医院“三重一大”制度.docx

医院“三重一大”制度进一步加强我院党政领导班子民主集中制建设，促进领导班子决策的民主化、科学化和规范化，提高医院党政领导班子的决策水平和决策能力，为医院发展建设提供制度保障，结合我院实际，制定本制度。一、“三重一大”议事范围凡涉及我院改革、发展和稳定，关系干部职工切身利益的重大问题，均属重大事项决策范畴。主要包括：（一）重大决策事项1、医院贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级有关重要会议、文件精神和重要决定的重大部署；2、医院的党的建设、意识形态、思想政治建设、党风廉政建设等重要工作；3、医院重要改革、发展建设和学科建设等规划以及年度工作计划；4、医院人才工作的规划、人才引进方案与政策措施；5、医院重要规章制度，涉及医院全局的重大改革方案和改革措施的制订；6、医院医疗、教学、科研和行政管理中其他需要集体决策的事项；7、内部组织机构（包括行政部门、业务科室、党组织等）、人员岗位的设置和重要调整；8、医院评优评先及奖励、职工薪酬分配及福利待遇和关系职工权益的重要事项；9、医院年度财务预算方案、决算情况的审定和预算执行与预算审计；10、医院重要资产处置、重要资源配置；11、其他重大决策事项。（二）重要人事任免事项1、医院管理的干部、内部组织机构负责人以及享受相应待遇的职务人员的任免；2、给予党纪政纪处分事项；3、推荐后备干部、党代会代表、人大代表、政协委员等人选；4、职称评聘、常规晋升晋级及日常人员招聘、解聘、调动等医院人事工作的事项；5、其他重要干部人事任免事项。（三）重大项目安排事项：1.各级各类重点建设项目；2 .国内国（境）外交流与合作重要项目；3 .合同标的在1万元以上（含1万元）的大型医疗设备、大宗医院耗材、器械物资采购和购买服务项目；4 .合同标的在1万元以上（含1万元）的基本建设和大额度基建修缮项目；5 .其他重大项目安排事项。（四）大额度资金有关事项：1 .年度预算执行中额度在1万元以上（含1万元）的追加或调整，以及计划外的额度在1万元以上（含1万元）的资金使用；2.融资项目、融资规模和偿还计划。（五）上级部门要求“三重一大”事项审议及党政领导班子认为应当集体讨论研究决定的事项。二、“三重一大”议事规划医院“三重一大”事项主要采取党总支会议、医院领导班子会议等会议形式决策。依照有关规定，“三重一大”事项在提交会议决策之前，要经过必要的民主程序进行论证，广泛征求意见。（一）决策范围与规则党总支会议、医院领导班子会议议事范围和规则，按照相关议事规则执行。（二）决策程序1、确定议题。医院党总支会议、医院领导班子会议议题由医院党总支书记、院长根据副职或各科室的建议，确定研究议题。2、准备材料。会议所需文件、材料由医院分管领导组织相关科室提前准备。3、酝酿意见。会议召开的时间、议题一般应提前一天通知与会人员，会议材料会前送达。与会人员要认真熟悉材料，酝酿意见，做好发言准备。4、充分讨论。会议由医院党总支书记、院长主持，议题由医院分管领导或相关科室负责人汇报，与会人员就议题发表明确的意见。主持人应在充分听取意见后表明自己的意见。5、逐项表决。一次会议有多项议题应实行逐项表决。根据不同内容，表决可采取口头、举手、无记名投票等方式进行。6、作出决策。会议主持人参考表决结果，作出最后决定。7、形成纪要。会议应指定专人负责会议记录，重大问题应形成会议纪要。（三）管理与监督1、召开医院党总支会议、医院领导班子会议研究“三重一大”事项，会前应以电话和书面形式，将会议时间、内容报送职代会，接受监督。2、经医院党总支会议、医院领导班子会议决定的重大问题，应严格按照会议决策组织实施；具体内容如有较大修改，应及时向上级党委、部门报告并说明修改执行的理由。