2024 年办公室（综合管理）系统年度总结报告及2025年工作计划.docx

2024年办公室（综合管理）系统年度总结报告及2025年工作计划今天，我们召开*会议，主要任务是：深入学习贯彻习总书记对新时代办公厅（室）工作重要指示和中建集团办公室主任会议精神，认真落实公司党委部署，总结成绩，分析不足，谋划“改革提升年”办公系统工作，团结带领办公系统全体员工，为建设“双一流”企业作出更大贡献。公司领导高度重视，非常关心办公系统人才队伍建设，*总百忙之中出席会议，稍后还要作讲话，我们要认真学习，抓好落实。下面我报告三方面工作：一、充分肯定过去一年的新变化、新成绩2024年，是我人生中又一个值得铭记的时刻。时隔四年，再次回到办公系统，回到这样一个充满激情、敢于担当、专业敬业的队伍中来，既有欣喜也有压力，尤其是参加集团办公室主任会议时，深刻感受到集团各兄弟单位办公体系业务的飞速发展，深知*办公系统工作仍然任重道远。回顾过去一年，公司面临严峻的行业形势，取得了令人振奋的经营业绩，这个过程中，办公系统既是亲历者、参与者，更是担当者、奉献者，相信在座每一位都是感慨万千、感同身受。这一年，我们的资本运作取得重大突破。“*”通过深交所审核并取得证监会注册批复，成为注册制以来证监会批复的第一个引战定增项目，也是2023年通过深交所审核的唯一一个引战定增项目。这一年，我们圆满完成了两批主题教育。首次作为牵头系统，两级总部办公室未从基层借调一人，坚持一个团队负责到底、套标准贯穿始终，将两批主题教育谋划好、开展好，制定1+4+4+3机制，协调两级班子宣讲78人次，完成调研课题89个，解决反馈问题200余项，发布调研报告89篇，圆满完成了主题教育任务，受到集团督导组好评。这一年，我们服务党的领导更加坚强有力。完善“第一议题”闭环机制，两级总部开展学习128次；抓牢党风廉政主体责任，牵头宣教季活动，两级总部签订各类责任书1200余份；两级办公室处理请示报告924份，备案党内制度96项；牵头完成中央巡视组进驻集团配合工作，尤其是下沉*期间，任务重、标准高、责任大，我们始终保持高度政治敏锐性，将细节落实到过程每一分钟，圆满完成了下沉任务，受到巡视组好评。这一年，我们助力公司治理达到历史最好水平。一是首次实现决策清单“合五为一”，进一步厘清了党委、董事会和经理层的权责边界；审查二级单位决策制度，提出200余条意见，公司治理体系的完整度和覆盖面再上新台阶。二是推行股东大会、党委会、董事会、总办会一站式、全流程机制，有效解决会议多头组织、信息传递重叠，横向沟通交叉的问题，办公系统全年组织召开决策会议331次，审议议案2896项。三是加强董事会建设，修订独董工作规则，完成董监高平稳换届，在集团对*家子企业董事会考核中获得第三名。这一年，我们不断深化“*行动”。在体制机制方面推陈出新，更加聚焦“发展所迫”“企业所急”，两级总部任务措施精简86%,编发简报18期，分享典型经验125篇，公司总部梳理解决问题23项，带动二级单位问题整改1200余项，解决了一批制约高质量发展的难点、堵点问题。这一年，我们牵头市值管理斩获佳绩。一是全年披露公告216份，共计140万字，实现零差错、零质询，再次被深交所评为信息披露A级。二是制定*工作方案，首次发布ESG报告,公司万得评级由BB升至BBB,荣获首届国新杯-ESG金牛奖央企五十强、中上协ESG优秀实践案例。三是通过多种渠道发声，提升公司品牌形象，获得“董事会优秀实践案例”“董办优秀实践案例”等荣誉。这一年，我们的办公效率明显提升。坚决贯彻改革任务，两级办公系统精简人员20%,一贯到底梳理制度流程，流程E化率100%；优化会议、调研、公务用车流程，发布公文、接待、会议、档案、总部事务标准化手册，制定为基层减负二十二条措施；档案编研总计26万字，编研成果获得集团一等奖；两级总部共起草修改文稿超过600万字，发文减少3.9%,督办事项5000余条；未出现群体性上访事件，值班工作受到集团通报表扬。这一年，各二级单位办公室工作亮点纷呈。*信息工作获集团办公室副主任电话表扬，*办公室开展“部门走出去”对标活动，*办公室荣获清廉西安优秀实践案例，*司、*公司、*公司办公室统筹总部机关跨山竞海战略大转移，*公司办公室提炼“破浪精神”助力公司站稳上海市场，*公司办公室高质量完成接待中心建设，*办公室牵头接待外部参观百余次，舲联科技办公室申报获批280万元政府补贴，*公司办公室牵头推动公司荣获成都服务业Ie）C）强企业，*公司和*公司办公室始终奔走在公司注册成立的最前线，两级办公系统先后获得10余项省级荣誉、40多项市级荣誉。成绩来之不易，借此机会，向办公系统的全体同仁们，致以崇高的敬意和衷心的感谢！二'深刻认识办公系统面临的新形势'新要求（一）深刻领悟习总书记对新时代办公厅（室）工作的重要指示精神，强化政治担当。2014年5月，习近平总书记对中央办公厅工作提出了“五个坚持”的重要要求。即坚持绝对忠诚的政治品格、坚持高度自觉的大局意识、坚持极端负责的工作作风、坚持无怨无悔的奉献精神、坚持廉洁自律的道德操守。“五个坚持”既给我们补了精神之“钙”，又给我们铸了思想之“魂”。2023年9月，习总书记再次对新时代办公厅（室）工作作出重要指示，系统回答了新时代办公厅（室）的政治要求、职责定位、主要任务、工作标准、队伍建设等一系列重要问题。我们必须把总书记的重要讲话和指示批示精神落实到办公室工作的全过程各方面，深刻领悟“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。（一）紧紧围绕公司“*个坚持、八个着力”年度部署和集团“*个一流”要求，做好“三服务”年初“三会”上，*董事长提出公司“127”总体工作思路，即始终加强党的领导和党的建设，狠抓改革创新这个关键法宝，狠抓高质量发展这个首要任务，持续提升七项能力。*总经理针对“127”工作思路落地，提出“八个坚持、八个着力”的具体工作部署。去年中建集团办公室主任会议上，*主任提出要打造一流的央企办公室，做到“一流的作风、一流的能力、一流的体系、一流的服务、一流的队伍”。我们必须坚决贯彻公司党委各项部署安排，聚焦“三领五强”战略目标，以“五个一流”作为工作标准，更好地服务发展、服务决策、服务落实。（二）正视自身存在的问题和与央企一流办公室的差距，补齐短板，提升能力.去年集团时隔十年又一次召开了办公室主任会议，会上有12家单位做了现场交流，3家单位做了书面交流，很遗憾*未在交流单位之列，这说明我们的工作没有走在集团前列。听了各位主任的交流介绍，有些单位给我留下了非常深刻的印象，比如*集团队伍极度精简，办公系统人员素质好、效率高；*以高水平的公务接待助力高端营销；中建*局细化服务，甚至连驾驶员管理都有一套精细的标准和流程等等。反观我们自己，存在的问题还比较多。一是上下职能还不够贯通，部分二级单位办公室同时承担党建、人力、企划职能，个别厂站办公室还承担商务职能，这是公司机构改革的需要和要求，但有些单位以此为由降低了对党办、行办工作的标准，甚至出现无法承接上级职能的现象。二是对标上级的新要求，对照公司党委的新期待，办公系统承担的任务越来越重，但同时公司改革对人员精简也提出了硬指标，办公系统人才队伍的素质跟不上这种变化，导致对各项任务应接不暇、顾此失彼。三是全系统标准化工作执行不到位，各二级单位公文、接待、会议等工作水平参差不齐，个别主业单位办公系统能力与本单位地位不符，专业公司及新成立公司体系建设极不健全。四是“争先”意识有所缺失，过去在集团排名一直靠前的档案管理、信息报送退步明显，部分二级单位办公室在本单位部门排名相对靠后。我们必须加大外部对标学习和内部对标评比，看到差距，找准原因，营造比学赶超的氛围，提升全系统工作效率和能力。三'奋力担当新时代办公系统新使命'新任务基于当前我们面临的形势和存在的不足，根据公司党委统一部署，对办公系统2025年工作做以下安排。总体要求是：全面贯彻落实习总书记关于办公厅（室）重要指示精神，始终做到“五个坚持”，围绕“*”公司总体思路及“*个坚持、八个着力”，以“五个一流”为标准，持续推动“三服务”走深走实，持续推动上市公司平台用足用好。两级总部办公室具体要做好16项工作:1 .协助党组织坚持和加强党对企业的全面领导。一是持续完善“第一议题”机制，形成闭环，推动上级部署有效落实。二是严格执行请示报告具体要求，强化党内制度备案审核。三是继续完善“三重一大”决策体系，提高决策体系运行成效。2 .协助党组织压紧压实全面从严治党主体责任。一是牵头做好中央巡视整改，按“四个融入”要求，确保整改完成率达标。二是协助加强对各类监督的统筹协调、贯通协调。三是持续加固中央八项规定精神堤坝，推动作风建设常态化、长效化。3 .总部办公室要协助董事会加强上市公司平台建设。一是密切关注资本市场形势，推动股权融资取得突破。二是加快*体系建设，切实融入公司战略及生产经营。三是继续完善信息披露体系建设，确保上市公司合规运营。四是加快市值管理推进力度，在“4R”管理上有实质性进展。4 .加强政策研究，服务改革发展大局。一是调研基层情况，关注企业重点、难点问题，提出好思路、好措施，为领导决策多出好主意、大主意，当好班子的参谋助手。二是研究分析党和国家方针政策、经济形势、行业动态、资本市场形势，起草高质量文稿，提升以文辅政本领。5 .提升公文处理质量。一是按照公文标准化手册要求，进一步提高公文科学化、规范化水平，让公文更好服务生产经营需要。二是强化发文必要性审核把关，应减尽减，应发尽发。三是加强公文报送前置沟通，建立重点公文跟踪督办机制，提升办文效率和质量。6 .提升会议管理质效。按照会议管理标准化手册要求，加强会议统筹，增加会议召开的计划性、规范性和实效性，创新会议召开形式，加强会议信息化建设，提高会议标准化水平。7 .强化公务活动管理。科学有序组织策划领导班子尤其是主要领导公务活动，抓好抓实基层联系点工作，严格执行有关纪律要求，与市场、投资等部门实现联动，有效推动高端营销及战略合作成果落地。8 .提升信息工作质量。加强信息报送规范化建设，加强选题研究，压紧压实责任，健全信息报送网络，加强信息员队伍的培训和管理，力争提升在集团信息报送排名。9 .有效开展督查督办。完善督办机制，创新督办形式，破除“老好人”思想，敢督敢查，做到既督任务、督进度、督成效，又查认识、查责任、查作风，确保公司各项重点工作安排落实到位。1O做好各类专项工作。做好办公系统牵头的“六专行动”，确保任务完成率；配合其他系统做好改革深化提升行动、创建世界一流示范企业、“厉行节约、勤俭办企”等专项行动。11 .推动档案规范化管理。坚持集中统一、权责分级、资源共享，构建高效有序、高质有用的档案工作体系，加强档案资源开发利用，加快推进档案信息化建设，力争重回集团档案管理A级单位。12 .完善后勤保障体系。一是细致周到做好吃、住、行一系列服务，提升广大员工满意度。二是管理好自持办公楼宇物业，盘活低效资产。三是高度重视办公场所、食堂等消防安全，确保风险可控。13 .加强值班应急、保密、信访工作。一是压实值班应急责任，确保值班应急系统纵向贯通、横向协同、时刻在线。二是拉通保密机构专门监督与业务部门职能监督横向协调，围绕重点工程安全保密，下移工作重心。三是加强信访联动体系建设，提升信访工作法治化水平。14 .完善职能设置。一是两级总部基本职能实现上下统一，不得平移与分割，承担其他职能的办公室，不得因其他职能影响办公系统职能，也不得因办公系统职能影响其他职能，并根据各单位具体情况完善厂站办公室职能。二是结合各单位人力资源实际，合理设置岗位，明确岗位职责，坚持精简高效，可一人兼多岗，形成相对稳定的管理体系。三是二级单位办公室务必承担信息披露报送职责，并建立本单位信息披露报送体系。15 .建强人才