采购量不足。过于谨慎的支付策略可能使企业错过与优质供应商建立长期合作关系的机会。因此，在评估企业应付账款状况时，需要综合考虑其财务状况、市场地位、供应链管理能力等因素。6 .供应商的管理与优化建立信用体系：企业应与供应商建立信用体系，明确信用期限、支付方式等条款，以确保双方权益得到保障。监控与预警：企业应定期监控应付账款的余额和支付情况,及时发现潜在问题并采取相应措施。同时，建立预警机制，以应对可能出现的资金风险。优化支付策略：企业应根据实际情况制定支付策略，如优先支付重要供应商、利用折扣优惠等，以降低资金成本并维护供应链稳定。加强沟通与合作：企业应与供应商保持密切沟通，及时解决支付过程中出现的问题。同时，通过加强合作，共同推动供应链的优化和发展。
