2024年国有企业党风廉政建设工作、党建工作总结及2025年工作计划.docx

国有企业2024年党风廉政建设工作总结及2025年工作计划国有企业2024年党建工作总结及2025年工作计划国有企业2024年党风廉政建设工作总结及2025年工作计划一、2024年工作情况（一）聚焦“国之大者”，突出五个紧盯，做实做细“两个维护”重大政治责任。一是强化政治监督。紧紧围绕习近平重要讲话、重要指示批示和党中央重大决策部署，紧紧围绕中央纪委关于全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争新思想新部署新要求，加强监督检查，推动各级党组织和广大党员干部深入学习贯彻党的二十届三中全会精神；紧扣党中央“三新一高”、集团公司党委“四个体系”目标任务以及具体工作部署开展监督，确保执行不偏向、不变通、不走样。二是强化日常监督。始终把纪律挺在前面，严格落实党中央八项规定及其实施细则精神，强化廉洁谈话、述责述廉等制度落实，抓早抓小抓细，持续深化党员干部职工身边“微腐败”专项整治。从职能部门和管理人员抓起,坚决杜绝推诿扯皮、玩忽职守、不思进取等问题，以点带面，促成端正工作态度，提升业务能力和工作效率的良好氛围。三是强化专项监督。组织开展安全生产责任制落实专项监督，通过专题调研、督导检查、跟踪问效等方式，及时发现问题、解决问题，推动安全生产责任制有效落实；开展工程领域突出问题专项治理，通过自查自纠、建立台账、约谈问责等方式，进一步规范工程建设管理行为；开展粮食购销领域腐败问题专项整治，着力解决损害群众利益的不正之风和腐败问题。（二）贯通“四项监督”，优化模式提升效能。一是信访举报渠道畅通。坚持畅通信访举报渠道，鼓励员工以多种方式反映问题线索，初步形成了“信、访、网、电”四位一体的信访举报格局。今年以来受理信访举报*件次，纪委收到信访举报*件次；立案*件次。二是切实发挥监督体系作用。制定纪检监察机关案件监督管理工作规则，着力提升案件监督管理工作规范化水平；出台党委巡视工作实施办法党委巡察工作实施办法，探索建立巡察人才库；积极构建立体监督体系，主动接受职工群众和社会舆论监督；坚持问题导向，深入开展专项治理，着力整治群众身边的微腐败和不正之风。（三）围绕“三个主体”，抓实“三个重点”，全面落实主体责任。一是抓实党风廉政建设主体责任。坚持把党风廉政建设当作分内之事、应尽职责。公司党委切实担负全面从严治党、践行“两个维护”第一责任人职责，先后研究党风廉政建设工作*次,召开公司党建纪检工作会，对党建工作进行全面部署。其他班子成员落实好“一岗双责”，加强对分管领域的监督检查，对分管领域常态化开展约谈。制定党风廉政建设和反腐败工作年度要点，细化分解党风廉政建设和反腐败重点工作24项，形成不同层面的“责任清单”；定期研判公司党风廉政建设和反腐败工作，全年专题研究党风廉政建设议题12个。二是抓实纪委监督责任。明确纪委专责监督职责，修订完善纪委议事规则，着力提升工作规范化、制度化水平；坚持示范引领，以点带面，去年在*个基层党支部召开了廉政教育座谈会，今年将进一步加大力度；坚持问题导向，协助党委对基层单位开展专项督查，着力解决基层党组织弱化、虚化、边缘化问题；坚持从严执纪问责不动摇，精准运用“四种形态”，在问责工作中做到精准问责、规范问责、慎重问责。三是抓实党员干部个人廉洁自律责任。坚持抓住领导干部这个“关键少数”，坚持党员领导干部先学一步，深学一层,发挥关键少数以上率下的示范带动作用；组织签订党风廉政建设责任书，压实责任，提高自觉接受监督意识；督促各级领导干部对照党章党规党纪，严守党的政治纪律和政治规矩，坚定理想信念宗旨，增强拒腐防变能力；每月例会开展警示教育学习，强化党员干部廉洁自律意识；积极营造廉政文化氛围，在公司办公楼大厅设立廉政文化阵地、张贴廉政宣传海报，按季度更新廉政文化内容；及时掌握干部的思想动态，注重对青年干部的廉洁教育和管理。（四）坚持标本兼治，筑牢拒腐思想防线。一是深化党风廉政教育。坚持把廉洁教育作为党员培训的重要内容，努力提高党员廉洁自律意识；组织开展纪委书记讲廉政党课活动，深刻阐述了党规党纪的重要性，引导党员干部筑牢拒腐防变的思想道德防线；结合各党支部实际开展有针对性的廉政教育活动。二是做好正反典型宣教。充分利用公司网站、微信公众号等平台载体发布廉洁信息、刊登廉政漫画、转发案例分析，不断强化廉洁文化的教化和引领作用；组织干部职工集中观看围猎警钟长鸣等警示教育片，并结合影片谈认识、谈体会，不断激发党员干部振奋精神、奋发进取的干事热情。三是拓宽廉政警示教育阵地。充分利用公司展厅廉政文化阵地，以图片、文字等多种形式展示了公司在党风廉政建设方面取得的成绩，以及违纪违法典型案例；在公司办公楼大厅设立大型展牌“廉”字文化墙，每天迎着来来往往的企业员工展示廉洁企业理念和社会主义核心价值观；拍摄制作*警示教育片，以案说纪、以案说法，用身边事教育身边人。（五）从严管理队伍，锻造过硬纪检干部队伍。一是强化纪检干部履职能力培养。积极组织纪检人员参加集团公司组织的各类培训班，选派优秀纪检干部到集团公司交流学习实践；组织开展两级纪检干部培训，邀请省委党校专家就党建实务、纪检监察知识进行授课；组织开展沟通交流会议，推动二级纪检干部相互交流工作经验、工作方法；强化纪检工作人员思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，努力打造忠诚干净担当的纪律铁军。二是加强纪检干部队伍建设。坚持德才兼备、以德为先原则，大力加强纪检干部队伍选拔任用工作，树立重实干重实绩的用人导向；严格执行“一法两规”，完善纪检工作机制，确保纪检干部能干事、干成事、不出事；制定纪检监察干部任职提名及考核评价管理办法，健全纪检监察干部考核评价机制；鼓励纪检干部勇于担当作为、切实履职尽责。三是严格自我约束。坚持打铁必须自身硬的原则，牢固树立信任不能代替监督的理念，自觉接受全体职工群众的监督；严格落实重要情况请示报告制度，认真履行监督职责；督促各级纪检干部带头遵守党章党规党纪和企业规章制度，模范遵守社会公德、家庭美德和职业道德；强化纪检干部自我约束，勤于自省修身，清清白白做人、干干净净做事、堂堂正正做官。二'存在的主要问题一年来，在集团公司纪委和公司党委的坚强领导下，党风廉政建设取得了新的成效。但我们也要看到：当前全面从严治党形势依然严峻复杂，纪检监察工作还存在不少短板弱项；纪律意识松懈、作风漂浮的问题依然存在；监督的工作方式方法还有待进一步创新突破。对此我们必须高度重视采取有力措施认真加以解决。三'下一步工作思路（一）突出政治引领，在推进贯彻落实上发力见效。坚决维护党中央集中统一领导，提高政治三力，以新时代中国特色社会主义思想为指导，确保服务保障高质量发展。严明政治纪律和规矩，加强监督，纠正不执行政策行为，持续执行民主集中制和完善决策机制。严肃党内政治生活，贯彻新准则，加强党性锤炼，严格执行党内各项制度。（二）抓住主要矛盾，在压实“两个责任”上发力见效。推动党委落实主体责任，明确其内容要领，包括加强领导责任、强化党的建设、全面从严治党。探索实现主体责任的途径，如问责、约谈提醒、监督执纪等。协助党委推进全面从严治党，执行党中央和集团公司党委决策，确保巡视整改任务落实，完善规章制度,加强内控体系，开展专项整治活动，深化党史教育。督促党委运用好“第一种形态”，通过经常性约谈和提醒谈话预防问题，利用典型案例教育党员干部，及时对苗头性问题进行提醒。坚持惩前感后原则，合理运用审查调查手段，挽救干部，但要确保其合理性和有效性。（三）坚持标本兼治，在提高综合效能上发力见效。持续强化中央八项规定，确保其精神得到深入贯彻，防止反弹和变异，通过警示和教育手段，形成良好习惯。在重要节日加强监督和问责，坚决查处违规行为，传递严格执纪的信号。同时，努力改善营商环境，开展专项反腐行动，整治商业贿赂和工程领域问题，净化政治生态，优化营商环境，为党的二十届三中全会和建党一百周年庆祝活动的成功举办创造良好条件。（四）完善监督体系，在强化制约监督上发力见效。强化日常监督，实施党中央关于监督“一把手”和领导班子的指导意见,解决监督难题，构建全面监督体系，并与企业内部监督相结合。重点监督日常检查的难点，整合监督力量，发挥职能部门作用，形成高效监督合力。推动相关部门完善规章制度，利用信息化手段优化流程，促进工作标准化和便利化。确保巡视巡察整改落实,将其纳入企业总体规划，同步部署和实施，确保整改效果让人民满意。整改情况将纳入领导班子考核，重视整改落实程度，防止整改不彻底。加强整改信息化建设，探索数字化评估，实现成果的数字化管理。做好信访举报处理，规范受理范围，畅通举报渠道，强化流程控制，完善数据分析机制，发挥问题线索主渠道作用，开展问题线索“清仓见底”行动，整治重复举报和“钉子户”,加强核查力度，提高办理质效，提升群众满意度。国有企业2024年党建工作总结及2025年工作计划一'2024年党建工作落实情况（一）聚焦“思想”，提升政治站位。一是重视政治理论学习，坚定政治信仰。全年主持召开党委理论中心组学习共X次，研讨交流X人次。二是做好学习宣贯党的二十届三中全会精神工作。公司党委认真贯彻中央、省委和集团公司关于学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神的部署要求，通过集体学习、专题研讨等形式，推动党的二十届三中全会精神入脑入心。三是围绕构建“大宣传”格局开展宣传。突出抓好主题宣传、典型宣传和成就宣传，策划开展主题宣讲活动X场次，组织专题宣讲X场次，在各类媒体平台发布新闻X余篇，及时把党的主张和决策部署转化为干部群众的思想共识和行动自觉。（二）聚焦“人才”，激发干事活力。一是推进干部年轻化,健全完善人才体系。严格执行干部选拔任用有关规定，采取“内部提拔、外部招聘”等方式选聘中层干部X名，优化了公司领导班子结构；引进优秀年轻毕业生X名充实到运营管理岗位，公司领导班子平均年龄下降X岁。二是强化基层干部培养，提振干事创业精气神。严格落实董事长与分管领导和部门负责人谈心谈话制度，组织开展年轻干部代表座谈会和党支部书记座谈会，了解年轻干部思想动态。组织各部门负责人赴对标企业开展学习交流活动，提升管理人员综合素质能力。三是深化三项制度改革，健全管理人员能上能下机制。推行经理层成员任期制和契约化管理，签订任期考核责任书和年度履职责任书，各经理层成员全程参与公司重大经营决策、风险研判和廉洁承诺；实施运营管理岗位公开竞聘，选拔出X名优秀人才走上管理岗位；建立员工能进能出的管理机制，修订员工职级晋升管理办法，营造“有为者上、平者让、无为者退”的良好氛围。（三）聚焦“核心”，提升组织效能。一是完善搭建配置两级党组织。坚持“党建进章程”，修订完善公司章程，进一步明确党委职责权限、机构设置及重大问题决策程序，确保党的领导融入公司治理向基层延伸。同时，选举产生公司第一届党委班子和纪委班子，为公司改革发展提供了坚强的组织保证。二是开拓性探索“三懂四会五过硬”队伍常态化培养机制。聚焦高质量发展人才需求，着力构建“三懂四会五过硬”（即懂政治方向、懂政策标准、懂安全生产、懂经营管理，会思考谋划、会团结协作、会破解难题、会开拓创新，过硬的思想政治素质、过硬的本领技术素质、过硬的担当作为素质、过硬的廉洁自律素质）人才培养体系，努力打造一支规模适度、结构合理、精干高效、充满活力的高素质干部队伍，为企业高质量发展提供坚强的人才保障。三是以“党支部目标管理”为手段，检验党支部工作成效。制定党支部考核办法，以月度考核的方式，督促各党支部落实各项工作任务，实现党支部由“软指标”向“硬约束”转变。（四）聚焦“品牌”，提升红色动能。一是围绕全年工作目标，全力推进管理工作。年初召开党建工作会，印发党建工作要点，逐项分解全年党建工作任务；深入开展“党旗在基层一线高高飘扬”“两优一先”评选表彰活动；大力开展形式多样的党建联建活动；深入推进党员先锋岗创建工作；切实做好工青妇工作;举办“奋进新征程建功新时代”庆祝建党103周年文艺汇演；组织开展“我为群众办实事”活动，解决职