青浦区富力桃园学校(暂定名)新建项目施工监理投标文件.docx

评分目录索引序，评分内容索引页码1施工监理方案施工监理方案的内容是否能全面覆盖本工程第1一99页施工监理方案对项目监理结构人员的组织分工以及相应的权利与职责是否明确第16-17页质量（含建筑节能）、进度、造价控制措族以及监理程序是否科学、合理质量控制措施：第2628页进度控制措施：第2829页造价控制措施：第2932页现场安全文明施工的管理措施、控制手段是否科学、全III：第3240页合同、信息等方面管理措施以及控制手段是否科学、全面第4041页关键部位的旁站监理方案是否完整、可行第9394页2重点难点分析对项目特点、难点及困点的分析是否透彻：是否能提供有效的技术建议针对项目特点、难点、重点监理措施：第47-91页项目合理化建议：第96-97页3测量与试验测量仪器与检测设施配备是否得当、测量与检测方法、控制措施是否有效第94-95页4服务承诺服务承诺是否满足项目需求第99页目录前言技术标编制说明5第一章工程概况5第二章工程特点、难点、重点的分析及监理对策5第一节工程环境状况及分析5第二节对工程总体特点的分析及监理工作总体对策5第三节对本工程重点、难点的分析9第三章监理工作范围、内容和目标12第一节监理工作范围及内容12第二节监理工作目标14第四章监理工作依据15第五章监理组织机构16第一节现场监理机构框图16第二节项目监理机构主要的权利与职责分工17第六章监理工作程序及流程18第一节监理工作总体程序18第二节监理审核工作程序及实施要点19第三节质量控制工作程序及实施要点22第四节进度控制工作流程23第五节工程量计量工作程序及实施要点24第六节安全文明施工监理工作程序及实施要点25第七章监理资料的提供26第八章监理控制措施26第一节质量控制的方法和措施26第二节进度控制的方法和措施28第三节造价控制的方法和措施29第四节安全、文明施工监督措施及监督手段32第五节合同及信息管理监理措施40第六节组织协调的方法与措施42第七节竣工验收和成品保护监理控制措施43第八节保修阶段监理措施44笫九节绿色文明施工监理措施（节能、节材、节电、节水）45第十节创绿色建筑资料管理的监理工作要点47笫九章根据本工程特点、难点、重点分析及相应的监理措施47第一节针对工程测量的监理措施47第二节针对材料控制的监理措施49第三节针对地下管线保护的监理措施50第四节针对桩基（管桩）的监理措施51第五节针对主体结构的监理措施55第六节针对屋面工程的监理措施64第七节针对建筑装饰装修工程的监理措施65第八节针对水泵房工程监理措施70第九节针对防渗漏的监理措施71第十节针对建筑电气工程的监理措施75第十一节针对给排水工程的监理措施78第十二节针对智能与信息系统的监理措施84第十三节针对采暖通风空气调节工程的监理措施87第十四节针对电梯施工的监理措施89第十五节针对建筑节能工程的监理措施89第十六节针对室外总体工程监理措施91第十章须旁站监理的重要部位、工序清单92第一节旁站监理的总体要求92第二节旁站监理的实施程序93第三节旁站监理人员的主要职责93第四节旁站监理重要部位、工序清单93第十一章选用的测量仪器及检测设施的配备94第十二章根据本工程的特点而制定的测量与检测方法、控制措施95第十三章对本工程的合理化建议96第十四章监理细则及风险预案的深化计划98第十五章相关承诺99前言技术标编制说明根据本工程基本概况，针对本工程特点、难点、重点编制。由于受篇幅和设计图纸资料所限，对于常见的、常规的分部分项工程的监理控制措施，本技术标不做详细阐述，但已在技术标中制订了监理细则及风险预案的深化计划（详见第十四章），我公司一旦中标后，将随工程的进展，深化设计图纸、施组和专项方案的不断落实，在监理规划、监理实施细则、监理应急预案等中不断深化。根据本工程特点、重点、难点，本技术标着更阐述的关键工序的监理措施主要有以下几个方面：工程测量、桩基、混凝土框架结构、装修、防渗漏、建筑电气、给排水、电梯、通风与空调工程安装调试、智能和信息工程安装调试、建筑节能与创绿色星级建筑、室外总体工程等。第一学工程概况、项目名称：青浦区富力桃园学校（暂定名）新建项目二、招标人：上海市青浦区校产管理中心三、招标代理机构：上海臻诚建设管理咨询有限公司四、设计单位：上海同大规划建筑设计有限公司五、建设地点：上海市吉浦区清河湾路北恻，漕盈路西侧.六、计划施工工期及监理服务期：2016年4月15日-2017年3月20日，计划施工工期340日历大，监理服务期400H历天。第二章工程特点、难点、重点的分析及监理对策第一节工程环境状况及分析一、气象分析上海市属北亚热带季风性气候，雨热同期,日照充分，雨量充沛。由于受冷暖空气交替影响，四季分明，但冬熨较长，春秋较短，年平均气温16.5C-17.9t,十年内极端最高气温39.3P,极端最低气温6.IC;全年平均风速3.1.ms.最大风速30.0ms.台风季节主要为79月，多有台风暴雨出现:该地区雨量充沛，年平均降水日为128.6天，年降水量940.4I775.6mm;6月降梅雨，时间较长。第二节对工程总体特点的分析及监理工作总体对策一、对本工程总体特点的分析通过现场勘踏、认真阅读各专业的设”图纸，认为本项目具有如下几个总体特点：1、本项目需达到绿色星标准，通过在建筑内部设置中庭等手段，充分利用自然通风，设计上追求周边环境与建筑物外观的协调。2、本项目为学校新建公建项目，所行使用的材料和设备均应具疔消声、隔声、减震、隔震的作用，在声学措施控制方面难度大。3、本工程涉及专业类型多，工种交叉多，土建与安装配合多：房建与市政、室内与室外等需要协调和配合的多：竣工时涉及验收的部门多，与政府部门的协调工作多，工程协调管理难度大。4、本工程，OO日历天的计划工期，作为监理人，首先要充分理解设计思想和业主的建设意图，利用自己扎实的专业功底、类似工程丰富的监理经验、先进的服务理念和优质的服务质量，为业主提供全方位的监理服务。本项目功能定位高、设冲品质高、质量标准高、专业性强，项目的建成，对于国家、上海市以及参建各方，都具有很重要、很重大的责任和意义。二、针对工程总体特点的监理工作总体对策（一）监理工作总体指导思想1、坚持“以顾客为中心，优质高效，服务至上，客户满意”的服务宗旨，倡导“为顾名提供烟值服务”作为服务最终目标。通过积极的参与、密切的沟通和协作，最大限度的发挥监理的''控制作用、协调作用、管理作用和参谋作用”，以高度的主人翁精神，与建设单位、施工管理团队、设计共同形成一个强有力的项目管理体系，实现质量、进度和安全的全面达标。2、以确保工程安全和质量目标为前提，以确保工程进度和有效控制工程投资为目标，充分展示公司一贯坚持“预控为主、强化过程、严格监理、监帮结合”的监理风格，利用监理人员过硬的专业技术、丰富的经验和有效的手段，运用工程项目风险管理理论，通过周宓的并前控制、严格的过程控制和及时的协调管理，来确保工程目标的实现，全面实现“监理合同中我们的每项承诺”。3、极大的发挥我司监理、造价、招标综合资源优势，依托上级电位上海岩土工程勘察设计研究院守限公司综合专业技术、专业人才优势，在现场监理部大力倡导“学习型班组”建设，在技术服务、投资控制和建设项目管理方面，实现我们的增值服务，达到并努力超越让建设单位“满意”的标准。4、面对建设方管理创新，三凯公司秉承“以服务创造价值”企业经营理念，强化“以顾客为中心”服务理念,贯彻以管理与服务产品的制度化、标准化、信息化、皓细化打造企业核心竞争力企业发展战略，本着项目利益至上，主动积极响应建设方管理创新，努力实现监理方管理创新，实现共同价值。（二）监理工作总体对策对策一：组建高素质的项目监理部，在人员素质、专业配备以及人员数量方面充分满足工程需要。我司特委派管理能力、技术功底强的张永梅同志为总监理工程师，拟派驻共计13名在相关专业有着雄厚实力和丰富经验的监理人员，总监办由总监理匚程师（国家注册、高级工程师、房建专业），总监代表1人（土建），见证监理、测量监理、合同及造价监理和信息监理等人员组成，监理组分别是：土建监理人3人、装饰监理组1人，安装监理组3人，安全监理组1人。监理人员专业包含上建、装饰装修、暖通、给排水、电气、电梯、安全、信息、测量、见证等。公司为项目特别成立专家顾问组，专家组成员都是工程建设领域各专业知名专家、教授，当现场监理机构需要处理重大、笈杂、突发技术难题时，他们将赶赴现场，支持工作。公司派驻现场的监理人员，特别是总监、总监代表、各专业技术骨干均年富力强，具有很高的综合素质、很强的敬业精神、较强的创新意识和能力、过硬的工作作风，无论在事前审核、审式等预控方面，还是在过程的检15验收、跟踪旁站等监控方面均具有很强的能力。公司派驻的总监、总监代表以及专业技术骨卜，不再担任其他项目的监理工作，把全部精力投入在本工程中，每周驻工地时间不少于5天。总监、总监代表出勤率保证达到K）Ok对策二、强化项目自身管理，保障现场监理服务质量I、做好现场监理组的团队建设在整个项目的运行过程中，团队建设至关重要，“一人强不到强，大家强才算强”，术业有专攻，总监在业务上不是万能的，但总监要具有良好的管理能力，总监的综合素质在监理项目部应成为一面旗帜，发挥好表率作用。通过有效的管理，积聚大家的智慧和力量将项目做到最好，并在监理项目部内形成上下贯通顺达的管理机制，做到“爱兵”与“严兵”的统一，通过不懈的努力，建设一支具有较高执行力的监理团队。2,做到监理工作“人人清”项目上做到任务分层下达，总监对各监理用绢KK达每周的任务计划,各组长将任务分解到每个组员、每一天，明确每一岗位的履职标准、业务要求，并督促检查，每周汇总任务完成情况，对未完成任务进行原闪分析，及时纠正并M防：使写项目监理人员对自己的工作人人都清晰明了。3、做到现场工作“日日到”要求施工单位每天下班前对次日的工作安排用表格形式做详细的阐述，包括施工的具体内容、部位、施工人数、需完成的工作量等，报送监理部后，监理对施工安排的合理性进行分析，无异议后则有针对性的进行现场巡视、旁站等工作，当日下班前召集相关单位对所完成工作内容进行清理，对未完成任务进行原因分析，及时纠正并预防：使得项目现场日日清。4、加强监理组内部学习注重监理组内部学习，主动组织好针对项目任务要求的内部培训和业务交底，提高监理项目部的整体业务水平：要强化对新成员尤其是大学生的传、招、带、教，以建立以老带新的人才健康成长良性循环机制：5、建立监理组内部竞争机制总监每月对监理项目部成员的_E作绩效实施定时母化考核，以形成内部竞争淘汰机制，考核中应坚持原则、坚持标准，不用“二把尺度”不当“老好人”。对策三、采用先进的监理设备，提高监理工作的质量1、我公司非常重视监理检测、测量手段的先进性和可靠性。根据工程的具体情况，现场监理部将配备齐全有效的检测工具与设备，包括全站仪、激光经纬仪、精密水准仪、测距仪、回弹仪、双向测斜仪、数据采集仪、分层沉降标等先进的测注、检测设备，以充分满足工程的需要。2、我公司能充分调用上海岩土工程勘察设计研究院有限公司的试验、检测、粘密测量仪器（GpS定位仪、精密水准仪、精密测距仪）等设备资源，在土工试验、测量定位等方面为现场监理工作提供可